【正文】 。(6)營銷計(jì)劃根據(jù)上一部分對市場的分析和預(yù)測系統(tǒng)地提出企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和策略。(13)其它要說明的部分和附件此處是對正文中尚需補(bǔ)充說明的部分進(jìn)行詳細(xì)闡述，并列出在正文中提及的需要參考的資料的詳細(xì)說明和出處。企業(yè)為了順利地獲得中小企業(yè)融資，不得不在商業(yè)計(jì)劃中披露一些對企業(yè)來說十分機(jī)密的內(nèi)容，如企業(yè)的技術(shù)、未來的競爭策略、營銷計(jì)劃以及財(cái)務(wù)狀況等等。其次，商業(yè)策劃需要與公司的整體戰(zhàn)略相結(jié)合。此外，一個成功的商業(yè)策劃還需要與營銷團(tuán)隊(duì)的合作和執(zhí)行力。前言廣場商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當(dāng)前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對此進(jìn)行研究分析，以便找準(zhǔn)“病灶”對癥下藥。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設(shè)計(jì)如殘疾人、盲人通道等。廣場商業(yè)街最早定位是“街”(狠好)，后來又定位于“”（狠好，只是推廣狠費(fèi)力)，如今準(zhǔn)備冠以“廣場步行街”(老土，沒有鮮明個性、目標(biāo)顧客也不清晰)。廣場起步階段缺少商業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍。在繁華的都市中打造出一片全新的天地!你可以在這里領(lǐng)養(yǎng)小動物，可以給自己領(lǐng)養(yǎng)的小動物命名，給自己的小動物喂食。在全國55個人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超萬元的城市中，x城市位居榜首。我們的小動物選的是一些溫順的動物，不會對顧客進(jìn)行人身攻擊。綜上所述，我們前期所做的一切都是希望能把都市休閑農(nóng)莊這個項(xiàng)目做好，并能與x城市商業(yè)龍頭xxx商場合作。其次，品牌建設(shè)是商業(yè)策劃的核心。因此，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和了解新的廣告媒體和市場趨勢，以適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境。與此同時，通過團(tuán)隊(duì)合作，我們還能夠分享和學(xué)習(xí)彼此的經(jīng)驗(yàn)和知識，提升自身的能力和素質(zhì)。此外，制定明確的商業(yè)目標(biāo)和策略、合理規(guī)劃資源、建立有效的執(zhí)行機(jī)制，也是商業(yè)策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第四段：對個人職業(yè)生涯的啟示?？傊髮W(xué)商業(yè)策劃課程為我打開了商業(yè)世界的大門，讓我深入了解商業(yè)運(yùn)作的要素和原則。非凡五月倡導(dǎo)“激情與優(yōu)雅兼得”，引導(dǎo)大學(xué)生時尚生活健康發(fā)展?；顒訒r間:5月（具體時間待定）。3．宣傳部負(fù)責(zé)活動前期的海報宣傳。(五)、09年管理狀況分析。積極響應(yīng)公司“深度營銷”“渠道扁平化”的營銷戰(zhàn)略。以“深分類，重維護(hù)，占領(lǐng)名煙名酒店的質(zhì)量”。商超渠道宣傳推廣方面，除常規(guī)的”價格標(biāo)桿“”產(chǎn)品展示“外，重點(diǎn)加強(qiáng)商超大廳(廣場)試飲、買贈等消費(fèi)者促銷。文檔為doc格式。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我不僅學(xué)到了很多商業(yè)策劃的實(shí)踐技巧和方法，還鍛煉了溝通協(xié)作的能力。第四段：創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。商業(yè)策劃需要與不同的利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和協(xié)商，以達(dá)成共識和合作。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們的商業(yè)策劃能力必定會不斷提高，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想和為社會做出貢獻(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代社會的日趨發(fā)展和進(jìn)步，對人的素質(zhì)的要求也日益提高，當(dāng)前和會就業(yè)壓力很大，大學(xué)生就業(yè)問題日益突出，而怎樣提高大學(xué)生素質(zhì)，拓展大學(xué)生思維，解決大學(xué)生就業(yè)問題，目前已經(jīng)成為社會關(guān)注的一個熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。給大學(xué)生的前途發(fā)展打下基礎(chǔ)，為人生留下美好的回憶。商業(yè)策劃書格式篇十三聯(lián)華集團(tuán)是目前全國最大的連鎖超市集團(tuán)公司，公司創(chuàng)建于1991年5月，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，聯(lián)華現(xiàn)已成為中國最大的商業(yè)零售企業(yè)，形成了大賣場、加強(qiáng)型食品超市、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店、藥品連鎖和電子商務(wù)等多元業(yè)態(tài)并舉的經(jīng)營格局?？