【正文】 就是真做官、不干事。比如前期借用社區(qū)服務中心的活動室場地街道群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室，存在具體的使用期限沒有說清的情況，不利于兩邊使用的分配，或多或少影響到就業(yè)培訓等活動的開展?！　?對紀檢監(jiān)察工作研究不夠。　　7工作主動性不足。　　80、存在享樂主義。8主動監(jiān)督意識差。具體表現(xiàn)為對行政執(zhí)法部門在重要節(jié)日、易滋生貪腐機會的時段，沒能做到及早提醒，早預防，早發(fā)現(xiàn)，批評教育多，實際舉措少，沒有形成真正的震懾。例如開工委會時候不能對每個議題保持高度的關注，對與自己主管工作關系不大的議題關注不夠，只關心自己負責的議題，對其他議題漠不關心。在生活中講究穿戴，追求名牌，存在拿鄉(xiāng)里標準與街道標準比較的現(xiàn)象，不能發(fā)揮領導的表率作用。如街道低保家庭眾多，也出臺了很多好的制度，但是往往有個別群眾上訪時，才能有有效的解決措施，缺少日常對地區(qū)低保家庭等弱勢群體的研判。比如對轄區(qū)存在的難點、熱點問題缺乏一線調研，缺乏深入社區(qū)和居民家中現(xiàn)場解決，存有等、拖、靠的問題?！　?0帶隊伍缺乏有效方法。缺乏親臨一線的指導，比如在培育社會組織以及社會組織動員中心的建設過程中，滿足于會議開了，文件發(fā)了，但真正推動工作主要是靠聽匯報，這就是形式主義。在部署社區(qū)工作時，只顧說工作上的道理，從思想角度分析和采取措施不足?！　?1深入社區(qū)不夠。　　11發(fā)揮優(yōu)勢不夠。對分管科室人員的管理和監(jiān)督不夠。比如在平安建設工作中，對監(jiān)控、門禁等物技防設施改造時，有一廂情愿現(xiàn)象，沒有廣泛征求和聽取地區(qū)居民群眾的意見和建議，安裝數(shù)量和區(qū)域與群眾實際需求有出入。　　12溝通協(xié)調意識不強。　　12聯(lián)系群眾不緊。比如在工作中，遇到一些棘手的網格案件，沒有對主管部門人員進行有效統(tǒng)籌，合理分工，造成處理案件不及時、亮紅燈的現(xiàn)象。對車輛亂停、店外經營、黑車黑摩的等城市頑疾，整治打擊禮服不夠，其分管科室疲于應付各項任務、解決現(xiàn)實問題，沒有形成長效機制、常態(tài)管理、常抓不懈的體系，工作標準不高，成效一般。比如年初與六小門店簽訂了門前三包責任書，但是六小門店在落實責任中依然出現(xiàn)了門前范圍內環(huán)境臟亂問題，這說明在工作中雖然與工作對象明確了責任劃分，但是跟蹤監(jiān)督督導不夠。比如準物業(yè)管理方面，有時不能及時和社區(qū)辦進行溝通，導致在準物業(yè)工作運行當中出現(xiàn)推諉問題?！　≈匦问捷p實效。比如在平安建設工作中，對監(jiān)控門禁等物技防設施改造時，有一廂情愿現(xiàn)象，沒有廣泛征求和聽取地區(qū)居民群眾的意見和提議，安裝數(shù)量和區(qū)域與群眾實際需求有出入。　　1溝通協(xié)調意識不強。經常說對其分管工作放手放心，實質上是對沒有顯績工作不重視?！　?對干部重使用，輕培養(yǎng)。　　2在制度執(zhí)行上不到位?！　?全面熟悉地區(qū)情景不夠。應加強對班子成員干部的教育培養(yǎng)調配，切實關心關懷，劉丹作為后年輕干部思想活躍，年輕有為，可是作為工委書記在安排工作等各個方應對其指導和發(fā)揮作用研究不周全。比如在我培訓期間，你將軍轉干部（事業(yè)編）XXX分配到民政科，沒兩個月又調回社保所，造成科室工作銜接不順，還造成我與分管社保所領導產生誤解。