【摘要】IT項(xiàng)目管理方法與實(shí)踐案例你覺(jué)得他做的是項(xiàng)目嗎?張經(jīng)理滿懷信心帶著他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐了新動(dòng)力,張經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上已經(jīng)歷過(guò)多次考驗(yàn),他們?cè)?個(gè)月的時(shí)間就將財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完畢,項(xiàng)目很快進(jìn)入了驗(yàn)收階段??墒切聞?dòng)力分管財(cái)務(wù)的陳總認(rèn)為,一個(gè)這么復(fù)雜的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在短短3個(gè)月時(shí)間里就完成了,這在新動(dòng)力的IT項(xiàng)目中還是首次,似乎不太可能。他拒絕在驗(yàn)收書上
2025-01-18 22:54
【摘要】目標(biāo)管理方法與技巧1954年的時(shí)候,管理大師德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的的概念---目標(biāo)管理。德魯克對(duì)這一概念做了精辟的解釋:“所謂目標(biāo)管理,就是管理目標(biāo),也是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理?!蓖ㄟ^(guò)目標(biāo)管理,把經(jīng)營(yíng)的工作,由控制下屬,變成與下屬一起設(shè)定客觀的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),讓他們靠自己的積極性去完成?!卖斈繕?biāo)管理法就是一種具體的績(jī)效考核辦法,
2024-12-17 08:04
【摘要】企業(yè)流程管理方法與工具企業(yè)流程管理方法與工具企業(yè)流程管理(EnterpriseProcessManagement,EPM/BusinessProcessManagement,BPM)目錄1什么是企業(yè)流程管理2流程管理項(xiàng)目宗旨3流程管理的三種不同層次4流程管理的基本特征5流程管理的目的6流程管理的目標(biāo)
2025-08-28 11:19
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第五部分-庫(kù)存管理與運(yùn)作咨詢生產(chǎn)與運(yùn)作管理2課程安排§專題5:庫(kù)存管理與控制1:00am-3:50am?庫(kù)存管理的基本內(nèi)容?庫(kù)存管理的成本結(jié)構(gòu)?庫(kù)存控制的模型?案例討論:說(shuō)說(shuō)你公司的庫(kù)存?課程總結(jié)與反饋3:50pm-4:00pm生產(chǎn)與運(yùn)作管理3庫(kù)存管理基礎(chǔ)§庫(kù)存管理方
2025-02-28 16:46
【摘要】醫(yī)院成本變化與管理方法更多復(fù)習(xí)資料?當(dāng)前醫(yī)改對(duì)醫(yī)院最重要的影響因素:?1、藥品取消加成?2、支付制度改革、限制費(fèi)用?3、提高服務(wù)收費(fèi)價(jià)格9/15/2020?為什么材料成本越來(lái)越高??為什么藥品比例控制不?。?如何做到既要讓員工多拿錢又要降低
2025-08-11 20:59
【摘要】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問(wèn)題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問(wèn)題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長(zhǎng)與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營(yíng)銷、管理等)有何特點(diǎn)?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-26 16:43
【摘要】關(guān)于檔案編制與管理方法中外建東北分公司工程部二0一0年七月為了更好更快的掌握熟悉工程檔案的編制與管理,公司領(lǐng)導(dǎo)決定由工程部發(fā)起組織項(xiàng)目各檔案管理人員共同學(xué)習(xí),相互交流的活動(dòng),也是為加強(qiáng)和規(guī)范工程檔案管理工作,避免工程檔案過(guò)程中遺漏和錯(cuò)誤,提高工程檔案的管理水平和利用率。使檔案工作充分發(fā)揮在經(jīng)營(yíng)
2025-01-10 06:53
【摘要】成本計(jì)算與管理傳統(tǒng)成本計(jì)算原理作業(yè)成本計(jì)算與管理成本分類直接材料直接人工制造費(fèi)用主要成本轉(zhuǎn)換成本成本流動(dòng)與分類直接材料直接人工制造費(fèi)用在成品產(chǎn)成品銷售產(chǎn)品成本銷售及管理管理費(fèi)用產(chǎn)品成本資產(chǎn)負(fù)債表存貨銷售產(chǎn)品銷售收入毛利
2025-02-18 12:33
【摘要】1管理的方法與藝術(shù)?什么是管理?目標(biāo)的合理性?管理者可運(yùn)用的十大資源2什么是管理?關(guān)于管理,人們有多種理解。?從字面上看,管理可以簡(jiǎn)單地理解為“管轄”與“處理”;?有人認(rèn)為,管理就是決策;?有人認(rèn)為,管理就是和別人打交道,把事情辦好;?還有人認(rèn)為,管理就是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。?
