20xx年縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 敗。當(dāng)前縣公司普遍存在三種人：正式員工、農(nóng)電工、聘用工。三是查處困難重重。還有，現(xiàn)在對(duì)上訪，對(duì)穩(wěn)定抓得很嚴(yán)，涉案人員正是抓住這一軟肋，寫舉報(bào)信、上訪，讓你疲于應(yīng)付。為政之要，重在用人。領(lǐng)導(dǎo)干部有德無(wú)才的結(jié)果是平庸，有才無(wú)德的結(jié)果是危險(xiǎn)，有德有才才是優(yōu)秀人才。紀(jì)檢書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)現(xiàn)異地交流任職，并實(shí)行垂直管理。進(jìn)一步完善一把手經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，一方面加強(qiáng)平時(shí)的定期審計(jì)，如月審、季審、年審、重大項(xiàng)目審計(jì)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)期堅(jiān)持。最后是暢通民主監(jiān)督渠道。這樣有助于員工從不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)監(jiān)督、我要監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量。上級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的態(tài)度，決定了一把手今后的作為。二是加強(qiáng)對(duì)低職權(quán)重人員的選拔和監(jiān)督。同時(shí)，供電所長(zhǎng)建議異地交流任職，這樣更有利于供電所長(zhǎng)工作的開(kāi)展和人才的成長(zhǎng)?？傊雽?shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，員工健康成長(zhǎng)，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安，員工和諧穩(wěn)定。要讓他們?cè)谟?jì)算違規(guī)違紀(jì)處罰成本時(shí)，感到得不償失。我們要建立健全有效的監(jiān)督考核機(jī)制，不定期加強(qiáng)檢查與考核。解決低職權(quán)重人員的問(wèn)題的對(duì)策和建議：一是解決好縣公司人員的身份問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)同工同酬。一把手犯錯(cuò)誤，那也是錯(cuò)誤，不能因?yàn)槠渖硖幰唬驗(yàn)槠湓鴮?duì)企業(yè)做出過(guò)一定的貢獻(xiàn)，就一味姑息遷就。金杯銀杯不如百姓的口碑，依靠員工的支持與參與，是監(jiān)督一把手的有力保證。當(dāng)前，對(duì)縣級(jí)供電公司一把手的監(jiān)督和制約，要適當(dāng)分權(quán)，慎重授權(quán)，不能搞事事負(fù)總責(zé)，處處都是第一責(zé)任人，導(dǎo)致一把手的權(quán)力無(wú)限擴(kuò)張。上級(jí)機(jī)關(guān)要根據(jù)縣公司的工作實(shí)際，對(duì)三重一大內(nèi)容進(jìn)行定量定性界定，讓每一位干部員工都清楚什么樣的事項(xiàng)屬于三重一大事項(xiàng)。上級(jí)監(jiān)管，不能只注重其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還應(yīng)監(jiān)管其為人為官。衡量干部的政績(jī)，不是看他說(shuō)得有多好，看上去有多美，而是要看能否經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，經(jīng)得起群眾的評(píng)說(shuō)。因?yàn)檫@里面既有政策的因素，也有人情世故的因素。再說(shuō)，企業(yè)還是以保護(hù)員工為出發(fā)點(diǎn)，所以領(lǐng)導(dǎo)在處理這些低職權(quán)重人員，以內(nèi)部知曉，內(nèi)部教育，內(nèi)部處理為主。這些都是造成農(nóng)電工和聘用員工發(fā)案率高的主要原因。工作環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在業(yè)擴(kuò)、收費(fèi)、臺(tái)區(qū)管理、物資采購(gòu)招投標(biāo)、物資進(jìn)出庫(kù)管理、工程發(fā)包、工程質(zhì)量管理等。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，如果有反映行政一把手問(wèn)題，處理起來(lái)，都是從保護(hù)干部的角度處理。上級(jí)雖然有權(quán)監(jiān)督，但往往疏于日常管理和監(jiān)督，除非有群眾舉報(bào)，否則很難掌握其真實(shí)情況。在縣公司，基本上都是實(shí)行行政一把手財(cái)務(wù)一支筆，在人、財(cái)、物的管理上，基本上都是行政一把手說(shuō)了算。在受處分或組織處理的人員中，享受副縣級(jí)待遇1人，科級(jí)干部6人，班站所長(zhǎng)4人，其他人員4人。制度監(jiān)督進(jìn)一步完善。通過(guò)三學(xué)習(xí)來(lái)強(qiáng)化廉意識(shí)。通過(guò)編發(fā)《警示教育》，旨在教育重要崗位員工引以為戒。下面是小編為您準(zhǔn)備的2017年縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研報(bào)告，供大家參考和借鑒噢!希望能對(duì)您有所幫助。通過(guò)編發(fā)《案例教育》，旨在教育普通員工珍愛(ài)事業(yè)，珍惜崗位，邁好步、走好路。**公司紀(jì)委通過(guò)組織各縣公司編寫《違紀(jì)違規(guī)案例選編》、在全體干部員工中開(kāi)展黨紀(jì)政紀(jì)知識(shí)競(jìng)賽、舉辦紀(jì)檢干部培訓(xùn)班，通過(guò)點(diǎn)將臺(tái)的形式，強(qiáng)化紀(jì)檢干部對(duì)上級(jí)精神和法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，從而強(qiáng)化全體黨員干部的廉意識(shí)。為從制度上來(lái)規(guī)范干部員工的行為，各縣(區(qū))公
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