【正文】 (3）經(jīng)濟(jì)措施A、按施工合同規(guī)定的期限對(duì)施工單位已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書；B、督促業(yè)主按施工合同條款及時(shí)支付工程款，以確保工程按計(jì)劃進(jìn)行；C、對(duì)由于承包方的原因拖延工期，提請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。C、了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、各階段出圖計(jì)劃。檢查和督促設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)度過(guò)慢時(shí)，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位調(diào)整或修改計(jì)劃，采取必要的措施加快設(shè)計(jì)進(jìn)度；督促設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，解決施工過(guò)程中有關(guān)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，盡快提交設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，以確保按合同規(guī)定的期限提交設(shè)計(jì)圖紙及文件。根據(jù)施工合同和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤監(jiān)控工程進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，準(zhǔn)確及時(shí)地向業(yè)主提供有關(guān)信息，并分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因及對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度，采取有效的糾偏措施或提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程的按期建成。C、根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。每周、每月檢查各單項(xiàng)工程的資源投入情況和施工進(jìn)展情況，了解其中存在的問(wèn)題或干擾，督促承包商按計(jì)劃施工，對(duì)影響單項(xiàng)工程進(jìn)展的因素進(jìn)行分析、研究并及時(shí)加以解決或提出可行的合理措施提請(qǐng)業(yè)主解決，并協(xié)助承包商消除已經(jīng)存在或可能存在的干擾。對(duì)于趕工需要投入的附加資源，也將采用同樣的方法進(jìn)行監(jiān)督。2）設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目施工過(guò)程中采取有效措施，控制投資的支出，將實(shí)際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并作出分析及預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)各種干擾因素的控制，及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）按施工承包合同的要求及時(shí)提供工程地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改變更等技術(shù)資料，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題和配合要求，避免造成違約和施工單位索賠條件。（8）對(duì)承包商提出采用新工藝、新技術(shù)施工時(shí)，監(jiān)理工程師慎重審核，多渠道考察，確認(rèn)完全能保證質(zhì)量、工期，又不增加投資時(shí)才能使用。（11）審查工程竣工結(jié)算，嚴(yán)格控制工程總投資。1）按照實(shí)事求是、公平合理的總體原則；通過(guò)先進(jìn)有效的合同管理和造價(jià)控制手段確保本項(xiàng)目在業(yè)主預(yù)期的造價(jià)范圍內(nèi)順利完成，同時(shí)兼顧質(zhì)量，進(jìn)度，通過(guò)管理體系和價(jià)值工程研究在保證質(zhì)量、進(jìn)度要求下，達(dá)到投資最優(yōu)化，為業(yè)主節(jié)省造價(jià)。（3）工程量與工作量的計(jì)算符合有關(guān)計(jì)算規(guī)則；（1）在承包商違反保修規(guī)定的前提下，經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理工程師有權(quán)扣保修金；F、按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量支付款項(xiàng)。有專職預(yù)算人員審核承包商的報(bào)價(jià)，核實(shí)付款額度，審核、分析承包商索賠額度，監(jiān)測(cè)付款情況，向總監(jiān)匯報(bào)投資控制執(zhí)行情況，分析發(fā)生偏差的原因。E、嚴(yán)格控制預(yù)算外簽證，凡發(fā)生簽證的項(xiàng)目承包商必須以指定的書面形式提出，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總監(jiān)、業(yè)主簽署意見(jiàn)并加蓋公章后方能實(shí)施。H、使用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資控制，做好定期或不定期的投資分析。（3）技術(shù)措施首先要考慮技術(shù)上的可行性，即是否能實(shí)現(xiàn)，然后是經(jīng)濟(jì)上是否合理。I、對(duì)于某些特殊的分項(xiàng)或分部工程由于采用不同的施工方法、機(jī)具會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的高低差異，在審查施工專項(xiàng)技術(shù)方案過(guò)程中，特別注意審查施工方案的合理性。第二步：定額套用審查，審查預(yù)（結(jié)）算選用的定額子目與該工程各分部分項(xiàng)工程特征是否一致，代換是否合理，有無(wú)高套、錯(cuò)套、重套的現(xiàn)象。2）按合同文件所規(guī)定的范圍、內(nèi)容、單位和計(jì)量的方法進(jìn)行計(jì)量。6）業(yè)主所指定的工程量，必須有業(yè)主的書面文字或會(huì)議紀(jì)要，才能計(jì)量簽證。（1）按合同條款規(guī)定及時(shí)扣回預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保修金等款項(xiàng)；D、詳細(xì)記錄工程的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和施工過(guò)程中與投資控制有關(guān)的問(wèn)題，嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量，并對(duì)未完工程量進(jìn)行預(yù)測(cè)。H、對(duì)施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及支出分析對(duì)比報(bào)告。對(duì)變更增加工程的設(shè)計(jì)控制要做在前面，在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制，杜絕不必要的簽證，避免重復(fù)支付。