【正文】 .2總體設(shè)16個(gè)單位臺(tái)座，那么天天預(yù)制44根。文化施工、情況保護(hù)等目的打算按國(guó)度及所在當(dāng)部分分有關(guān)文化施工與情況保護(hù)、文物保護(hù)的法則、法例及電建一公司池州電廠工程部的相關(guān)規(guī)矩懇求構(gòu)造施工，履行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)治理，現(xiàn)場(chǎng)安排迷信公正，施工進(jìn)程文化有序，對(duì)四周情況無(wú)凈化、無(wú)煩擾，無(wú)相關(guān)贊揚(yáng)。天天按三班兩倒制功課，1臺(tái)機(jī)1天沉樁4根，那么主廠房樁基須配11臺(tái)樁機(jī)，日打樁44根，出場(chǎng)時(shí)思索再添加3臺(tái)備用。見(jiàn)下表：專業(yè)技工裝備表序號(hào)工種數(shù)目(人)序號(hào)工種數(shù)目(人)1機(jī)器司機(jī)477模板工142汽車司機(jī)218電焊、氣焊工1043鋼筋工209電工44砼工2010管道工45打樁工2811汽鍋工46裝吊工2812普工100要緊材料供給進(jìn)度打算按照施工進(jìn)度打算安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)藏前提及材料特征、料源情況，公正安排材料供給進(jìn)度打算。.4鋼筋骨架制造確保樁尖與樁靴居中、瞄準(zhǔn)縱軸線；主筋討論采納對(duì)焊，統(tǒng)一截面討論不超越50%，相鄰主筋討論間隔≮35d且≮50cm，在樁頂、樁尖各2m范疇內(nèi)不得有討論；嚴(yán)峻操縱主筋距樁頂間隔，且不該與鋼帽頂面鋼板焊接；鋼筋地位精確，網(wǎng)格間隔精確。.3單柱承載力試驗(yàn):采納坑式壓重千斤頂法，荷載按樁打算承載力的2倍，分級(jí)加載(打算承載力的1/5～1/10)、卸載(1/5)，準(zhǔn)時(shí)刻隔不雅察記載、繪制QS曲線，當(dāng)QS曲線上有可斷定的陡落段且總沉落量超越40mm或總沉落量到達(dá)40mm后，接著加載二級(jí)仍無(wú)陡落段，即停頓加荷試驗(yàn)。.8沉樁常遇征詢題預(yù)操縱方法：見(jiàn)下頁(yè)《打樁工程罕見(jiàn)質(zhì)量征詢題防范處置方法表》。砼預(yù)制樁可加鋼夾箍用螺栓拉緊后焊固補(bǔ)強(qiáng)。反省緣故，穿過(guò)或避開(kāi)阻礙物；如入土不深應(yīng)拔起避開(kāi)或換樁重打。以治理為本施工構(gòu)造保障職員裝備材料證保確保施工順?biāo)煺惯M(jìn)實(shí)現(xiàn)工期目的工期保障系統(tǒng)技巧保障進(jìn)步工效施工預(yù)備做到“三快”:出場(chǎng)快、設(shè)營(yíng)快、臨設(shè)快履行目的及搜集打算治理實(shí)時(shí)靜態(tài)調(diào)劑種種施工力氣與各方樹(shù)破敵對(duì)關(guān)聯(lián)，制造精良的施工外部情況合時(shí)構(gòu)造休息競(jìng)賽高素養(yǎng)職員構(gòu)成的精悍高效的工程司理部施工經(jīng)歷豐厚的專業(yè)化施工步隊(duì)并配足技工功用優(yōu)秀數(shù)目充分的配套機(jī)器裝備疏通的材料供貨渠道充分的材料供給體例完滿的施行性施工構(gòu)造打算指點(diǎn)施工健全的質(zhì)量保障系統(tǒng)防止返工積極采納“四新”，構(gòu)造技巧關(guān)，開(kāi)展“五小”運(yùn)動(dòng)工期保障系統(tǒng)圖調(diào)任務(wù)。相關(guān)任務(wù)：主動(dòng)與電建一公司池州電廠工程部及所在建委、環(huán)保、文保、交通、公安等部分聯(lián)絡(luò)，操持好相關(guān)手續(xù)。定期供給配套完好的施工打算圖紙材料，自購(gòu)相關(guān)的定型圖，放松構(gòu)造會(huì)審；精確盤(pán)算工程數(shù)目，修正與完滿施行性施組，各專業(yè)、各工程工程體例優(yōu)化的施工技巧打算、方法、進(jìn)度打算搜集圖。積極搞好與電建一公司池州電廠工程部及所在當(dāng)局相關(guān)部分的關(guān)聯(lián)，營(yíng)建調(diào)跟的社會(huì)情況。質(zhì)量保障系統(tǒng)見(jiàn)下頁(yè)《質(zhì)量保障系統(tǒng)圖》。質(zhì)檢部分：擔(dān)任停頓質(zhì)量反省跟評(píng)審。