【正文】 重大專業(yè)制度發(fā)布前須經(jīng)董事局主席審定。 專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理委員會三審 主管領(lǐng)導(dǎo)同意制度草案后，辦法、規(guī)程及一般專業(yè)制度（狹義）無須進(jìn)一步討論，直接由專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批；基本制度與重大專業(yè)制度提交經(jīng)營管理委員會討論。無須征求意見的草案直接報(bào)綜合辦公室。 無須提交經(jīng)理辦公會議審議的制度，由企業(yè)總經(jīng)理簽署命令，發(fā)布實(shí)施并報(bào)經(jīng)營管理部及專業(yè)集團(tuán)對口職能部門備案。 集團(tuán)制度由經(jīng)營管理中心統(tǒng)一進(jìn)行分類編號，專業(yè)集團(tuán)制度由各經(jīng)營管理部統(tǒng)一進(jìn)行分類編號，企業(yè)制度由各企業(yè)綜合辦統(tǒng)一進(jìn)行分類編號。制度文本模板見本制度文本。試行期間，制訂部門必須跟蹤制度試行情況，協(xié)調(diào)解決試行過程中出現(xiàn)的問題，撰寫《試行情況分析報(bào)告》，報(bào)經(jīng)營管理中心（集團(tuán)制度）、經(jīng)營管理部（專業(yè)集團(tuán)制度）或綜 合辦（企業(yè)制度），經(jīng)營管理中心、經(jīng)營管理部和綜合辦提出制度可執(zhí)行、修訂后執(zhí)行或終止執(zhí)行的建議，報(bào)簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)審批。 各專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)以下文件的存檔： （ 1）制度建設(shè)年度計(jì)劃； （ 2）制度原件（包括審批單）； （ 3）制度正式文本； （ 4）制度解釋文件； （ 5）集團(tuán)總部下發(fā)的制度文本。 制度征求意見及審批過程中如無正當(dāng)理由導(dǎo)致延時的，追究有關(guān)部門及人員的責(zé)任。 2020 年 3 月 20 日起正式實(shí)施。 （ 5） 專業(yè)集團(tuán)下發(fā)的制度文本； （ 6） 集團(tuán)總部下發(fā)的制度文本。 經(jīng)營管理中心、經(jīng)營管理部和綜合辦公室監(jiān)督、檢查制度制訂部門的職責(zé)履行情況，并定期、不定期地對制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查和全面檢查。 7 制度實(shí)施 制度制訂部門負(fù)責(zé)確定制度培訓(xùn)需求，向集團(tuán)人力資本中心教育培訓(xùn)部（集團(tuán)制度、專業(yè)集團(tuán)制度）或綜合辦（企業(yè)制度 ）提出培訓(xùn)計(jì) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 20 頁 劃并承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，教育培訓(xùn)部及各公司綜合辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織工作。 制度封面格式。如有修改意見，企業(yè)必須據(jù)此進(jìn)行修改。如有修改意見，起草部門應(yīng)及時對草案進(jìn)行修改，修改完畢后重新報(bào)綜合辦。 集團(tuán)總部審核 無須提交管理委員會審議的制度，由專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理簽署命令，發(fā)布實(shí)施并報(bào)經(jīng) 營管理中心及集團(tuán)總部對口部門備案。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 20 頁 征求意見 制度起草完畢后，起草部門須向有關(guān)單位征求意見，相關(guān)單位須在規(guī)定時間（不得超過三天）內(nèi)做出答復(fù)，起草部門結(jié)合相關(guān)單位意見對草案進(jìn)行修改。 征求意見 制度起草完畢后，起草部門須向有關(guān)單位征求意見，相關(guān)單位須在規(guī)定時間（不得超過三天）內(nèi)做出答復(fù)，起草部門結(jié)合相關(guān)單位意見對草案進(jìn)行修改。由經(jīng)營管理部匯總、審核，專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審議批準(zhǔn)后，確定為各成員企業(yè)制度建設(shè)計(jì)劃。 