城市管理精細化程度不夠，工作中沖勁不足，滿足于“領導不批評”，有得過且過的現(xiàn)象。比如找您匯報工作時，由于達不到您的要求，剛說幾句就被否定，造成工作很被動。主動監(jiān)督意識差?！　?xx同志思想教育抓得不緊，與實際工作結合不夠，表率作用發(fā)揮不夠。例如開工委會時候不能對每個議題堅持高度的關注，對與自我主管工作關系不大的議題關注不夠，只關心自我負責的議題，對其他議題漠不關心。如，對XX成立后和將來XX改革后劃轉到XX局的職責分工和管理問題缺乏超前思考與研究?！　?xx同志在理論學習上就事論事多，深入理解少，有時搞形式主義和實用主義，對一些理論文章和政策文件只是“泛泛而讀”，對一些熱點焦點問題，缺乏深層次互動和思想交流。缺乏主動為領導分憂，主動擔當，勇挑重擔的精神，比如在街道班子一些工作討論中，對分管的工作研究多，對全局性和分管外的工作意見提議提的少。作為分管社區(qū)建設的主任，沒有新舉措，執(zhí)行起來也缺乏操作性。在黨風廉政建設工作中只注重抓行政工作，沒有把黨風廉政建設工作放到與行政工作同等重要位置，同步進行研究?！　?工作缺乏統(tǒng)籌?！　?xx同志在脫貧攻堅項目分配等實際發(fā)展問題上，總想著讓省市加大xx投資，多給xx吃偏心飯，沒有從全省全市的大局上想問題?！　?xx同志黨風廉政建設主體職責落實上存在麻痹思想，　　8xx同志對意識形態(tài)領域斗爭的復雜性艱巨性認識不夠充分，對傳播小道消息損害黨的形象等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不及時，沒有很好的發(fā)揮區(qū)委常委班子的帶動示范作用。社區(qū)黨建只是停留在既有的典型殷金鳳身上，在推進社區(qū)服務型黨組織建設方面沒有實招。比如在對窗口服務業(yè)管理上，為民服務大廳是街道最重要最集中的窗口單位，你在管理中對人員要求不嚴，發(fā)生一些與居民辦事人員的沖突后，客觀原因找的多，主觀原因找的少，批評教育不夠。　　9帶隊伍缺乏有效方法。　　9履行全面從嚴治黨主體職責的意識不強，與分管部門干部談心溝通少，批評教育和工作指導不到位，在凝聚團隊力量方面功夫下的不夠深?！　?0帶隊伍意識弱。主角轉換不到位，還有主任思維，在班子建設抓班子凝聚力帶隊伍上意識不強，方式方法不多。比如我轄區(qū)拆遷任務重遺留問題多，潛在必須規(guī)定維穩(wěn)壓力?！　?1不注重和同志們談心交流，牢騷較多，脾氣較急，批評人較多。在人情消費方面隨大流，很難堵住清正廉潔上的漏洞?！　?2作風不夠深入，主角轉換還不完全到位，對行政機關的運行規(guī)律不夠適應，有時候有急躁情緒，耐心和定力不夠，對下傳導職責傳遞壓力方式方法不夠豐富?！　?2落實改革工作任務不徹底，指導力度有待加強?！　?3工作方法簡單。　　13缺乏創(chuàng)新精神。比如在我街道開展第三次全國經濟普查工作中，作為主管社區(qū)領導對街道普辦反饋的部分社區(qū)居干配合程度不高消極怠工現(xiàn)象不重視，沒有采取有效的管理措施，造成經普初期工作推進不平衡效率低下。對社區(qū)服務中心干部管理不嚴，比如在區(qū)社工委組織的明察暗訪工作中，我們的社區(qū)服務中心的干部就被查出接打電話態(tài)度差的現(xiàn)象，受到了通報批評，影響了街道整體形象。　　14xx同志對社會上網絡上出現(xiàn)的一些政治謠言和錯誤言論，不抵制不斗爭，有時存在不按要求報告等問題，有時存在找不到人現(xiàn)象或會前臨時補假的現(xiàn)象。表此刻缺乏活力，安于現(xiàn)狀，從區(qū)政協(xié)調到街道工作后，先后分管過民政殘聯(lián)計生等工作，工作中是有想法的，但受自我滿足思想局限，造成工作推進不力。