細(xì)節(jié)決定成敗讀書個(gè)人心得體會(huì)范文-文庫吧在線文庫
【正文】 的海爾、聯(lián)想，外國的肯德基、麥當(dāng)勞、豐田、奔馳等。細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得體會(huì)2這本書給我總的體會(huì)是:細(xì)節(jié)也許不能夠成就一番事業(yè)，也許不能轟轟烈烈，也許不能震撼與壯烈。這些慘痛教訓(xùn)給我們的警示是:如果因其細(xì)、因其小而心不在焉，就可能會(huì)給我們的事業(yè)帶來巨大的損失。努力把我們農(nóng)村信用社建設(shè)成為資金實(shí)力、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、管理和服務(wù)水平都較高的金融機(jī)構(gòu)。這些制度建設(shè)，就是要從根本上規(guī)范信貸操作的每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，做到以制度嚴(yán)謹(jǐn)控制風(fēng)險(xiǎn)，手續(xù)嚴(yán)密控制風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)信貸操作的規(guī)范化和科學(xué)化。這些雖是細(xì)微之處，卻能拉近我們與客戶之間的距離，使溝通更容易，讓客戶直接感受到我們的服務(wù)水平，感受到我們的服務(wù)熱情。山不拒細(xì)壤，故能就其高?。農(nóng)戶小額貸款和聯(lián)保貸款額度小，個(gè)體工商戶的貸款額度小，中小企業(yè)的貸款額度小，殊不知這些在商業(yè)銀行眼中的小菜，將會(huì)成為我們農(nóng)村信用社的大餐。即:?小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美?。和別人在一齊，不要讀書或者看報(bào)，如果確有必要做上述事情，也必須要請求。著名的木桶理論認(rèn)為，一支木桶盛水的多少，取決于最短的那根木板。如果林則徐不注意他的弱點(diǎn)，他不會(huì)成為偉人，如果不注意細(xì)小的事，一不留神就因細(xì)小的庇而掩了大玉。可見，不注意細(xì)節(jié)，有可能無以成大事。意思是說，世上的難事，必定先從容易的做起。不積小流，無以至江海。從不拿群眾一針一線做起，共產(chǎn)黨人成就了歷史偉業(yè)。失掉一匹戰(zhàn)馬，毀了一個(gè)將軍。他曾主持造船，命令兵士將剩下的木屑和竹頭全部收集起來。世事無小事，只要是你生活和工作的一部分，就值得你去重視。書中眾多的例子從正反兩面說明了細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美，同樣也會(huì)影響和破壞整體的完美。在工作中我體會(huì)到認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。這就是細(xì)節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜。按蘭色姆的說法，細(xì)節(jié)描寫不要說重復(fù)，連?轉(zhuǎn)述?都不行，能夠轉(zhuǎn)述的只能是邏輯的東西，理論的東西。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能注意到問題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會(huì)為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。正是由于陶侃時(shí)時(shí)對細(xì)處的重視，才成就了他一生輝煌的功勛。小事不可小看。美國航天局由于一個(gè)細(xì)小零件的疏于檢查，才導(dǎo)致哥倫比亞號航天飛機(jī)墜毀的慘劇。很多時(shí)候，事物的成敗就決定于某個(gè)關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。一個(gè)人的成功，靠的不僅僅是自我壯志凌云的理想，更需要的是腳踏實(shí)地的逐步積累。李斯也說過：泰山不讓土壤，故能成其大。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍。你的一言一行，一舉一動(dòng)都能夠成為命運(yùn)的偏旁部首。盧瑞華說過：在中國，想做大事的人很多，但愿意把事做細(xì)的人很少。有別人在場的時(shí)候，不要自我亂唱，也不要用手指敲打或者用腳踢什么東西。也是因?yàn)橐粋€(gè)小建議，個(gè)人消費(fèi)貸款在我們東陵合作行如火如荼地開展起來。?莫以利小而不為?，作為支持?三農(nóng)?的特殊企業(yè)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化經(jīng)營與政策性支農(nóng)并重將是現(xiàn)階段農(nóng)村信用社最好的價(jià)值取向。身為一名農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)干部，做好細(xì)節(jié)工作將是我的首要任務(wù)。三、注重細(xì)節(jié)是信用社提升服務(wù)的保障。各類風(fēng)險(xiǎn)伴隨著信用社每項(xiàng)業(yè)務(wù)的始終，任何一個(gè)細(xì)微的薄弱環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致信貸質(zhì)量的滑坡，任何一個(gè)小小的紕漏都可以導(dǎo)致金融案件的發(fā)生。農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)干部要搞好管理，尤其是縣區(qū)聯(lián)社的管理者就必須把管理落實(shí)到基層，
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