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專業(yè)機構(gòu)5s培訓教材(ppt76)-現(xiàn)場管理-文庫吧在線文庫

2024-09-30 18:13上一頁面

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【正文】 定區(qū)域擺放整齊 ? 在私人物品放置區(qū)內(nèi)沒有放置非指定物品 ? 有指定水杯存放點 , 并有清楚標識 下載 車間 ——著裝標準 ? 按著裝標準穿服裝 、 配戴廠牌 ? 不允許穿拖鞋 、 高跟鞋 ? 按規(guī)定穿著安全配備 ? 頭發(fā) 、 指甲 、 胡須不會過長 下載 下載 職場最初的想法: 做清掃有什么意思呢?清掃不久不也是又臟了。其用戰(zhàn)也勝,馳車千駟,革車千乘,帶甲十萬,千里饋糧,則內(nèi)外久則鈍兵挫銳,攻城則力屈,久暴師則國用不足。 下載 ? 許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù) 5S ? 表面的整齊是整理、整頓最大的敵人,因為其中隱藏的問題無法有效找出 (一 ) 事務(wù)的 5S 下載 ? 將事務(wù)部門視作資料素材加工的地方 適時、正確、低成本提供給需要者資 訊是事務(wù)部門的方向 ? 以徹底消除事務(wù)的三大損失為主題 事 務(wù) 5S 考 慮 點 下載 ? 減少事務(wù)處理時間 ? 縮短找尋檔案時間 ? 減少會議時間 時間損失的改善方向 下載 ? 減少傳票、報告書的誤記 ? 減少傳票、報告書的缺漏 品質(zhì)損失的改善方向 下載 ? 清除不要的資料 ? 加快處理速度 ? 處理流程的合理化 ? 事務(wù)用品的共通化、庫存量減少 物量損失的改善方向 下載 ? 改變個人舊有的工作習慣,遵照規(guī)定標準方法做 步驟五:自主管理 下載 目視管理工具的要點 ? 即使從遠方亦可一看就知 ? 在希望加以管理的東西上表示出 ? 能使任何人都了解并指出它的好壞 ? 大家都能遵守,且能立刻改正 ? 加以利用后,工作環(huán)境明亮且整齊 下載 下載 序號管理目的 目 視 管 理 形 式1 在制品管理紅、白、黃、綠色線區(qū)立型看板、標簽2 進度管理 進度表、看板3 作業(yè)順序規(guī)范 標準作業(yè)組合圖板4 部品供應(yīng)情況 圖表、看板5 效率管理 圖表、看板6 消除作業(yè)錯誤不良品樣板、優(yōu)等品樣板 下載 序號管 理 目 的 目 視 管 理 形 式7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗部品標記8設(shè)備、工具管理標簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9 異常狀態(tài)顯示 燈示板10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌11 新員工教育技能顯示圖、部件組合顯示板12 對顧客的宣傳 立型看板 下載 公文的傳遞 ? 紅色卷宗:急件傳遞:急件傳遞,包括緊急的資料 變更,有四小時內(nèi)完成時效規(guī)定的各類 公文、物料代用申請、物料特殊申請、 公車使用申請等緊急呈批、交辦公文??冃Ыy(tǒng)計分析計劃辦法和規(guī)章記錄和會議資料規(guī)格標準和檢驗規(guī)范顏色層別法 管路管理以便區(qū)分查索及維護保養(yǎng)。還再努力一下? 開始出現(xiàn)令人欣喜的成果。? 在工廠走動時,地面上可見紙屑、工具、零件等。? 通路與作業(yè)場的區(qū)分大致完成。若是自我判斷,可以從在公司是否洋溢著改善的氣氛,或者一到公司是否就強烈地感受到投入工作的氣氛來判斷水準的高低。 下載 顏 色 代 表方式推行項目內(nèi) 容綠 藍 黃 紅工業(yè)安全每日安全狀況顯示。 對比內(nèi)容衛(wèi)生檢查評比5S 活 動場所1 .合理規(guī)劃、最適空間的布局2 .區(qū)域有清楚的劃分和標示3 .安全有管制4 .一眼能看清好壞5 .亮麗、整潔物品干凈、整潔 1 .依使用頻率決定放置場所2 .數(shù)量能得到有效控制3 .定位、清楚的標示4 .取、放簡單方便的設(shè)計5 .經(jīng)常性的清掃點檢以發(fā)現(xiàn)細小的異常現(xiàn)象人養(yǎng)成衛(wèi)生、整潔的習慣1 .規(guī)定的事項徹底執(zhí)行2 .細節(jié)、細部的逐步改善3 .去除壞習慣,養(yǎng)成好習慣4 .形成良好的管理氛圍 下載 ? 5S活動推行一段時間后,會不會流于形式,如何讓員工保持遵守的習慣? ? 人的本性是“喜新厭舊”,長期要維持的做法及內(nèi)容也許會讓人逐漸失去新鮮感,流于形式。 下載 清掃不是掃除 如果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備附件表面擦得光亮無比,卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方,只能稱為掃除 下載 下載 清 掃 檢 點 要 項 NO 現(xiàn) 象 面 要 點 主 要 對 策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清 掃2 油 漏油、斷油、油種錯誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足、異常修理至 恢復(fù)原狀為止4松動、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松
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