20xx機關(guān)單位后勤年度工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 。在資產(chǎn)形成環(huán)節(jié)，通過政府采購和招投標，降低資產(chǎn)購建成本，提高資產(chǎn)質(zhì)量。一是要進一步改善就醫(yī)環(huán)境，抓好硬件建設(shè)。逐步擴大健康資料建檔范圍，全面掌握機關(guān)大院所有干部職工的身體狀況和相應(yīng)的保健資料。
一是以人事制度改革為主要內(nèi)容，創(chuàng)新管理機制。積極探索托幼一體化教育，繼續(xù)嘗試英才班、托小班教學(xué)，搞好精靈寶貝潛能開發(fā)中心及聰明泉早教中心的建設(shè)，擴大影響，發(fā)揮示范作用。
(七)加強宣傳，強化措施，促進資源節(jié)約活動制度化。對公共部位的水電使用，加強責(zé)任管理，重新指定指標，降低水電消耗量。在下半年組織一次外出學(xué)習(xí)活動，考察資源節(jié)約方面的好經(jīng)驗、好做法。
(九)深化學(xué)習(xí)，健全組織，實現(xiàn)黨建工作經(jīng)?；?。保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力提倡勤儉辦后勤。
同志們，20xx年是我市實施“xx”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是我市建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。解決機關(guān)干部餐飲問題是機關(guān)后勤保障的重要工作之一，要積極加大市場化運作力度，進一步完善包廚責(zé)任制，加強協(xié)調(diào)監(jiān)管，增加菜肴品種，開設(shè)新的服務(wù)項目，盡量滿足機關(guān)干部的生活需要。改善硬件設(shè)施，提高會議的質(zhì)量，確保上級的指示精神及時完整傳達到基層。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計特點，要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，加大技術(shù)投入，對行政中心空調(diào)、照明、給排水、電梯系統(tǒng)等實行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時排除障礙，更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用，快速提升服務(wù)質(zhì)量與效率，保障機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。一是加強區(qū)行政中心安全保障工作。嚴格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度，堅持經(jīng)常性衛(wèi)生安全檢查和突擊抽查相結(jié)合，確保食品衛(wèi)生安全。
優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保高效運轉(zhuǎn)。制定201x年采購計劃。著手準備迎接省、市重點工作目標考核。
6~10月份，配合防汛抗臺開展相關(guān)工作。
抓好機關(guān)綜治工作，做好機關(guān)車輛保障。
【篇三】
一、指導(dǎo)思想
圍繞局黨組中心工作，做好全局服務(wù)工作，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，勤當參謀，優(yōu)化服務(wù)，確保機關(guān)運轉(zhuǎn)高效。建立“事先準備充分、全程跟蹤服務(wù)、事后認真總結(jié)”的工作流程。強化機關(guān)資源節(jié)約制度化、規(guī)范化管理，加快建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集約高效的機關(guān)資源管理體制。按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點維修、定點加油等要求，做好車輛調(diào)配和管理工作，嚴格單車考核制度，提高公車保障能力。加大對委托社會化服務(wù)單位的監(jiān)管、考核、獎罰力度，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標準。
二要明確目標，把任務(wù)分解到科室，責(zé)任落實到個人，充分調(diào)動全員參與招商引資積極性，全力以赴抓好招商引資工作。大力弘揚積極向上的后勤精神，努力創(chuàng)建文明機關(guān)。健全和完善黨建工作的長效機制，鞏固和提高黨員先進性教育成果。按照協(xié)會章程規(guī)定，規(guī)范協(xié)會工作行為，做到依法辦會。
(八)積極指導(dǎo)，密切聯(lián)系，促進協(xié)會建設(shè)的規(guī)范化
加強機關(guān)事務(wù)工作協(xié)會的工作指導(dǎo)。制作宣傳欄、編發(fā)專題信息，廣泛宣傳資源節(jié)約活動意義、內(nèi)容和工作措施，增強機關(guān)節(jié)約意識，提高機關(guān)資源節(jié)約活動的自覺性和主動性。
四是以發(fā)展為要務(wù)，開拓幼教市場。
二是以幼兒教學(xué)改革為指導(dǎo)，豐富教學(xué)特色。要根據(jù)政務(wù)中心向團城山地區(qū)轉(zhuǎn)移的形勢，在機關(guān)干部職工新的定居點建設(shè)新的機關(guān)醫(yī)務(wù)室，保障職工就醫(yī)。對常見小病要能手到病除，對疑難大病要能提供護理指導(dǎo)，對突發(fā)急癥要能提供緊急救護措施。參照部門預(yù)算、集中支付的財政管理機制，健全我局內(nèi)部財務(wù)預(yù)算制度。
我市以統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)管理、統(tǒng)一辦公用房標準、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營管理、統(tǒng)一監(jiān)督管理為主要內(nèi)容的機關(guān)國有資產(chǎn)管理機制正在醞釀。
創(chuàng)新服務(wù)手段，豐富后勤服務(wù)特色。要堅持市場導(dǎo)向，通過服務(wù)項目的政府采購，全面引入競爭機制，引進質(zhì)的專業(yè)服務(wù)隊伍提供質(zhì)的服務(wù)。加強安保隊伍建設(shè)，把好安保人員的政治素質(zhì)關(guān)，經(jīng)常性搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安保本領(lǐng)。提高大院各部門、各單位的安全責(zé)任意識，強化安全
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