計(jì)劃部工作總結(jié)范文-文庫吧在線文庫
【正文】 能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應(yīng)，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。同時(shí)我要改變自己心急的個(gè)性，做事先思而后行。為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標(biāo)前進(jìn)！ 總結(jié)三：計(jì)劃部工作總結(jié) 20XX年10月，這是我來柏年工作的第四個(gè)月。后來在新來梁廠長的指點(diǎn)下思路豁然開朗，針對(duì)問題所在集中突破改善?！ ∪齻€(gè)月來針對(duì)計(jì)部工作中發(fā)現(xiàn)的問題： 一、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)闊o生產(chǎn)、物料計(jì)劃或計(jì)劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。 四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)能分析無從可依從而又無法對(duì)項(xiàng)目銷售預(yù)測進(jìn)行評(píng)估，無法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影?！ ∪?、制造部門生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)?，F(xiàn)經(jīng)過多次的改良，計(jì)劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良?！ 〗o自己的警告：本人堅(jiān)持自己的追求目標(biāo)，并相信一份耕耘一份收獲?；蚰苓m當(dāng)給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。其中，已確定中標(biāo)單位8個(gè)項(xiàng)目。按照公司全年71億千瓦時(shí)發(fā)電量計(jì)劃，上半年下達(dá)的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計(jì)劃為325億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：308億千瓦時(shí)，供電煤耗：3314克/千瓦時(shí)；綜合廠用電率：29%?！ 〔扇§`活的工作方法，按計(jì)劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。報(bào)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1