20xx年七巧板心得體會簡短(3篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 多思考，但是，及時的向前輩請教，與同事多溝通，也會讓我們少走彎路，事半功倍。一開始就各自悶頭做事，不知道整個團隊的目標(biāo)，更沒有做到充分的溝通交流，即使在游戲進行一半的時候才知道團隊的目標(biāo)，而這個目標(biāo)卻沒有得到徹底的執(zhí)行。中間我們的領(lǐng)導(dǎo)幾次發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重，當(dāng)時間過半的時候還沒幾只隊伍完成任務(wù)，幾次想要在中間對我們進行組織和領(lǐng)導(dǎo)，但是都被第三組的強勢所逼退，因為我們閑著沒事做就開始看任務(wù)書，中間發(fā)現(xiàn)了幾個小問題，但是在反應(yīng)的時候卻沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，原因：他們是在是太忙了，直到最后發(fā)現(xiàn)，我們所提的問題是最關(guān)鍵的核心問題!唉!45分鐘很快過去了，兩位領(lǐng)導(dǎo)滿頭大汗回到了座位上，終于休息了一下，但是我們的得分板上還有很多空格，教練無情的在我們的得分上劃了一個大叉，并且宣布了任務(wù)失敗，隨后他拿出筆記，原來他在記錄我們在這45分鐘每個時間段發(fā)生的事情，都很有意思，最后讓我們輪流拿出任務(wù)書進行朗讀，領(lǐng)導(dǎo)拿出任務(wù)書進行朗讀。我和另一位同志被分到第一組，拿到任務(wù)書的時候，就急忙要完成任務(wù)。通過這次失敗的經(jīng)歷，首先讓我意識到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性。一開始，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎(chǔ)的溝通。有時候個體付出多些，但對于整體就是一種貢獻。最后，作為團隊的一員，每個人都應(yīng)該有集體意識，小集體的利益服從大局的利益，這樣，才能有效地實現(xiàn)整體利益最大化。因此，在團隊內(nèi)要竭盡全力、及時采取適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，通過領(lǐng)導(dǎo)來完成整體組織的目標(biāo)，怨天尤人或指責(zé)他人是毫無益處的。雖然有事可做了，但是仍然是不知所以然，整個任務(wù)情況不容樂觀，拆了西墻補東墻，大家都專注于自己小組的任務(wù)，誰都不甘人后。真實感同身受，教練最后也給我們講了幾個案例和故事。七巧板心得體會簡短篇二年前在博為拓展公司參加了一次體驗式培訓(xùn)，算起來這也是我第
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