新員工培訓(xùn)個人心得(三篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場中順利進行工作?！逼鋵?，學(xué)校干部的人格力量對教師群體風(fēng)氣也具有潛移默化的影響。作為黨員的我熱愛自己的本職工作，平時能以身作則，嚴(yán)以律已，寬以待人，在教職工群體中，我能處處去關(guān)心。雖然一天下來很辛苦，但心里卻覺得很踏實、很高興。近年來，人事制度改革力度不斷加大，教 育體系也在不斷變化，為了使自己的工作做得出色，我一有時間就學(xué)習(xí)有關(guān)的政策法規(guī)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，還積極配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，開展好各項工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教 師中間起好橋梁的作用。新員工培訓(xùn)個人心得篇三因為公司領(lǐng)導(dǎo)對人事管理工作的關(guān)心和重視，在x月x日下午，專門請來了xx人力資源管理部的xxx先生，對人事相關(guān)人員進行了培訓(xùn)教育。例如：公司強調(diào)的問候語，許多新來的員工見到公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事都不問候，也許是他不認識這位領(lǐng)導(dǎo)和同事，但這并不代表就可以不問候，這說明我們在培訓(xùn)教育時做的不夠細致，在培訓(xùn)中應(yīng)該告訴員工，在公司中不管見到任何人，認識的、不認識的都應(yīng)該問候，不能不認識就不用問候，不認識的更應(yīng)該問候，因為這樣更能體現(xiàn)公司的精神面貌。我想許多員工都不會知道，沒有專門的培訓(xùn)，員工是不會想我去看一下滅火器怎么用，如果真的發(fā)生意外我應(yīng)該找誰這樣的問題的。在勞務(wù)工的檔案中標(biāo)明勞務(wù)工歸人才市場管理，由我公司兼管，但不和我公司產(chǎn)生直接勞動關(guān)系。）這一條中，乙方如果在三年內(nèi)從事與本公司相關(guān)的行業(yè)，是屬于泄露商業(yè)秘密，而在合同里卻只是要求賠償培訓(xùn)費并寫在了培訓(xùn)費里，如果發(fā)生爭議，乙方會認為培訓(xùn)費和商業(yè)機密是不同性質(zhì)的，將不會賠償這筆培訓(xùn)費，這樣將對公司造成損失。規(guī)范的人事管理制度是企業(yè)在人事管理過程中通過準(zhǔn)確地傳遞信息進行有效的溝通，從而減少工作失誤，提高管理效率。在備注中還要注明何時可領(lǐng)到工資，在何時可以取回證件等，還有本人的聯(lián)系方式，最后還需本人的簽字才可生效。在合同賠償中具體事項要寫清不能涂改。對于員工的詳細資料人事應(yīng)該在員工入社時做基本情況一覽表單獨存放，而不能放在個人檔案里，而我們公司目前的個人檔案中不論任何資歷料都存放在個人檔案中，而且管理制度不夠明確，以上問題仍需我們不斷改進。另外，我們還可以進行拓展教育，國外稱為魔鬼教育，它不是常規(guī)訓(xùn)練，而是在超常的環(huán)境中讓人超常發(fā)揮潛能求得生存的一種訓(xùn)練形式，也是進行團體意識訓(xùn)練的有效形式。人事管理工作涉及到每個員工的切身利益，員工的薪資、福利、保險、保健等都是每個員工關(guān)注的問題。人事干部在崗位上一定要堅持原則，做事要公正，為人要正派，努力為教職工做實事，這樣才能得到群眾對你工作的認可。當(dāng)自己的工作得到大家認可時，我打心眼里甭提有多高興。作為學(xué)校的人事干部，我每天從事著“人”與“事”之間 的管理，還承擔(dān)著二期課改的試點工作。如有的教職工因某種原因而導(dǎo)致工作不順手時，他便會牢騷滿腹，到處嘮叨，甚至產(chǎn)生情緒波動。記得6年前由于組織上的需要，我踏上了人事干部的崗位，從一開始的一竅不通，到如今能勝任這份工作，除了自己不懈的努力 外，還離不
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