構(gòu)造機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)以下列圖：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)治理構(gòu)造機(jī)構(gòu)圖組長(zhǎng)：工程司理工程部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)治理指點(diǎn)小組副組長(zhǎng)：質(zhì)量監(jiān)察工程師、工程總工平安質(zhì)量科科長(zhǎng)物質(zhì)裝備科科長(zhǎng)核心試驗(yàn)室主任打算統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)施工技巧科科長(zhǎng)工程隊(duì)質(zhì)量治理小組施工工班精測(cè)室主任財(cái)政科科長(zhǎng)質(zhì)量反省機(jī)構(gòu)由工程部平安質(zhì)量科與精測(cè)室、核心試驗(yàn)室擔(dān)任人構(gòu)成。：本工程物質(zhì)推銷由工程部物質(zhì)裝備科擔(dān)任，嚴(yán)峻按施工條約跟《推銷操縱次序》履行，保障本工程運(yùn)用及格的材料跟裝備。：由工程總工擔(dān)任按照創(chuàng)優(yōu)總體需要公正制訂、施行跟修正本工程進(jìn)度打算。本工程一切施工園地內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)標(biāo)識(shí)應(yīng)保持分歧。技巧交底軌制每項(xiàng)工程開(kāi)工前，由該項(xiàng)工程的主督工程師對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的操縱職員停頓技巧交底跟書(shū)面工藝交底，對(duì)主要工序，停頓要緊崗?fù)すと说膷徢芭嘤?xùn)。按月填報(bào)《工程質(zhì)量情況報(bào)表》中的質(zhì)量事變欄（含一般質(zhì)量事變），逐級(jí)實(shí)時(shí)上報(bào)工程監(jiān)理及樹(shù)破單位。凸起重點(diǎn)，嚴(yán)抓質(zhì)量治理點(diǎn)治理針對(duì)本工程的重點(diǎn)分項(xiàng)跟要害工序及要害部位，樹(shù)破質(zhì)量治理點(diǎn)。與發(fā)包人、打算、監(jiān)理單位一道獨(dú)特創(chuàng)破優(yōu)質(zhì)工程。夜間施任務(wù)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置充足照度的照明裝備?！笆攀缽潯闭呓?。分不清鋼筋是受拉仍然受壓時(shí)，均按受拉懇求施工。鋼筋綁扎討論的做法與安排不契合施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)矩綁扎討論的搭接長(zhǎng)度契合施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)矩，其最低懇求為搭接長(zhǎng)度不小于規(guī)矩值的95%。1鋼筋代換不當(dāng)，構(gòu)成構(gòu)造構(gòu)件的功用下落鋼筋代換除了滿意強(qiáng)度懇求外，還滿意打算規(guī)矩的抗裂、剛度、抗震以及構(gòu)造規(guī)矩的懇求，鋼筋代換必需征得打算跟監(jiān)理工程師的贊同。圖上無(wú)標(biāo)注跟懇求時(shí)，反省焊件尺寸，；。焊接區(qū)干凈。選擇合適的對(duì)焊參數(shù)跟燒化留量，采納“慢→快→更快”的減速燒化速率。砼配比禁絕，原材料計(jì)量過(guò)錯(cuò)；砼未能充分?jǐn)嚢?，跟易性差，無(wú)奈振搗密實(shí)；未按操縱規(guī)程澆筑砼，下料不當(dāng)，發(fā)作石子與砂漿不離構(gòu)成離析。粗骨料最年夜粒徑滿意標(biāo)準(zhǔn)懇求；防止漏振，專人職班反??；保障砼的流淌性附合現(xiàn)場(chǎng)澆筑前提，施工時(shí)反省每盤(pán)到現(xiàn)場(chǎng)的砼，分歧格堅(jiān)決放棄不必；防止砂、石中混有粘土塊或冰塊等雜物；防止雜物落入正澆筑的砼中如覺(jué)察有雜物破刻停頓清算；鋼筋砼構(gòu)造內(nèi)的主筋、副筋或箍筋等露于砼外表鋼筋尺寸年夜于打算，部分有緊貼模板處；砼澆筑振搗時(shí)，鋼筋墊塊移位或零落構(gòu)成鋼筋移位緊貼模板；鋼筋砼構(gòu)造斷面較小，鋼筋過(guò)密，如遇年夜骨料卡在鋼筋上，砼將不克不及裹住鋼筋構(gòu)成漏筋；砼拆模過(guò)早，模板將砼帶落構(gòu)成漏筋。