公司項目部的工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。 ②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位。 (2)人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì) 量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗。 項目部的工作計劃篇三 一、工程項目管理部人員工作計劃 ，明確各崗位職責。 加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規(guī)范的培訓和學習，尤其是信息化和標準
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