執(zhí)行力培訓的心得體會-文庫吧在線文庫
【正文】 即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認，沒有批評和自我批評的意識和習慣； 對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施； 在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念； 工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通能力弱。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。制度沒有改變，員工沒有改變，機器設(shè)備沒有更換。但是，這樣管理的效果會好嗎？答案應(yīng)該是否定的。當時大家都怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了；比如，每次他布置完任務(wù)后都會問你：記住了嗎？當你使勁點頭，以為萬事大吉走到門口的時候，他會突然把你叫回來，讓你一字不漏地復(fù)述，如果一字不對，便會把你罵個狗血噴頭，最后一句總是“連聽都沒聽清，怎么可能把事情做對？”后來大家都學會了小心翼翼地傾聽上司的每句話，不敢有半點馬虎，結(jié)果任務(wù)總能比較準確。從字面上看，“管”者，制約也，是指對嚴格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查。因為執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理；常將責任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執(zhí)行到位。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自我的工資，用價值來衡量結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。執(zhí)行力培訓的心得體會 關(guān)于執(zhí)行力培訓的心得體會范文（精選3篇） 當我們對人生或者事物有
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