20xx最新項目經(jīng)理年底工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 17年工作量大，時間緊、任務重。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
不知不覺的跨進了2017年這一新的開端。三是法的管理。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。
(3)安全管理
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。下面我將2017年一年來的工作情況做以下匯報：
(一)2017年全年工作內(nèi)容
2017年我負責施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m。最新項目經(jīng)理年底工作總結 時光荏苒，2017年很快過去了，回首過去的
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