20xx共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制研究——以四川長虹為例開題報告-文庫吧在線文庫
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—2020年12月31日，向論文指導教師提交論文初稿。她指出只有建立這樣完善的標準，才能實現(xiàn)企業(yè)的一體化管理，使企業(yè)步入正軌。
Duncan（2020）指出內(nèi)部控制理論最杰出的貢獻就是，它把企業(yè)的內(nèi)部控制進行了分割，分為內(nèi)部會計控制和管理控制，兩者看似獨立，實則一榮俱榮，一損俱損。張瑞君等(2020)提出，財務(wù)共享服務(wù)建立在組織結(jié)構(gòu)的深層次改革之上。通過對其現(xiàn)有問題的深入了解分析，發(fā)現(xiàn)其存在基礎(chǔ)控制功能不完善、風險預(yù)警和風險控制制度不完善等問題，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合文獻相關(guān)建議及自身實踐情況，提出了針對性的解決辦法。通過一系列的整合集中，可以提高資源的利用率，有效的解決了原本分散模式下的資源閑置與成本浪費。David Moss（2020）認為，RPA形式的數(shù)字勞動力不僅有可能通過降低產(chǎn)品和服務(wù)的價格來徹底改變服務(wù)業(yè)的成本模式，而且有可能提高服務(wù)水平、提高成果質(zhì)量，并創(chuàng)造更多的機會服務(wù)的個性化。
Tatiana（2020）對美國企業(yè)內(nèi)部會計控制進行了探究。
中國的經(jīng)濟學家付斌（2020）就曾指出，從內(nèi)容上看，把企業(yè)內(nèi)部會計控制分為：實行科學化的管理，及時查補缺漏防患于未然，保障財務(wù)的安全性有效的規(guī)避不必要的風險，保證會計信息的準確性、真實性，提高經(jīng)營管理效率，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力、綜合競爭力等等。本文選擇的案例是長虹公司作為研究的具體案例，結(jié)合相關(guān)的文獻，深入對案例的分析，真正做到有理有據(jù)。資料共分享，我們負責傳遞知識。
—12月8日，撰寫開題報告并提交開題報告。
孫宗國（2020）提出對于中小型企業(yè)內(nèi)部會計控制體系及制度應(yīng)該趨于規(guī)范化，在實際經(jīng)營過程中都應(yīng)該遵循那些制度，每項制度的執(zhí)行標準是什么樣的，必要時刻還要有相應(yīng)準則執(zhí)行情況的評價標準。這種制度主要的特點就是相互牽制，防止個人或者部門獨立做事或者單獨控制任何一項業(yè)務(wù)的權(quán)利，把權(quán)力分散，在組織內(nèi)部進行分工，每一項任務(wù)都需要大家交替分工來完成及控制。李賽娟(2020)提出，共享服務(wù)能夠促進財務(wù)職能靈活度的提升，建立財務(wù)共享中心可以整合公司中各個業(yè)務(wù)單元的財務(wù)，完善企業(yè)的財務(wù)制度，節(jié)約成本以及提高效率。
本文基于會計信息系統(tǒng)相關(guān)理論，采用了文獻研究與案例分析相結(jié)合的研究方法，以重慶長虹有限公司為
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