2 制度建設(shè)計(jì)劃 計(jì)劃編制 集團(tuán)制度建設(shè)計(jì)劃的編制 集團(tuán)制度建設(shè)計(jì)劃的編制部門是經(jīng)營管理中心。即相關(guān)部門、崗位在制定并實(shí)施 本制度中的職能、權(quán)限及責(zé)任。 (4) 協(xié)調(diào)一致原則：專業(yè)制度必須與基本制度相一致，專業(yè)集團(tuán)制度、企業(yè)制度必須與集團(tuán)制度相一致；制度與制度之間必須一致，不一致的，除非特別說明，以先頒布的為準(zhǔn)。 管理職責(zé) 制度管理實(shí)行集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)三級管理。企業(yè)制度指由成員企業(yè)頒布、在成員企業(yè)內(nèi)部生效的制度。 適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)所有制度的管理。專業(yè)制度是在基本制度的指導(dǎo)下，對企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的范圍、內(nèi)容、程序、方法等所作的規(guī)定，是保證組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的基本條件。 各專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本 專業(yè)集團(tuán)制度建設(shè)，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)本專業(yè)集團(tuán)制度的歸口管理和制度建設(shè)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及制度落實(shí)的檢查工作，各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)制度的制定、實(shí)施等工作。 (2) 適用范圍。 (7) 考核辦法。 專業(yè)集團(tuán)制度建設(shè)計(jì)劃的編制 專業(yè)集團(tuán)制度建設(shè)計(jì)劃的編制部門是經(jīng)營管理部。制度建設(shè)及執(zhí)行指標(biāo)在各部門、各企業(yè)年度考核指標(biāo)中所占的權(quán)重，不得低于 10%。修改完畢后，重新報(bào)經(jīng)營管理中心。修改完畢后，重新報(bào)經(jīng)營管理部。 簽發(fā) 專業(yè)集團(tuán)對制度進(jìn)行修改后，由專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理簽署命令，發(fā)布實(shí)施并報(bào)經(jīng)營管理中心及集團(tuán)總部對口部門備案。 主管領(lǐng)導(dǎo)提出修改意見的，綜合辦將制度草案返還起草部門進(jìn)行修改，修改完畢后重新審查。如有修改意見，在《制度征求意見單》上詳細(xì)填寫；如無修改意見，直接在《制度審批單》上簽字。 制度 文本格式。 試行期限。 制度實(shí)施一段時間后，如發(fā)現(xiàn)其中多個條款與實(shí)際情況不符或難以執(zhí)行，由制度制訂部門提出修訂申請，經(jīng)經(jīng)營管理中心（集團(tuán)制度）、經(jīng)營管理部（專業(yè)集團(tuán)制度）或綜合辦（企業(yè)制度）審查、簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，制度制訂部門方可修訂。 本制度監(jiān)督檢查 本制度由經(jīng) 營管理中心負(fù)責(zé)組織檢查并監(jiān)督實(shí)施。 表 1 公司代號一覽表 XA / ZD 01 01 B 2020 發(fā)布年份 間隔符號 版本編號 順序編號 類別代碼 制度縮寫 間隔符號 公司代號 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 20 頁 代號 代表公司 XA xx 集團(tuán)股份有限公司 MD 無錫山明水秀大飯店有限公司 AR 蚌埠 xx 燃?xì)庥邢薰? BR 北京 xx 燃?xì)庥邢薰?司 CR 北京 xx 京昌燃?xì)庥邢薰? DR 新鄉(xiāng) xx 燃?xì)庥邢薰? ER 煙臺 xx 燃?xì)庥邢薰? FR GR HR 葫蘆島 xx 燃?xì)庥邢薰? IR 萊陽 xx 燃?xì)庥邢薰? JR KR xx 燃?xì)饪毓捎邢薰? LR 聊城 xx 燃?xì)庥邢薰? MR NR 揚(yáng)州 xx 燃?xì)庥邢薰? OR 皺平 xx 燃?xì)庥邢薰? PR 北京 xx 京谷燃?xì)庥邢薰? QR 青島 xx 燃?xì)庥邢薰? RR 日照 xx 燃?xì)庥邢薰? SR TR 泰興 xx 燃