車間生產主管工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風?！ ∩钊氍F(xiàn)場檢查，解決安全問題，帶領指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。xxxx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做： 通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破 xxxx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達xx、9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高(日產量可達xx支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠xx設備1臺￠xx設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到xx名，人員縮減9名按月平均工資xx元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約xx元，新設備購置后，生產效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節(jié)省xx萬元?！ ≡O計清洗機內管自動加塞裝置 針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在xxxx年，把這方面的工作切實落地?！ ∪?、生產、技術管理得到加強 積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制?！ 《?、控制目標 全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零； 全年重傷、死亡率為零； 重大安全生產責任事故為零； 事故隱患排查、整改率100%； “三違”查處率100%； 特種作業(yè)人員上崗持證率為100%?！ 栏瘛叭墶卑踩逃娃D崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，認真開展班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識?！ ∪?、深化管理，優(yōu)化班組建設 根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損?！ ∈侵朴喸O備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。按照安環(huán)部的要求，采取切實可行的措施將安全標準化生產工作落到實處?！ “凑战够瘡S要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作?！ ⊥ㄟ^公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用?！ 〖庸ぁ⒃O計熱管退火爐的39。 認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施。根據(jù)我公司特點，將從以下幾個方面抓好安全生產工作： 牢記安全管理職責，作為班組安全生產的第一責任人，對本班組范圍內的現(xiàn)場安全管理全面負責?！ ∥?、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。三是堅持安全常規(guī)管
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