財務部主管工作總結(通用5篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料。 在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。 （6）培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為x%，節(jié)約費用x個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。一是加強成本治理，減少成本性資金流失。 加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。 積極地組織柜員上崗考試。實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。三是加強團結合作，不搞個人主義。四是降低費用開支，增強盈利水平。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優(yōu)化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破。 年，公司內控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執(zhí)行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊。 三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續(xù)有效運行。年對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展，基層的財務管理能力不斷提升。 五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。 一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。一是加強成本治理，減少成本性資金流失。 三、恪盡職守，切實加強自身建設 我在抓好治理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。年內主要做了以下七點工作 主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。三是加強團結合作，不搞個人主義。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。 （2）堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將碰到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比20年提高。 在核算體系改革方面，以“推進財務和資產系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息 的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了和系統(tǒng)的并行。 一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。 （4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 （3）按規(guī)定時間編
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