【正文】 份一次環(huán)境曝光影響。20xx年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。首先將公司領導安排的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務計劃采取如下措施：督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產(chǎn)品質量的抱怨，首先讓客戶無理可挑。存亡之間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線。并劃分了具體的擺放位置、責任班組或個人。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情景述職如下，請領導評議。，具體為。再給他們灌輸質量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰。異常是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也必須能為公司的騰飛做出自我的貢獻。在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。在20xx年年度工作中，我與車間***副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場的開拓。加強基礎設施的建設：（）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。完善各項制度及操作流程。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。20xx年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。、工時金額1260013元、。制定出了科學的培訓機制，激發(fā)員工的學習動力。第四：提高員工在維修過程中的的服務意識。思想是行動的先導，作為一名領導干部，我始終實和樹立科學發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。三是認真開展安全隱患排查治理工作。車間主任工作總結報告篇九20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。透過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。為到達iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，應對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：向管理創(chuàng)新要效益。向數(shù)字要效益。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。(，如所有左右件配對排版改善，完全解決了左右尺寸不配對的問題。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。六、加強車間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務。，不斷提高班組管理水平。由于個人病情原因，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。領導的信任只能用今后實際的工作來做出回答。立足實際做好當前，結合現(xiàn)有設備從小處入手。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學。(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。(1)在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。(3)關于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。(1)加強了電石庫扣灰力度，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有必須的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。20xx年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)再上一個臺階。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。立足實際做好當前，結合此刻的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。二、腳踏實地，不好高騖遠。一、欲求到位心先至。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是2010年我個人工作的不足。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調與統(tǒng)一部署。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力，就有了個別人找領導的理由。每月最少評定三名，各獎勵20元。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核。應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。一、20xx年主要工作資料：配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調。生產(chǎn)工藝需要改善，生產(chǎn)規(guī)程需要制定。二、腳踏實地，不好高騖遠。公司于四月份安排我到上海學習，這對我來講是一個豐富自己的好機會。但我總覺得工作就是按部就班，毫無新意。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思。在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。七、工作中的不足與工作計劃。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。透過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質量指標到達考核要求。三、加強車間產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質量。透過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。在新的一年里，我們務必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。1抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。向回收要效益。九、明年的工作方向。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。構成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。提高自身管理水平，完成工作任務。xx年需要改善的：xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好。對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關知識，提高技術素質，增強處理問題，問題的能力，學習其他崗位技能，提高綜合素質。認真貫徹各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。回顧自己一年的工作，在總結工作成績的同時，感到與公司領導的要求還有差距和不足。牢固樹立安全第一的思想，始終把設備安全和人的安全行為治理當做頭等大事來抓。一年來，本人能夠認真履行自己的職責，緊密圍繞公司總體部署，帶領車間全體職工圓滿地完成生產(chǎn)任務xx噸，比往年產(chǎn)量提高了xx多噸，到達歷年最高水平，同時實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。并劃分了具體的擺放位置、責任班組或個人。第二：加強培訓工作，提高員工的整體素質。一至六月份綜合車間維修臺次3021。另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。查找安全隱患，并積極進行整改。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務。新產(chǎn)生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點。20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20xx年各項工作！車間主任工作總結報告篇六新年的鐘聲即將敲響，為了總結經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。在今年10月初，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。***，； ***。讓班組內部互相監(jiān)督。首先，我把安全禮貌施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每一天都能看到，必須執(zhí)行的資料以及資料的重要性。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。我在公司做車間主任快x年了。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年x月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的供應量。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。xxx總廠5mlb65001600028900含站臺。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。山東藥玻