20xx年高中政治經(jīng)濟(jì)生活第二單元51經(jīng)營(yíng)公司教案新人教版必修1-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 模比科龍大， 1997年海爾的營(yíng)業(yè)額是108億無(wú)，科龍才剛剛達(dá)到其一半（56億元），但鮮為人知的是，海爾的贏利能力要比科龍弱得多：海爾1997年的利稅額僅為6．82億元（相當(dāng)于營(yíng)業(yè)額的6％），而科龍則是8．02億元（14％）。這是海爾的驕做，但同時(shí)也是海爾的問(wèn)題，想用這塊牌子擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率，只能以改變海爾品牌的市場(chǎng)定位為代價(jià)。科龍的戰(zhàn)略很簡(jiǎn)單，就是保持在中國(guó)制冷行業(yè)的龍頭老大地位，進(jìn)而成為亞洲第一，最后成為全球領(lǐng)先。教師活動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)生閱讀教材P44“金華火腿”的事例；多媒體播放電視系列片3：“小天鵝”重視產(chǎn)品質(zhì)量的例子，國(guó)家對(duì)洗衣機(jī)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是4000次運(yùn)行無(wú)故障，而國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是5000次，為此，廠里組織近百名科技人員，花了兩年時(shí)間進(jìn)行全廠性技術(shù)攻關(guān)，終于實(shí)現(xiàn)了無(wú)故障運(yùn)行5000次。教師總結(jié)：第一，企業(yè)兼并，就是經(jīng)營(yíng)管理好的，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并那些經(jīng)營(yíng)不善、企業(yè)效益差的企業(yè)。據(jù)此回答2——3題 ［例2］該公司堅(jiān)持一流的管理，是因?yàn)椋? ）A． 有效的管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益B． 有一流的管理 就有一流的技術(shù)C． 良好的管理是股份公司的基本特征D． 沒(méi)有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場(chǎng)主體答案：A［例3］ 該公司堅(jiān)持一流的技術(shù)，體現(xiàn)了 （ ）A． 發(fā)展高新技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)的直接目的B． 技術(shù)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要作用C． 有了一流的技術(shù)就能帶來(lái)一流的效益D． 技術(shù)與管理是不可分割的答案：B［例4］ 企業(yè)需要名牌，因?yàn)槊疲? ）⑴能使企業(yè)占有更多的市場(chǎng)份額 ⑵能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位 ⑶能使企業(yè)獲取超出行業(yè)平均利潤(rùn)的利潤(rùn) ⑷關(guān)系到改革和發(fā)展成敗A． ⑴ ⑵ ⑷ B. ⑵ ⑶ ⑷ C. ⑴ ⑵ ⑶ D. ⑴ ⑶ ⑷答案C★課余作業(yè)請(qǐng)調(diào)查、了解如何創(chuàng)辦公司？如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)？★教學(xué)體會(huì)本節(jié)學(xué)習(xí)公司的有關(guān)基本知識(shí)以及公司的經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，內(nèi)容比較多，涉及的知識(shí)面比較廣，教學(xué)中注意把握教學(xué)節(jié)奏，對(duì)股份有限公司和有限責(zé)任公司的認(rèn)識(shí)以及如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)的講解一定要結(jié)合身邊的事例，切忌死記硬背。第三，企業(yè)破產(chǎn)指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。教師點(diǎn)評(píng)：通過(guò)具體事例，我們應(yīng)該看到在公司經(jīng)營(yíng)中要依靠科技進(jìn)步和管理手段，形成自己公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。科龍人的一系列操作也順理成章：兼并華寶，與花旗銀行聯(lián)姻，在日本成立研究室等。如果不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策正確，及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這樣的速度和今日的輝煌是不可想象的。如諾基亞，用了6年的時(shí)間，就由一個(gè)差一點(diǎn)兒被賣(mài)掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕?guó)公司，其成功的秘訣正在于此。公司經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到公司的命運(yùn)，公司經(jīng)營(yíng)的目的就是利潤(rùn)。例：中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、中國(guó)電信有限責(zé)任公司、中國(guó)航空股份有限責(zé)任公司等。（參考教材P42——組織機(jī)構(gòu)圖表）教師活動(dòng)：通過(guò)以上學(xué)習(xí)，我們知道了有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別與聯(lián)系，了解了這兩種
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