萍辑h(huán)境：鹿城區(qū)的科技水平相對于溫州市區(qū)來說還是比較先進(jìn)的。四、促銷活動背景。鑒于營造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫，本案將主要對一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進(jìn)行策劃。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業(yè)價值，如今的廣場狠難發(fā)揮聚集人流、吸納大街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過長，阻擋店門，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買動機(jī)，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。商品：主營國際國內(nèi)名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。會上將發(fā)布的主要信息是：廣場時尚麗人街的總體規(guī)劃、市場定位、獨(dú)特優(yōu)勢和前景展望；街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況，包括售價、租金、物管的優(yōu)惠政策。合同。內(nèi)街店鋪：租金600～700元/m2/年(經(jīng)測算，內(nèi)街店鋪平均售價8500元，平均面積110m2，購房投資額約94萬元，％計(jì)算。)。(5)、與市攝影家協(xié)會和新聞媒體聯(lián)合舉辦《風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作品廣場展示活動，用文化手段提升廣場的時尚品位。二、市場定位，功能定位。1年：在本地區(qū)有較強(qiáng)的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內(nèi)容上有更進(jìn)一步的充實(shí)，爭取更多的加盟營銷商，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品發(fā)展。四、網(wǎng)站板塊及風(fēng)格。初期聘請專門的數(shù)據(jù)庫操作員，網(wǎng)站內(nèi)容每天更新，制定網(wǎng)站規(guī)范。租用虛擬主機(jī)。用聯(lián)想之星執(zhí)行董事王明耀先生的話來說就是，“試錯和快速迭代，可以用于產(chǎn)品改善，但不適用于模式改變”。引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的本質(zhì)規(guī)律其實(shí)是背后那只無形的手——社會綜合交易成本最小化。市場分析(13p)。周鴻祎提到要有“用戶思維，而不是客戶思維”，其實(shí)就是這個意思。根據(jù)我個人的總結(jié)，嚴(yán)格意義上的“產(chǎn)品”和“服務(wù)”是不同的，雖然實(shí)際中產(chǎn)品和服務(wù)很難嚴(yán)格區(qū)分開，并且在實(shí)際形態(tài)中二者往往是混合在一起的，但在戰(zhàn)略思考層面進(jìn)行區(qū)分非常有必要，因?yàn)椴煌漠a(chǎn)品或服務(wù)形態(tài)決定了在實(shí)際價值交付環(huán)節(jié)的邊際成本是不一樣的，從而也決定了項(xiàng)目最終能夠做多大規(guī)模。在現(xiàn)實(shí)中，大部分2b的項(xiàng)目都處于下面兩個象限，更偏服務(wù)屬性，因此也更加難以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化。嚴(yán)格意義上的“服務(wù)”則具有以下幾個特點(diǎn)：1)生產(chǎn)、交付和使用三個環(huán)節(jié)同步(不可分離)。從剛需和痛點(diǎn)出發(fā)的需求才不是“偽需求”，從偽需求出發(fā)的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。這部分內(nèi)容的分析構(gòu)成了“干柴烈火”投資邏輯的“干柴”。產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的終極狀態(tài)通常是，整個社會的要素在同一個“片層”內(nèi)整合以實(shí)現(xiàn)最大程度規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，為產(chǎn)業(yè)下游提供最富效率的“公有云”服務(wù)，而整個產(chǎn)業(yè)就如同一串被串起來的薯片，其中只有少部分規(guī)模巨大的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)縱向一體化，而他們一般通過并購來實(shí)現(xiàn)，這也是留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會。個人觀察發(fā)現(xiàn)，在某一個產(chǎn)業(yè)(領(lǐng)域)發(fā)展早期，首先是出現(xiàn)橫向的分工，而縱向分工尚不明顯，這是最初的“橫向重度垂直”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，此時的市場格局是萬馬齊奔、“大市場、小作坊”。