J、審查分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動(dòng)指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用費(fèi)，工程成本等。F、嚴(yán)格復(fù)核工程預(yù)付款申請(qǐng)、工程進(jìn)度付款申請(qǐng)、工程結(jié)算申請(qǐng)，特別是超出施工合同預(yù)算之外的設(shè)計(jì)變更、簽證等的工程量，復(fù)核無(wú)誤后才簽發(fā)付款證書。B、編制資金使用計(jì)劃，分解投資控制目標(biāo)。M、工程決算控制（2）(b)對(duì)已完成的工程量，工程質(zhì)量不合格，影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使用功能要求，承包商又無(wú)技術(shù)力量處理的，工程量不得簽證，承包商還要承擔(dān)全部返工的經(jīng)濟(jì)損失。4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，根據(jù)承包商月報(bào)表和工程量計(jì)算單，對(duì)已完成的工程工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好記錄，校核承包商所報(bào)工程量的準(zhǔn)確性，在計(jì)算單上簽署意見(jiàn)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量程序：工程計(jì)量控制措施：第四步：費(fèi)用計(jì)算程序和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審查。六步審查法源于全面審查法，是既全面又有重點(diǎn)的一種審查方法。通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，可以得到各種方案的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，可分別制成表格或統(tǒng)計(jì)曲線以供查用。C、設(shè)計(jì)變更在工程建設(shè)的過(guò)程中是不可避免的，為使變更增加項(xiàng)目控制在總控目標(biāo)之內(nèi)，關(guān)鍵在于對(duì)變更增加項(xiàng)目的嚴(yán)格控制。b、按各個(gè)分部分項(xiàng)施工階段編制階段投資使用計(jì)劃。C、編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 （2）組織措施D、明確合同條款中關(guān)于索賠違約、合同爭(zhēng)議的約定。（5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由各方按施工合同的約定采用有效的方法進(jìn)行解決；事后控制即認(rèn)真審核補(bǔ)充預(yù)算，及時(shí)審核結(jié)算文件。（12）保修階段（10）全面審核施工單位提出的索賠申請(qǐng)，包括索賠的詳細(xì)理由，經(jīng)過(guò)及計(jì)算方法，慎重簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的簽證，限制費(fèi)用的增加。（1）熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件、掌握合同價(jià)款及其構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。3）施工招標(biāo)階段建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制按時(shí)間分為投資決策、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工及保修等四個(gè)階段，其各階段的主要任務(wù)是：（7）協(xié)助業(yè)主提供施工必須的條件協(xié)助業(yè)主作好物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，提醒甚至督促業(yè)主按期向承包商交付施工場(chǎng)地、業(yè)主提供的材料、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的交通道路、供電和供水并保證質(zhì)量合格，供應(yīng)充足。各工序的關(guān)系要清楚地反映在施工總進(jìn)度上。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有如下兩種，在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用這兩種方法進(jìn)行對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間；改變某些工作間的邏輯關(guān)系；既縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，又改變某些工作間的邏輯關(guān)系；要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，通常需要采取一定的措施來(lái)達(dá)到目的，具體措施包括：1）、組織措施（1）增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍（2）增加每天的施工時(shí)間（如采取二十四小時(shí)作業(yè)，“三班制”）（3）增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量2）技術(shù)措施（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間（2）采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程數(shù)量（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械3）經(jīng)濟(jì)措施（1）實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)（2）提高獎(jiǎng)金數(shù)額（3）對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償4）其他配套措施（1）改善外部配合條件（2）改善勞動(dòng)條件（3）實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度5）進(jìn)度調(diào)整控制方法（1）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)工程的進(jìn)度控制將是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們將依據(jù)合同工程的特性、基本組成和施工條件，合理劃分活動(dòng)項(xiàng)目，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，考慮多方面的因素，對(duì)承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)工程的進(jìn)度目標(biāo)，制訂出切實(shí)可行的滿足總進(jìn)度要求的控制性目標(biāo)進(jìn)度，同時(shí)找出各合同工程之間可能存在的干擾，以便采取措施予以避免或進(jìn)行協(xié)調(diào)。