【正文】 全事宜，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時改正的，即時調換人員進行搬遷。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。倉庫工作計劃表 倉庫工作計劃表篇四倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：（1）物料的有序保管；（2）庫存實時反饋；（3）通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。（4）物料的擺放規(guī)則不明確。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。四、入庫流程。領料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門。倉庫管理人員填寫出庫單，由收貨人簽名。，倉庫應填寫退庫單，財務上作為出庫的減項處理。、卡、物三相符，貨品收支與結存要保持平衡。倉庫大門、窗戶應完好、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理。，更換應及時、準確(型號、數(shù)量)，每垛貨位的標識字跡清楚、格式統(tǒng)一、標識牌的懸掛位置一致。(、燈距、柱距、頂距)，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品。倉管員應具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應熟悉消防器材的使用。一、設計庫存主料：庫存情況要根據(jù)銷售訂單、貨物銷售情況、最短入庫時間以及出庫周轉情況等確定。做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。貨物出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，各部門領用貨物必須有單位主管領導和領料員的簽字。必須嚴格倉庫管理流程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記入賬，做到日清日結，確保貨物進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，出入存報表、上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上。、防火、防盜等設施，以保證商品安全。 （2） 倉庫人員對計劃內的貨品（主要是612秋裝），提前標記預留；二、 開始搬場： 人員各就各位； 明確各自相關工作內容以及注意事項； 由外至內依次開展搬運工作； 2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量； 確保通道暢通，以免影響正常搬運； 2現(xiàn)場各自工作結束后，做好工作交接、溝通； 新廠房的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉移后的安全無丟失； 行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用；三、 搬遷過程注意事項： 升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故； 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的傷害及損傷； 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒； 防止貨品混亂，按照年份、季節(jié)、款號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時； 1次到位，減少重復勞動：說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調整，其它時間則順延安排。公司之前的材料編碼存在一定的弊端。請購人能及時知道自己申購的東西買到了，能及時發(fā)現(xiàn)所購物品是否正確，避免不必要的時間拖延，影響生產(chǎn)。之前，沒有管控，發(fā)料人自己登記即可。在和采購，財務溝通不暢時，不應該說話大聲。對于管配件的學習，還要繼續(xù)。采購收貨明細及時更新，郵件發(fā)送給財務，做好月底和財務的對賬工作。最終目標是，讓物料編碼能在物料使用部門流通。四、按流程要求當天入完當天的帳。月盤點1)每月底進行月度盤點，數(shù)量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正。記賬1)對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單。，同時上報全國維?？偙O(jiān)及全國高級運營經(jīng)理。要求每一個物料必須有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結存數(shù)量；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物資”或其它說明。這樣做的目的是，規(guī)范領料單的。2. 倉儲規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯?，F(xiàn)在所有的在庫品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細。整個不到100顆料，盤了接近2天，幾乎驚動了公司的所有人。4. 單據(jù)的簽字?；仡欉@四個月的工作，我寫下如下幾點：一．我的工作方面：1. 采購入庫共計477筆，車間，研發(fā)領用共計871筆，良品退庫共計43筆。、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。1倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行。各種貨物碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原貨物的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、片。入庫時，倉庫管理員必須查點貨物的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，先不進行辦理入庫手續(xù)，急時通知上級鄰導。財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。庫內危險品應單獨存放、并標識清楚，對于有的危險品，必要時可放在經(jīng)常能看到的地方。四、出入庫帳務管理倉庫定期核對帳務，帳務資料裝訂、帳務登記、報表填寫、報表上傳等應做到日清月結，報表、臺帳、實物、貨卡必須完全一致。，不得超高，傾斜。、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作。進入庫區(qū)，明顯位置設有庫區(qū)平面圖，標識各類產(chǎn)品所在庫位相關信息。，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施。二齊：擺放整齊、庫容整齊。，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。品質凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：，并區(qū)別以下情況處理：a、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應辦理退貨。一、貨品的驗收。倉庫管理的目標：（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；（2）實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；（3）實時、系統(tǒng)地反饋