簡短地匯總介紹以下幾個方面：戰(zhàn)略定位、市場概況、服務(wù)及產(chǎn)品、營銷推廣、競爭優(yōu)勢、核心團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃、融資金額及用途。等網(wǎng)站有了一定點(diǎn)擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。產(chǎn)品網(wǎng)頁形式采用統(tǒng)一模塊，突出產(chǎn)品圖片。在鞏固低端產(chǎn)品市場的同時，重心向高端產(chǎn)品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營體系。初期：申請域名，申請貸款，吸收風(fēng)險投資，制作網(wǎng)站。臨街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造，便于顧客無阻礙進(jìn)店。(2)、設(shè)計(jì)制作廣場、內(nèi)街雕塑作品(參見步行街雕塑照片)，以增添廣場的文化底韻，吸引游人前來休閑。外街店鋪：租金800900元/m2/年(經(jīng)測算，外街店鋪平均售價12500元，平均面積200m2，購房投資約250萬元，％計(jì)算，年利息為兒75萬元。因此，我們在為業(yè)主代理招商前，必須做好兩項(xiàng)重要工作：第一，我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異，說明一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個培育過程，不能無視市場承受能力開“天價”。為了使一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應(yīng)爭取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。我們計(jì)劃于4月中旬在《晚報》、電視臺發(fā)布招商公告，突出介紹廣場時尚麗人街的市口優(yōu)勢、市場定位和潛在的巨大商機(jī)，吸引商戶預(yù)約登記承租店鋪。廣場商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，針對其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢和消費(fèi)偏好，我們作如下戰(zhàn)略定位：街名：廣場時尚麗人街。廣場是一處狠好的“市民廣場”，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場文化”，例如象路、廣場、步行街那樣的廣場雕塑。街通往內(nèi)街的三個通道，從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆。之前，首先必須對此進(jìn)行研究分析，以便找準(zhǔn)“病灶”對癥下藥。目前，一期商街剛剛開市，店鋪出租率偏低，商街的商業(yè)氛圍偏冷，商戶入駐經(jīng)營熱情不高。內(nèi)部優(yōu)勢：店面大，貨品較齊全，店內(nèi)寬敞，光線充足，通風(fēng)條件良好，貨架設(shè)計(jì)區(qū)域性明顯，商品陳列符合磁石理論，裝潢相對較好。二、環(huán)境分析。本著“特色服務(wù)，以人為本”、“創(chuàng)造終身價值”的理念，匯集管理、財(cái)務(wù)、營銷等各方面的人才，充分發(fā)揮潛力，提供最優(yōu)秀的服務(wù)，獲取收益?！白x萬卷書，行萬里路”，古人游學(xué)給我們留下了深刻的印象，大學(xué)生現(xiàn)在也應(yīng)該行萬里路，在實(shí)踐中鍛煉自己，享受生活，感悟人生。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國人均gdp已經(jīng)超過1000美元，即旅游熱潮即將興起。通過實(shí)踐，我逐漸掌握了良好的溝通技巧，不僅能夠更好地與他人交流和合作，還能夠更好地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)合作中，聽取他人的建議和意見，并進(jìn)行思維碰撞，可以激發(fā)更多的創(chuàng)意，并得到更好的解決方案。在我學(xué)習(xí)市場調(diào)研課程中，我學(xué)到了如何制定調(diào)研計(jì)劃、選擇調(diào)研方法、分析調(diào)研結(jié)果等相關(guān)技巧。第二段：理論與實(shí)踐的結(jié)合。強(qiáng)化經(jīng)銷商”行銷意識“”現(xiàn)代管理的溝通、引導(dǎo)，幫助提高經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)的營銷能力，以保證經(jīng)銷商能適應(yīng)公司的營銷管理水平，保證經(jīng)銷商的能力與公司發(fā)展步調(diào)一致。在重點(diǎn)酒店的重點(diǎn)包廂設(shè)置陳列柜，陳列展示產(chǎn)品。(三)、宣傳推廣指導(dǎo)思想。加強(qiáng)系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的培訓(xùn)及市場一線“傳、幫、帶”，使團(tuán)隊(duì)人員熟練掌握各種工作技能。商業(yè)策劃書格式篇十(一)、20xx年主要產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析。禮儀隊(duì),宣傳部,資訊部。促進(jìn)中國音樂和舞蹈行業(yè)多極化發(fā)展?；钴S校園氣氛，加強(qiáng)學(xué)院老師、同學(xué)對音樂沙龍和舞蹈協(xié)會的了解?！胺欠参逶乱虼耍囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識和溝通技巧是非常重要的。