20xx辦公室半年工作總結(jié)范文-文庫吧在線文庫
【正文】 助手。強(qiáng)化精品意識，既重“文以載道”，又講究成文之法，追求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實、新”，從領(lǐng)導(dǎo)平常說話中琢磨其思路，從每次領(lǐng)導(dǎo)改稿中體會其風(fēng)格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達(dá)清、特色明，彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
(四)綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高。
二是同事間缺乏溝通，工作中有找不到人，辦不成事的現(xiàn)象。
作為辦公室的工作人員，自己清醒的認(rèn)識到，辦公室管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。行政管理的敏感，是因為它涉及到每個人的切身利益。
由于辦公室人員在工作中接觸面較廣，所以對其自身在工作和生活的方方面面要求嚴(yán)格，不僅要吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、待人和藹、與人為善，還要在細(xì)節(jié)上、小事上注意自身的言行。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。避免出現(xiàn)零時文件、趕時間文件的出現(xiàn)。 提高保密意識，做好保密工作。
此工作中存在的問題和值得改善的地方：會議通知下發(fā)確認(rèn)方面必須堅持，短信通知電話確認(rèn)。目的是為了增強(qiáng)全廠員工安全意識，懂得消防器材的應(yīng)用和生產(chǎn)安全的學(xué)習(xí)。對新購置的固定資產(chǎn)，及時辦理入庫登記，并明確了資產(chǎn)的維護(hù)責(zé)任人。員工飲食作為公司食堂工作尤為重要，作為管理部門更應(yīng)多為員工的飲食著想，保證每位同事的身心健康。尤其中午的一頓更要保證員工一天的工作量，工作心情，處處體現(xiàn)企業(yè)對每一個員工無微不至的關(guān)心。在宿舍門禁管理、會客規(guī)定、宿舍安全管理方面，員工都比較配合辦公室的工作。應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范出車申請，加強(qiáng)自我管理和對出車申請人填寫出車單情況的監(jiān)督管理。
B、一方面準(zhǔn)時跟換廠區(qū)黑板報的更新。
此工作中存在的問題和值得改善的地方：辦公室出于經(jīng)費的考慮，在20xx年組織員工文化、體育活動不夠，員工業(yè)余生活比較單調(diào)。并完善了辦公用品臺賬。辦公室工作瑣碎、繁雜、工作量大、有些指標(biāo)不好量化的特性，決定了我們的工作很難達(dá)到完美。第二，核定每輛車的油耗標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行考核。 從”服務(wù)”上說，辦公室要甘當(dāng)幕后英雄的角色。文字工作是辦公室的重點工作，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在文字上嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定編號、分類，認(rèn)真完成本公司各種綜合性文字材料文件、通知、總結(jié)、匯報材料等等，從草擬綜合性文件和報告等文字工作，到辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，及對會議有關(guān)決議，及時落實到相關(guān)科室，并對各承辦科室明確了承辦要求，對承辦情況每月做好一次督導(dǎo)工作，同時認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作。員工規(guī)范了員工檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，為隨時掌握員工基本資料情況，隨時掌握在職人員以及人員流動情況做好基礎(chǔ)工作，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié) 。
積極做好增收節(jié)支工作，做好工作計劃。
回顧半年來的工作，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要利益于以下幾個方面，一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持。以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，為公司的發(fā)展壯大起應(yīng)有的作用。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展。二是有時工作擺布不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于我們在今后的工作中改進(jìn)和提高。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展相結(jié)合。
做好社保、醫(yī)保、工傷等五險的申報工作，每月按時申報增減，并分別建立臺帳。全年對各類來文認(rèn)真登記，及時傳遞，無一丟失和差錯。
以上是我半年來的主要工作及存在的問題以及下半年的工作計劃，有不到的地方，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我將在明年的工作中逐步完善，爭取將辦公室建設(shè)成為代表企業(yè)形象的窗口部門。
從”管理”方面來說，辦公室不能僅僅滿足于在日常事務(wù)的層次上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，還必須在公司的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)文化等重大問題上有自己的見解，并且在實際工作中加以貫徹落實，成為領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的參謀和助手。
建立健全和認(rèn)真執(zhí)行公司的各項管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序、工作流程等，從而建立起辦公室良好的工作秩序。在領(lǐng)用發(fā)放時，創(chuàng)造條件盡量給人以方便，又本著“厲行節(jié)約，反對浪費”的精神，避免虛報冒領(lǐng)。對于開支的各項費用，都按項目建立起相應(yīng)臺帳，費用的開支也嚴(yán)格按審批權(quán)限、審批流程執(zhí)行。
D、積極組織員工參加健康推進(jìn)活動。在信息收集及更新上需要加強(qiáng)管理。車輛登記管理，每日做好出車登記臺帳，督促出車申請部門填寫出車單，并要求駕駛?cè)藛T進(jìn)行簽字。在20xx年各項食品費用上漲的情況下,盡力做好費用的控制，同時在下半年辦公室將圍繞“端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量”這一指導(dǎo)思想，來提高員工對食堂管理方面的滿意度。通過學(xué)習(xí)，教導(dǎo)，傳遞提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識，切實做好我公司食堂的食品衛(wèi)生：
“一洗、二沖、三消毒”工作。起初在盤查前沒能做一個周密的計劃，因此在盤查過程中遇到無編號、重復(fù)編號等特殊現(xiàn)象的資產(chǎn)時思路不夠清晰。改善措施：本著節(jié)約費用的原則，能維修的設(shè)備以維修為主，對的確沒有維修價值的設(shè)備，采取比較采購方式，更換新的設(shè)備。保證生產(chǎn)車間的工作順利進(jìn)行。上述制度的出臺和實施，加強(qiáng)了公司的科學(xué)管理和規(guī)范運作，逐步顯現(xiàn)出
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1