精品時(shí)間管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 位 上級(jí)主管的業(yè)務(wù)目標(biāo) 上級(jí)主管對(duì)你的期望和要求 與其它相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)接口關(guān)系,Why What When Where Who How to How much,41,利用計(jì)劃工具,（1）計(jì)劃管理之一：WBS,（2）計(jì)劃管理之二：PERT,定義：WBS（工作任務(wù)分解）是創(chuàng)造出產(chǎn)品所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的清單。,31,原則之五：與別人的時(shí)間取得協(xié)作,尊重對(duì)方的時(shí)間安排； 提前做好計(jì)劃。 先做別人的事,然后再做自己的事。請(qǐng)善用它！,19,第二講：時(shí)間管理的基本原則,時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則： 明確目標(biāo) 有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時(shí)間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律,20,原則之一：明確目標(biāo),目標(biāo)刺激我們奮勇向上 如何制訂目標(biāo)（SMART的工作目標(biāo)） 具體的（specific） 可衡量的（measurable） 可達(dá)到的（attainable） 相關(guān)的（relevant） 基于時(shí)間的（timebased）,21,原則之二：有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作,所謂有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作,就是把目標(biāo)正確地分解成工作計(jì)劃,通過(guò)采取適當(dāng)?shù)牟襟E和方法,最終達(dá)成有效的結(jié)果。 部屬交來(lái)（或你個(gè)人的）一份用于準(zhǔn)備下一個(gè)月業(yè)務(wù)報(bào)告的有關(guān)資料。 不擅處理無(wú)端電話(huà)的打擾。,11,由于工作缺乏計(jì)劃,將導(dǎo)致如下惡果：,目標(biāo)不明確 沒(méi)有進(jìn)行工作歸類(lèi)的習(xí)慣 缺乏做事輕重緩急的順序 沒(méi)有時(shí)間分配的原則,不做或不重視計(jì)劃的原因：,因過(guò)分強(qiáng)調(diào)“知難行易”而認(rèn)為沒(méi)有必要在行動(dòng)之前多做思考； 不做計(jì)劃也能獲得實(shí)效； 不了解計(jì)劃的好處； 計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致,故對(duì)計(jì)劃喪失信心； 不知如何做計(jì)劃。”李?lèi)?ài)菲二是遞了一張紙給他,并向他說(shuō)“寫(xiě)下你明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作,先從最重要的那一項(xiàng)工作做起,并持續(xù)的做下去,直到完成該項(xiàng)工作為止。,5,時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性,（1）供給毫無(wú)彈性 （2）無(wú)法積蓄 （3）無(wú)法取代 （
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