平安任務(wù)是一項(xiàng)多檔次、全方位的零碎工程，必需全員參加，全進(jìn)程治理，工程部成破以工程司理為首的平安指點(diǎn)小組，裝備專職平安工程師，各部分積極共同履行工程部、工程隊(duì)、工班三級(jí)平安治理，各級(jí)第一治理者親身抓平安。平安治理構(gòu)造機(jī)構(gòu)見(jiàn)下頁(yè)《平安治理構(gòu)造機(jī)構(gòu)圖》。斷定平安消費(fèi)打算斷定平安消費(fèi)目的。職責(zé)：貫徹下級(jí)有關(guān)平安任務(wù)的唆使，指點(diǎn)跟支撐班組平安員任務(wù)。擔(dān)任構(gòu)造平安年夜反省跟職工逝世亡事變的調(diào)查跟處置任務(wù)。對(duì)違犯標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么的單位或團(tuán)體有權(quán)停頓施工跟停息功課。參加事變調(diào)查跟處置，擔(dān)任事變統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、講演、治理事變檔案等。協(xié)助施工隊(duì)指點(diǎn)制訂跟訂正平安規(guī)章軌制，并監(jiān)視跟反省落實(shí)情況。對(duì)覺(jué)察違章功課，自覺(jué)蠻干不予禁止，事變隱患不迭時(shí)消弭，以致發(fā)作人身傷亡事變的，承當(dāng)直截了當(dāng)?shù)闹更c(diǎn)義務(wù)。但凡對(duì)置辦的新裝備（包含克己裝備），必需在運(yùn)用前要停頓技巧斷定，并對(duì)操縱職員停頓技巧培訓(xùn)。已覺(jué)察隱患或有嚴(yán)峻事變前兆，不迭時(shí)采納防范方法構(gòu)成事變的；私自將工程交給不具有響應(yīng)品級(jí)資歷的單位或團(tuán)體施工，構(gòu)成事變的；機(jī)具裝備嚴(yán)峻掉修或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)構(gòu)成事變的。并做好記載。11平安事變申報(bào)軌制及調(diào)查處置軌制：但凡職工在消費(fèi)跟任務(wù)進(jìn)程中因工發(fā)作的逝世亡、重傷跟重傷事變，均應(yīng)列入《鐵路職工傷亡事變報(bào)表》內(nèi)統(tǒng)計(jì)。11平安目的治理獎(jiǎng)罰軌制。由工程部安質(zhì)科一致操縱運(yùn)用。工程隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)具有必需的施工平安素養(yǎng)，平安員、防護(hù)員、工班長(zhǎng)及其余特別功課職員必需經(jīng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)及格后，持《平安情況教誨及格上崗證》、戴胸卡上崗。土方調(diào)運(yùn)汽車穿越村鎮(zhèn)及功課現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行車速率不超越15km/h。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)變配電室，專職電工治理，場(chǎng)內(nèi)電力支線采納橡皮線或電纜，用電點(diǎn)設(shè)配電箱或開(kāi)關(guān)箱并加鎖。我單位假設(shè)未到達(dá)平安懇求時(shí)，承受發(fā)包單位賜與以下處分：發(fā)作逝世亡事變1人次、嚴(yán)峻火警事變、一般機(jī)器裝備事變、嚴(yán)峻義務(wù)交通事變、情況凈化事變時(shí)，賜與罰扣保障金100%。，按國(guó)度、電力行業(yè)、所在當(dāng)部分分及電建一公司有關(guān)文化施工的法則、法例停頓現(xiàn)場(chǎng)安排及構(gòu)造施工。，指派專人擔(dān)任，天天施工終了后，將施工發(fā)生的修建渣滓，按照發(fā)包單位及外地有關(guān)部分的規(guī)矩外運(yùn)至指定所在存放，并積極做好圍護(hù)。，增加臨時(shí)用地毀壞植被，如超越范疇用地、伐樹(shù)及改路、占道時(shí)，事前報(bào)經(jīng)相關(guān)部分同意。、水土保持等方法為確保施工中對(duì)生態(tài)情況跟水土保持不構(gòu)成迫害，采納要緊方法如下：，主動(dòng)與所在環(huán)保部分聯(lián)絡(luò)，簽署相關(guān)義務(wù)協(xié)議，制訂外部治理方法及樹(shù)破義務(wù)制。