應對這些問題需要掌握一手資料，權衡利弊，避免急于下結論。異常是到呼南化石營等老舊小區(qū)或與特困群體打交道時不注意形象，容易造成不良影響。　　14xx同志學習停留在形式上，未能結合實際作深層次思考。對車輛亂停店外經營黑車黑摩的等城市頑疾，整治打擊禮服不夠，其分管科室疲于應付各項任務解決現(xiàn)實問題，沒有構成長效機制常態(tài)管理常抓不懈的體系，工作標準不高，成效一般?！　?3xx同志在繼承和弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)還不夠，厲行勤儉節(jié)儉堅持艱苦奮斗的意識還不夠強，如辦公用電用紙用水等還存在浪費現(xiàn)象。作為分管經濟工作的副主任，在稅源建設中主動突擊少，拓展新企業(yè)稅源不多，比如一些跟蹤很長時間的異地納稅大戶，還是停留在等上，缺乏“鉆擰咬”的精神，表面看是有點慵懶，實際上還是安穩(wěn)守舊思想重，攻堅克難的勁頭差?！　?2攻堅克難勁頭不足?！　?2同志存在官僚主義?！　?1xx同志沒有正確處理好學習和工作的關系，被動學習多，進取主動學習少，在學習上不深入不系統(tǒng)，不能深刻掌握理解一些理論的內涵實質，沒能很好的將學習與實踐工作相結合。密切聯(lián)系實際的意識不增強，不注重與一線工作人員交流溝通?！　?0xx同志有時候存在夢想信念缺失現(xiàn)象，滿足于現(xiàn)有的知識結構理論水平和自身本事，放松了對學習的要求?！　?0xx同志在工作當中對*等重大的立竿見影的項目比較重視，可是對轉結構調方式抓得不緊，對創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略研究不多，對如何深化改革缺乏深入細致的思考。比如對規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，具體表現(xiàn)為不能主動提出和配合督促檢查機關干部在禮貌辦公和行為規(guī)范制度的執(zhí)行情景。分管工作多人員多，對工作和人員未能做到很好的統(tǒng)籌，影響工作效果。比如對轄區(qū)存在的難點熱點問題缺乏一線調研，缺乏深入社區(qū)和居民家中現(xiàn)場解決，存有等拖靠的問題。在實際工作中習慣于沿用老思維老辦法老框框分析和解決問題，創(chuàng)新意識不強，應對當前工作的新形勢新任務，缺對策少辦法。對地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢認識和了解不全面，對分管工作的指導力度不夠。　　8抓干部管理工作不嚴格?！　?0、?！　?執(zhí)紀監(jiān)督不嚴。對十個社區(qū)重視程度不均等，沒有彈好“鋼琴”。在研究街道全局性工作中，缺乏“一盤棋”思想，主動思考不夠，很少發(fā)表提議意見，征求意見時，基本上是一味的認同。比如，對自我分管的組織宣傳等工作，滿足于上級安排和我提的要求，不能夠主動思考工作的開展，工作不成體系。在聯(lián)系和結合街道特點開展工作上有欠缺，比如在黑車治理中，沒有充分聯(lián)系和分析街道地處CBD核心區(qū)，地面底下交通發(fā)達的實際，導致黑車黑摩的亂象時好時壞，說到底是沒有聯(lián)系實際找到切實有效的對策。缺乏組織與其他部門聯(lián)合打擊的力度?！　?同志工作不深入。在開展群眾路線教育實踐活動期間，經過對人民日報社東門的實地深入調研，發(fā)現(xiàn)還是能夠找到切實可行的解決方法，最終以至于問題出現(xiàn)年后才得以解決。