護(hù)士員工愛崗敬業(yè)演講稿-文庫吧在線文庫
【正文】 科工作20xx年。沿著體表隱約的青色熟悉血管的走行。xxxx老師幾乎完美的留置針穿刺，輸液、配血、輸血、升壓、止血，兩個(gè)小時(shí)過去了，血逐漸止住了，生命體征平穩(wěn)了。據(jù)調(diào)查，敬業(yè)員工的工作績效要比不敬業(yè)的員工高出4到9倍。東漢末，劉備三顧茅廬，從鄧縣隆中請(qǐng)出諸葛亮為其軍師。諸葛亮先生靠的是什么成功的，是敬業(yè)精神。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是為了控制醫(yī)院內(nèi)部的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使之都能嚴(yán)格按照計(jì)劃規(guī)定的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，最直接的目標(biāo)是厲行節(jié)約，防止差錯(cuò)和舞弊行為。執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離。住院處工作制度會(huì)計(jì)檔案管理制度。財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)工作職責(zé)。對(duì)于醫(yī)院總部公共性的開支，從收入中按一定比例提取公用經(jīng)費(fèi)開支，從而使得下屬醫(yī)院的負(fù)擔(dān)基本上公平。二是在醫(yī)療服務(wù)過程中將醫(yī)院成本的實(shí)際消耗與責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時(shí)揭示和分析脫離責(zé)任目標(biāo)的差異，并采取措施加以改進(jìn)，以加強(qiáng)醫(yī)院成本的事中控制。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范核算的收入、費(fèi)用項(xiàng)目，健全成本核算制度，建立責(zé)任制成本考核體系，成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行醫(yī)療成本控制和成本核算，及時(shí)了解醫(yī)院的資源和潛力，改進(jìn)管理手段，降低勞動(dòng)耗費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)，把成本核算作為加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)和重要途徑，重新修訂獎(jiǎng)金分配方案，新的獎(jiǎng)金分配方案的修訂使醫(yī)院在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。有了健全的財(cái)務(wù)工作制度，各項(xiàng)工作才會(huì)有條不紊，才能保證國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的貫徹執(zhí)行，才能保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全完整，確保會(huì)計(jì)及其他數(shù)據(jù)的正確可靠，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。具體制定包括以下二方面。辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，涉及許多人員，包括審批人，經(jīng)辦人，財(cái)務(wù)保管人以及辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記賬人員等，為了有效監(jiān)督，按照規(guī)定的程序，要求實(shí)行不相容職務(wù)的分離。每月不定期抽出時(shí)間，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，防止各種不良思想的侵蝕。賞罰分明。正因?yàn)樽约鹤龅搅司礃I(yè)，才使自己收獲到人生和工作經(jīng)驗(yàn)，收獲到事業(yè)和崗位業(yè)績，收獲到寶貴的精神財(cái)富?！ ∑鋵?shí)這樣的事情發(fā)生過很多次，是她這十幾年的堅(jiān)守，使我更加熱愛工作，對(duì)工作充滿激情。記得一次下班，大家換好衣服，商量著去逛街，xxxx老師瑤瑤頭說給孩子說好的，下午我接他。該是怎樣的裝扮?濃妝艷抹都不及她的動(dòng)人心徹!一襲素顏，一褂白衣，似平淡無奇，卻是最美，美得無比深沉，宛若降臨的天使，我想說xxxx老師就是這樣。不管
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