我們首先進(jìn)行了市場調(diào)研，通過問卷調(diào)查和走訪實(shí)地了解消費(fèi)者對咖啡產(chǎn)品的需求和偏好。本文將總結(jié)我在大學(xué)商業(yè)策劃課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中的心得體會，以期能夠?qū)ξ磥淼穆殬I(yè)生涯和個人發(fā)展有所幫助。希望我的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)對今后從事商業(yè)策劃的人們有所啟發(fā)和幫助。通過精心的公關(guān)活動，我們能夠增加消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知和好感度，從而促進(jìn)銷售和品牌口碑的提升。第三，廣告營銷是商業(yè)策劃中不可或缺的一環(huán)。首先，市場調(diào)研與分析是商業(yè)策劃的基礎(chǔ)。軟性新聞最大的好處就是能夠提升品牌的美譽(yù)度和知名度。我們有固定的清潔員，負(fù)責(zé)店內(nèi)的所有衛(wèi)生。我們將不定期的對店內(nèi)設(shè)施進(jìn)行更新及維護(hù)!同xxx商場的中高檔定位一樣，我們的目標(biāo)客群以追求時尚的都市白領(lǐng)(女性為主)、3—14歲的少年兒童為主，以中年的政府官員為輔!積極迎合他們追求田園風(fēng)情樂趣、熱愛小動物的心理!這部分客群的消費(fèi)能力比較強(qiáng)，他們會不惜金錢來追求一種自然的休閑狀態(tài)。貴店在xx年有奧運(yùn)明星來助陣，xx年當(dāng)紅明星又蒞臨xxx商場，可見貴店的影響力。目前，由于上述設(shè)施沒有配套，廣場的“磁場效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業(yè)價值，如今的廣場狠難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動的功能。這種狀況，不僅對一期店鋪的繼續(xù)招租、出租產(chǎn)生了不利影響，而且對二期店鋪的預(yù)售、銷售帶來了潛在威脅?？偨Y(jié)起來，商業(yè)策劃是一個復(fù)雜的工作，需要對市場和競爭對手進(jìn)行深入研究，與公司整體戰(zhàn)略相結(jié)合，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行科學(xué)決策，與營銷團(tuán)隊(duì)合作并具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。再次，商業(yè)策劃需要精確的數(shù)據(jù)分析支持。首先，一個成功的商業(yè)策劃需要充分了解市場的需求和人們的消費(fèi)習(xí)慣。特別要注意的是要指出公司的指定聯(lián)系人的姓名和電話。(9)機(jī)會和風(fēng)險緊接上面的市場分析和競爭分析，討論企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，探討企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅(swot分析法)，指出企業(yè)抓住機(jī)會、規(guī)避風(fēng)險的措施。其內(nèi)容有：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、法律形式、背景、主要社會關(guān)系、目前所處的階段、企業(yè)的歷史與經(jīng)驗(yàn)等。實(shí)施提要的內(nèi)容事實(shí)上也就是這份商業(yè)計(jì)劃的濃縮精華。在允許的情況下，企業(yè)也可以選擇一些顧問或咨詢公司這樣的中介服務(wù)公司來幫助或代理編制商業(yè)計(jì)劃，他們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)對于企業(yè)無疑是極其重要的。商業(yè)計(jì)劃書是包括企業(yè)籌資、中小企業(yè)融資等活動在內(nèi)的，企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南，是行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。從廠家進(jìn)貨時費(fèi)用要低一些，因?yàn)閺S家沒有設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工，產(chǎn)品會比市場略微過時一點(diǎn)。租用辦公地點(diǎn)(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)設(shè)備的啟動資金合計(jì)760元將來隨著訪問率的提高及購買隊(duì)伍的擴(kuò)大，將會在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上，把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機(jī)的臺數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。)猴哥陶藝將根據(jù)客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸。顧客的購買準(zhǔn)則遵守購買時自愿平等，誠實(shí)信用原則，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。項(xiàng)目概述在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。對競爭沒有清醒的認(rèn)識，忽視競爭威脅。解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開