【正文】 的利益放在第一位，得到了職工的擁護(hù)。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求力加強(qiáng)。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。一年來，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處班子成員的積極努力和力支持配合下，在廣干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，與廣職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng)；二是進(jìn)一步加制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，膽對(duì)不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加對(duì)執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)；四是膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國(guó)外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。今年施工的特點(diǎn)是：項(xiàng)目少，收尾工程及小項(xiàng)目多，且高度分散，部分新建項(xiàng)目由于各種原因，有的開工晚，有的遲遲不能開工，這樣就給施工組織、施工管理、設(shè)備配置增了難度，嚴(yán)重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。今年工程處繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷地改進(jìn)施工工藝，從多方面加了對(duì)提高工程質(zhì)量的控制和投入，使工程處的施工質(zhì)量在各條線上都名列前茅，松花江橋、依蘭牡丹江橋、江西撫河橋等一批施工項(xiàng)目，已成為龍建路橋品牌。工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，充分利用工程處良好的聲譽(yù)，繼續(xù)加了實(shí)施全方位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的力度，繼續(xù)發(fā)揮工程處、項(xiàng)目部廣干部職工齊心參與經(jīng)營(yíng)的積極性，先后在XX個(gè)省份開展了經(jīng)營(yíng)工作，在確保省內(nèi)項(xiàng)目拿到工程外，今年工程處在國(guó)外蘇丹市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了重的突破，在馬諾威橋進(jìn)入正常施工后，又進(jìn)入了蘇丹的舊橋加固市場(chǎng)，而且經(jīng)營(yíng)的空間也非常的廣闊，較好地完成了經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)?；仡?0xx年的工作，如果說取得一些成績(jī)的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協(xié)力支持分不開的。 三、對(duì)下步工作的初步設(shè)想 20xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對(duì)更加激烈的建設(shè)市場(chǎng)，如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步，我對(duì)下步工作有如下的初步設(shè)想： 一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。 同志們：在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會(huì)把工程處的工作做的更好，不辜負(fù)干部職工的厚望。 根據(jù)教育部的要求，配合教務(wù)處對(duì)《學(xué)生手冊(cè)》進(jìn)行了反復(fù)的修訂，并在全院組織學(xué)生學(xué)習(xí)貫徹新的學(xué)生管理規(guī)定。 強(qiáng)化了學(xué)生宿舍的日常維修管理。這些都體現(xiàn)出老師們良好的素質(zhì)，使我很受感動(dòng)，由于老師們的共同努力，學(xué)生管理工作有了很進(jìn)步。 三、深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格管理，有力促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 正人先正己，在工作中，嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，自己先做到。 三、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范安監(jiān)人員行為 為加強(qiáng)安監(jiān)處內(nèi)部管理，修訂完善《安監(jiān)處制止“三違”管理規(guī)定》、《班前、班后會(huì)制度》、《趙樓煤礦安全信息管理制度》、《每周安全活動(dòng)日制度》等管理制度，為進(jìn)一步提高安監(jiān)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查作用，推行了安監(jiān)員級(jí)效考核制度，做到績(jī)效考核與工資收入直接掛鉤，調(diào)動(dòng)安監(jiān)人員工作積極性，確保礦井安全監(jiān)督到位。在安監(jiān)人員緊張的情況下，井口安監(jiān)員負(fù)責(zé)上下井口的秩序維持及井底車場(chǎng)附近有人作業(yè)地點(diǎn)的安全檢查工作，通過加強(qiáng)管理，井口秩序變的井然有序。 一查思想。安全生產(chǎn)管理制度保證了有，但還不完善，不全面；在制定上，有的制度沒有針對(duì)上級(jí)文件的新要求，及時(shí)修訂補(bǔ)充。20xx年，全公司共發(fā)生各類成形生產(chǎn)安全事故17起，%。 