、裝備、地下管線的保護(hù)方法：打樁或土方開(kāi)挖施工前，細(xì)心查明地下管線及修建物，采納牢靠的防護(hù)加固方法或遷徙。覺(jué)察不稱職或玩忽職守并構(gòu)成嚴(yán)峻險(xiǎn)情或事變者，賜與轉(zhuǎn)達(dá)并調(diào)離本工程的處分。親切留意氣象、水文預(yù)告信息，提早做好應(yīng)急打算與防范預(yù)備，職員及施工機(jī)器撤至平安地區(qū)。5級(jí)風(fēng)(風(fēng)速10m/s)以上氣象停頓高處及吊假裝業(yè)；從事有迫害安康的功課職員必需穿著響應(yīng)的勞保用品。結(jié)合詳細(xì)施工工程，體例嚴(yán)密的施工平安技巧方法、冬旱季與夜間施工平安技巧方法跟防汛抗洪方法。工地設(shè)保健站。嘉獎(jiǎng)金起源：嘉獎(jiǎng)金從職工嘉獎(jiǎng)金跟工程部事變罰款以及一次性消費(fèi)效益綜合獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)取。：查明事變發(fā)作的緣故，通過(guò)跟職員傷亡、經(jīng)濟(jì)喪掉情況；斷定事變義務(wù)者；提掉事變處置看法跟防范方法的建議；寫(xiě)掉事變調(diào)查講演。對(duì)重點(diǎn)工程的平安任務(wù)要加強(qiáng)反省的力度跟次數(shù)。工程司理部片面教誨每月一至二次，隊(duì)保持每周平安教誨軌制，對(duì)擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)工程工程跟重點(diǎn)崗?fù)さ膶I(yè)職員要會(huì)合教誨，重點(diǎn)培訓(xùn)。細(xì)心履行對(duì)易燃易爆物品推銷、請(qǐng)領(lǐng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等治理軌制，嚴(yán)峻手續(xù)，確保平安。.9工程司理部有關(guān)天性機(jī)能部分的平安消費(fèi)義務(wù)：施工技巧科：擔(dān)任體例施工構(gòu)造打算，施工打算，安排施工進(jìn)度時(shí)，要制訂有保障平安技巧方法。做好施工進(jìn)程中巡回平安反省，對(duì)事變隱患跟事變苗頭，擔(dān)任構(gòu)造實(shí)時(shí)消弭。構(gòu)造活期的平安年夜反省，對(duì)自查跟下級(jí)反省指出的征詢題，必需細(xì)心研討，實(shí)時(shí)構(gòu)造整改。常常深化下層、深化施任務(wù)業(yè)場(chǎng)合停頓平安反省，把要緊精神放在防范事變的任務(wù)上。對(duì)由于思維教誨任務(wù)跟不上，職工思維任務(wù)做得不細(xì)、不迭時(shí)而惹起構(gòu)成的職工傷亡事變承當(dāng)指點(diǎn)義務(wù)。工程部安質(zhì)科工程部平安消費(fèi)指點(diǎn)小組施工隊(duì)平安治理小組班組專職平安員平安治理構(gòu)造機(jī)構(gòu)職責(zé)框圖樹(shù)破健全各項(xiàng)平安治理軌制，嚴(yán)峻履行休息保護(hù)法例，做到平安施工。直截了當(dāng)參加既有線施工平安防護(hù)精確運(yùn)用團(tuán)體防護(hù)用品。調(diào)查、剖析、處置傷亡事變訂定整改防范方法，全消費(fèi)目的教誨調(diào)查、剖析、處置傷亡事變制定整改防范方法。在同意開(kāi)工講演之前，與發(fā)包單位單方簽署《平安義務(wù)狀》，并嚴(yán)峻遵守。11．平安目的、平安保障系統(tǒng)及方法結(jié)合本工程特色，平安目的打算是：貫徹落實(shí)“平安第一，防范為主”的目的，結(jié)合樁基施工特色，制訂嚴(yán)密的平安方法，根絕施工職員工傷以上事變，根絕機(jī)器裝備及交通鬧事義務(wù)事變，根絕嚴(yán)峻火警、爆炸事變，確保施工平安。砼分層厚度嚴(yán)峻操縱在50cm之內(nèi)；振搗時(shí)振搗器挪動(dòng)半徑不年夜于規(guī)矩范疇；振搗手停頓搭接式分段，防止漏振。運(yùn)用鋼?；蛑衲z板。且預(yù)熱頻率采納較低值，以減緩加熱跟冷卻速率。1電弧燒傷鋼筋外表，構(gòu)成鋼筋斷面部分減弱，或?qū)︿摻畎l(fā)生脆化感化防止帶電金屬與鋼筋打仗發(fā)生電弧。1討論尺寸偏向過(guò)年夜綁條長(zhǎng)度契合施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)矩，討論處彎折不年夜于4176。