2025-01-10 04:01
【摘要】時(shí)間管理的方法和技巧時(shí)間管理技巧魯訊不吃魚;陳景潤(rùn)挨批時(shí)也能作自己的事;拿破侖不睡覺(jué);康德的行動(dòng)規(guī)律可對(duì)鐘;……我們?yōu)楹蚊y?自己的許多思想、宏圖大志等都只有在夢(mèng)中實(shí)現(xiàn);沒(méi)有時(shí)間與家人多處一會(huì)兒;沒(méi)有時(shí)間多讀書;沒(méi)有時(shí)間嘗試新的事物;沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好的時(shí)間??傊?,沒(méi)有在有限的時(shí)間里做
2025-01-18 09:01
【摘要】第一篇:試述溝通管理方法與實(shí)踐[模版] 試述溝通管理方法與實(shí)踐 一個(gè)在社會(huì)活動(dòng)的人,總要與他人進(jìn)行溝通。一個(gè)組織更不可能沒(méi)有溝通而存在。溝通在管理學(xué)中的定義是指可理解的信息、思想和情感在兩人或兩人...
2024-11-05 02:59
【摘要】豐田管理方法展開(kāi)工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)工作中的8種意識(shí)?公司期待著每一位員工都能有效率地開(kāi)展工作取得成果。要想有效率地開(kāi)展工作首先要留意下面事項(xiàng)……公司的期待目標(biāo)意識(shí)充分理解工作內(nèi)容
2025-03-12 22:19
【摘要】4-2-3庫(kù)存管理方法傳統(tǒng)庫(kù)存理論認(rèn)為,庫(kù)存管理的目的就是解決兩個(gè)基本問(wèn)題:何時(shí)訂貨和訂多少貨?,F(xiàn)代庫(kù)存理論增加了新的內(nèi)容,在哪兒存貨、存什么貨以及貨物種類與倉(cāng)庫(kù)的搭配都成為庫(kù)存管理者考慮的問(wèn)題。上述各個(gè)問(wèn)題之間有著緊密的聯(lián)系,這使現(xiàn)在的庫(kù)存管理者面臨更加復(fù)雜的情況。從眾多庫(kù)存管理方法中選擇一種最適合本企業(yè)的方法顯得至關(guān)重要,方法得當(dāng)才能取得較好的效果。庫(kù)存管理者必須保證企業(yè)的原料供應(yīng)
2025-08-05 05:14
【摘要】1客戶管理方法最近有不少?gòu)氖落N售的朋友都給我講有時(shí)候在處理客戶信息的時(shí)候有很多的疏漏,對(duì)客戶的跟蹤也不能完全到位,尤其是客戶的數(shù)量比較多的時(shí)候,更是如此。問(wèn)我有沒(méi)有好的解決辦法。我總結(jié)了一下這幾年從事銷售的過(guò)程中的客戶管理經(jīng)驗(yàn),感覺(jué)對(duì)于客戶的管理無(wú)非也就是以下幾個(gè)階段:1、客戶信息收集;2、客戶劃分;3、客戶跟蹤處理。
2024-11-13 10:18
【摘要】必學(xué)的管理方法:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理JaneYin20230923我們都處在一個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作?企業(yè)人的團(tuán)隊(duì):本部門中社團(tuán)中(黨政工團(tuán))某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)(如工程項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目)沒(méi)有明確的組織(參與體育比賽,活動(dòng),期刊,甚至食堂)在企業(yè)發(fā)展中,一定處處感受團(tuán)隊(duì)的力量?企業(yè)發(fā)展中,一定不會(huì)是一個(gè)人完成的,哪怕一個(gè)小小的清潔
2025-01-07 07:18