安全會(huì)議方面：每月不定期組織全體安全員會(huì)議，平均每月1―2次，對(duì)各單位的安全員布置具體的安全工作、傳達(dá)公司調(diào)度會(huì)會(huì)議精神、各類事故案例及上級(jí)安全部門下發(fā)的各類文件。 按照年初的安全管理目標(biāo)責(zé)任書，建立健全月度和年度安全業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)制度，做到月月考核，分配年終安全獎(jiǎng)時(shí)有據(jù)可依。 謝謝家。 六、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，積極識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，實(shí)時(shí)告知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取措施予以應(yīng)對(duì)和警示。通過了演練提高了煤氣防護(hù)人員操作技能及應(yīng)戰(zhàn)能力，并對(duì)各單位提出要求每廠各進(jìn)行一次演練，演練結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)考評(píng)，對(duì)優(yōu)勝人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 違章違紀(jì)檢查方面：公司安全處的日常安全檢查中，共查處違章違紀(jì)人員279人次，分別對(duì)其進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，罰款46830元，通過安全檢查，消除了量存在不安全行為的人，規(guī)范了職工的操作，為減少因違章造成的事故做出了貢獻(xiàn)。 六查行為。在工作作風(fēng)上，深入井下現(xiàn)場(chǎng)多，查安全、查隱患，深入?yún)^(qū)隊(duì)少，溝通、交流少，沒有深入了解區(qū)隊(duì)管理人員、職工是怎么思想的，讓查三違、查隱患不至于引起職工的對(duì)立情緒。認(rèn)真落實(shí)手指口述安全確認(rèn)制度，詳細(xì)闡述手指口述安全確認(rèn)的重要性,通過建立完善的監(jiān)督考核制度,使手指口述安全確認(rèn)正逐步變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。 加內(nèi)部管理的力度，對(duì)重安全問題，小班安監(jiān)員沒有發(fā)現(xiàn)或不督促落實(shí)整改的，被礦、科室領(lǐng)導(dǎo)或安全小分隊(duì)檢查查出后，堅(jiān)決給予小班安監(jiān)員罰款處罰。對(duì)此，堅(jiān)持從安監(jiān)處的實(shí)際出發(fā)，在管理人員中開展了查思想、紀(jì)律和作風(fēng)活動(dòng)，要求班子成員人人對(duì)照工作查問題，帶頭從嚴(yán)抓管理樹形象。在業(yè)務(wù)上，結(jié)合自己業(yè)務(wù)分工，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及井下各工種的《安全操作規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)察條例》，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，做到處理問題有理有據(jù)，讓受教育者心服口服，認(rèn)識(shí)到違章危害及造成的后果，有效避免事故的發(fā)生。 在人員缺編的情況下，我和處里同事一起盡心盡力抓好學(xué)生心理健康教育工作，在三個(gè)校區(qū)設(shè)立心理咨詢室，并親自參與畢業(yè)生就業(yè)心理指導(dǎo)，同時(shí)，組織老師對(duì)新生進(jìn)行全面心理普查，建立了新生心理健康檔案，開展多種講座來加強(qiáng)宣傳，使心理健康知識(shí)得到普及。 一是助學(xué)貸款工作。工作中尊重下級(jí)的意見、建議，集思廣義，心胸寬廣，與人為善，不計(jì)個(gè)人的得失，工作思路清晰，條理清楚，有較強(qiáng)的組織工作能力，勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)于律己，作好表率作用。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求力加強(qiáng)。在關(guān)心職工生活和依靠職工、維護(hù)職工的權(quán)益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常的困難，企業(yè)資金極其緊張的情況下，工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護(hù)。同時(shí)，以后的合作前景非?？春?。 今年我們?cè)谛蚝团R時(shí)承接的應(yīng)急項(xiàng)目的施工上，采取了以快制勝。 今年，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實(shí)集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地組織班子成員對(duì)20xx年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化，并對(duì)每位班子成員的工作，分階段進(jìn)行檢查，注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進(jìn)，保證了各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。 年初，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際，統(tǒng)一思想，并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合20xx年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè)，做好了充分的思想準(zhǔn)備。 同志們：在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會(huì)把工程處的工作做的更好