最新社區(qū)副主任競聘演講稿題目社區(qū)副主任競聘演講稿(9篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。建立學習互助型團隊我發(fā)現(xiàn)：有些站點根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結果的。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。當然，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發(fā)動自己的頭腦去解決。讓我更深刻地體會到團隊精神、大局觀念，以及對待工作要有高度的責任心和強烈的責任感的重要價值。比如調解社區(qū)居民之間或者家庭內(nèi)部的矛盾，很多時候需要我們工作的耐心。謝謝!社區(qū)副主任競聘演講稿題目社區(qū)副主任競聘演講稿篇三大家好！虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業(yè)務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。另外即使業(yè)務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。團隊的發(fā)展需要一個過程，而且應該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數(shù)，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現(xiàn)等）。對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作；隊伍的建設，訂單的開展和售后服務的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。并且我還要認真學習了相關法律法規(guī)，為調解居民糾紛，秉公辦事打下了堅實的基礎。社區(qū)工作的基本特征是瑣碎、零散、細微。社區(qū)副主任競聘演講稿題目社區(qū)副主任競聘演講稿篇二大家好!我很榮幸能夠參加社區(qū)副主任職位的競選。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。試問這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在？還有一些站點，盡管也做一些培訓，但都流于表現(xiàn)。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。顯然，無論哪一項業(yè)務的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務戰(zhàn)略的一個組成部分。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的
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