會(huì)議主要內(nèi)容包括：①及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；②協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；③上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況；④總包管理上的問(wèn)題；⑤現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。D、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。F、制定或?qū)徍擞蓸I(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃。（1）事前控制A、建立以事前控制為主的進(jìn)度控制體系，嚴(yán)格按進(jìn)度控制工作流程全面協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。協(xié)助業(yè)主結(jié)合工程自身的特點(diǎn)、自然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、工作人員素質(zhì)和能力制訂合理又可行的總進(jìn)度控制目標(biāo)值。 （2）當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），堅(jiān)持承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再發(fā)出復(fù)工指令。在施工進(jìn)行中，隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查，對(duì)用于本工程的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢查和試運(yùn)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將及時(shí)指出，并指令承包人采取有效措施及時(shí)處理。（7）檢查設(shè)備準(zhǔn)備及性能狀況。 （4）審核施工組織設(shè)計(jì)。7）、影像現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模和特點(diǎn)配置相關(guān)的影像設(shè)備，同時(shí)在監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定音像資料反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)采用照相、攝影等手段予以記錄；監(jiān)理所拍攝的音像資料，應(yīng)能全面反映主要旁站監(jiān)理內(nèi)容，工程部體質(zhì)量控制情況和施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（5）指令性文件：設(shè)計(jì)單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。（二）、質(zhì)量控制的內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批配合比是否合乎要求。（5）質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中質(zhì)量的需要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促施工單位對(duì)進(jìn)行整改或完善。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位進(jìn)行整改。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工。現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師發(fā)布“開(kāi)工令”。（3）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。(4)、通過(guò)上述事前、事中、事后控制的循環(huán)，形成動(dòng)態(tài)控制方法，緊密跟踵工程實(shí)物形成過(guò)程，及時(shí)檢查、對(duì)比、糾偏，保證工程質(zhì)量。14）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督事故的處理。不符合工程建設(shè)合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出場(chǎng)。施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1）對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。收集項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理資料，建立項(xiàng)目信息管理工作體系，結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。 第四節(jié) 監(jiān)理工作的任務(wù)與方法目 錄施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和方法合同管理的任務(wù)和方法安全生產(chǎn)、文明施工管理的任務(wù)和方法監(jiān)理的工地會(huì)議制度交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查落實(shí)施工組織機(jī)構(gòu)人員到位情況，盡快投入工作。以驗(yàn)證施工質(zhì)量結(jié)論的可靠性。監(jiān)理員的職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；2根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；在其授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；1審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；2)保修階段監(jiān)理內(nèi)容參加檢查工程狀況、建筑物構(gòu)筑物沉降觀測(cè)、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促保修和反饋。第二節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員情況說(shuō)明應(yīng)包含以下內(nèi)容：擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理人員情況匯總表（表41）擬投入本項(xiàng)目主要監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷表（表42）監(jiān)理人員工作計(jì)劃表（表43） 擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié) 調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位 質(zhì)量控制組投資控制組安全控制、合同、檔案、信息管理工期控制組監(jiān)理辦公室總監(jiān)理工程師監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖合同及資料管理監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理組工程計(jì)量及造價(jià)控制監(jiān)理工程師土地整理工程監(jiān)理工程師工程師水利水電