鋼筋裝置地位偏向過(guò)年夜，或墊塊設(shè)置等結(jié)實(shí)方法不當(dāng)，鋼筋嚴(yán)峻錯(cuò)位細(xì)心按照施工操縱規(guī)程及圖紙懇求施工，并加強(qiáng)自檢、互檢、交代檢。彎鉤朝向禁絕確，彎鉤在小構(gòu)件中外露彎鉤朝向按照施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)矩履行。Ⅱ級(jí)鋼筋用電弧點(diǎn)焊必需通過(guò)試驗(yàn)斷定前方可采納。鋼筋工程見(jiàn)下頁(yè)表通病景象緣故剖析防范方法鋼筋嚴(yán)峻銹蝕保存不善對(duì)顆粒狀或片狀老銹必需去除。、夜間施工方法親切與氣候、水利部分聯(lián)絡(luò)，留意氣象、水情預(yù)告信息，操縱中、短期氣象演化進(jìn)程及主訊期江河水位變更。履行TQC片面質(zhì)量治理，施工進(jìn)程中，在抓好以后工序質(zhì)量的同時(shí)留意保護(hù)上道工序后果，留意對(duì)制品、半制品的保護(hù)。應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量口號(hào)、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)剖析會(huì)、不雅摩會(huì)等多種鼓吹教誨方式，不時(shí)強(qiáng)化全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)看法，結(jié)實(shí)樹(shù)破“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的理念，變更全員創(chuàng)優(yōu)的積極性跟自覺(jué)性?！叭唤淮奔矗喝龣z無(wú)記載不交代；技巧職員未具名不交代；施工記載不全不交代。由施技科擔(dān)任方法的制訂、修正、調(diào)劑，并對(duì)此項(xiàng)任務(wù)的職員停頓指點(diǎn)跟培訓(xùn)。所運(yùn)用的測(cè)驗(yàn)、丈量跟試驗(yàn)裝備，按規(guī)矩停頓測(cè)驗(yàn)標(biāo)定。施工工序質(zhì)量操縱履行自檢、互檢、交代檢的“三檢”軌制，由工程部平安質(zhì)量科擔(dān)任。圖公司安質(zhì)部分工程質(zhì)量監(jiān)察工程師平安質(zhì)量科核心試驗(yàn)室工程隊(duì)專職質(zhì)檢員質(zhì)量反省履行機(jī)構(gòu)圖精測(cè)室創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃表序號(hào)工程稱號(hào)分項(xiàng)工程優(yōu)秀率%擔(dān)任人1預(yù)制樁工程90以上工程司理、工程總工、副司理，工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技巧擔(dān)任人、副隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師2打樁工程90以上10創(chuàng)優(yōu)構(gòu)造機(jī)構(gòu)。為確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，我單位成破質(zhì)量保障構(gòu)造機(jī)構(gòu)，制訂無(wú)效的軌制跟方法，樹(shù)破并完滿質(zhì)量保障系統(tǒng)?；钇跇?gòu)造有關(guān)職員停頓專業(yè)技巧進(jìn)修、質(zhì)量教誨，使上場(chǎng)職工充分看法到質(zhì)量是企業(yè)生涯的永久主題。假設(shè)施工進(jìn)程中呈現(xiàn)階段工期嚴(yán)峻滯后而又不克不及積極采納無(wú)效趕工方法改良時(shí),發(fā)包單位有權(quán)調(diào)減條約工程量或排除我方條約，另?yè)袷┕挝?。?shí)時(shí)精確地編報(bào)旬、月施工打算及驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)政用款打算?；诓牧蠑?shù)目年夜、品種規(guī)格多、施工期緊急、料源地供量與運(yùn)距、運(yùn)力阻礙、現(xiàn)場(chǎng)存放園地?zé)o限等情況，必需裝備得力的材料職員縝密構(gòu)造好推銷、加工及供給，做到既滿意施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場(chǎng)又