20xx競聘生產經營部副主任演說稿-文庫吧在線文庫
【正文】 合能力也有了明顯提高。
（二）生產經營管理工作：這項工作包含的內容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標責任制來加強對所屬公司的管理，年頭制訂目標，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費，按時上報月度、年度報表。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價專題會議，邀請區(qū)物價局的領導到會指導，一方面，所屬公司間可以互相學習、交流經驗，另一方面區(qū)物價局有機會聽取我們在電價上遇到的問題和建議。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。目前正在做方案，估計文件的出臺應該在十月左右，因為還需要自治區(qū)政府的批復才能下文，需要一點時間。比如說，在電價方面，我們就大有可為。我認為，現(xiàn)在二期農網改造物資招投標工作已走上了正軌，只要我們堅持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標投標法》以及相關的規(guī)定嚴格執(zhí)行，按程序辦事，加強監(jiān)督，不會有大的問題。這項工作讓我有機會全面了解了全區(qū)絕大部分電力企業(yè)的基本情況，尤其是我公司現(xiàn)在的 42 家所屬公司。
1997 年 1
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