比如準物業(yè)管理方面，有時不能及時和社區(qū)辦進行溝通，導致在準物業(yè)工作運行當中出現(xiàn)推諉問題。主動擔當?shù)囊庾R欠缺，但工作中仍然存在推一推，動一動的現(xiàn)象，主動性不強?！　?工作中講面子，重排行。　　3同志自身要求不嚴格。平時工作重實干輕匯報，主動向區(qū)委，區(qū)政府領導匯報公司全面工作較少，和部門橫向交流少，向上級業(yè)務部門匯報少，導致公司承擔的很多工作領導和部門掌握不全面，爭取領導和部門支持和政策不充分。如對呼南社區(qū)居民反映的筒子樓漏水問題，主觀上認為是歷史遺留上的問題或是產權單位的問題，并不能真正站在群眾的角度上解決問題?！　?轉變觀念不到位，從XX到XX的主角轉變還不夠充分，XX專業(yè)知識的學習還不到位，推動工作的招法，思路還不夠新，依法行政，服務企業(yè)的本領還不突出。對各項指標要求僅做到有所了解，而對指標的實際落實把握不準，沒有結合地區(qū)具體情景，靠基層干部憑經驗去做，對工作結果的把控不嚴。　　1缺乏艱苦樸素作風?！　」ぷ髯黠L墨守成規(guī)。　　有官僚主義，主動監(jiān)察意識淡漠。　　1缺乏溝通協(xié)調意識。比如在朝陽醫(yī)院東門開展綜合執(zhí)法期間，有城管協(xié)管人員在執(zhí)法車上玩手機并被群眾舉報的事件發(fā)生。存在走過場和就事論事的思想，對街道的城市管理問題缺乏深層次分析、系統(tǒng)性思考和統(tǒng)籌性規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，解決問題治標不治本，其實就是做“省心官”、“太平官”，得過且過，當一天和尚撞一天鐘?！　?缺乏創(chuàng)新精神。比如在班子會議上已經做出明確要求，對化石營危房區(qū)要進行長期的管控，保持環(huán)境秩序整潔。缺乏勤儉節(jié)約意識，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。比如在社會治安志愿者隊伍建設和社會面等級防控過程中，人員老化，不能推陳出新，局限于區(qū)里的部署，點位多年沒有合理規(guī)劃和調整，造成人防力量安排不合理，影響了實際效果?！　?1缺乏總結提升。深入基層的主觀意識不夠強，還有浮于表面的現(xiàn)象，將自身工作和居民需求、社區(qū)需要結合的不夠緊密。比如在我街道開展第三次全國經濟普查工作中，作為主管社區(qū)領導對街道普辦反饋的部分社區(qū)居干配合程度不高、消極怠工現(xiàn)象不重視，沒有采取有效的管理措施，造成經普初期工作推進不平衡、效率低下。作為分管社區(qū)建設的主任，沒有新舉措，執(zhí)行起來也缺乏操作性。比如下社區(qū)與居民座談少，溝通不充分，離得近的社區(qū)去的相對多些，遠的去的機會少，導致有些工作方案和措施缺乏對全體社區(qū)的指導針對性，有些社區(qū)落實效果不理想，這說到底就是服務社區(qū)基層的意識還不夠。與分管部門溝通不及時，不注重與一線工作人員的溝通交流，比如你主管科室的副科長家里父親及妹妹患病，造成生活困難，就沒能及時掌握情況，安排救濟，造成工作被動。齊主任作為多年負責雙擁工作的老領導，沒有及時主動與我這個新兵溝通?！　?工作“虎頭蛇尾”?！　?工作中有惰性。滿足于自己工作經驗比較豐富，在街道工作近30年，更是老資格，所以在工作方式方法上習慣用老套路，學習新的知識、創(chuàng)造性地推動工作明顯不夠，比如在發(fā)展民生工作上，對低保等關系群眾切身利益上抓得緊，但是對改革沒有新舉措，總是能拖就拖?！　?存在主觀主義?！　?群團工作平推。監(jiān)督意識不足，缺少可行有效的監(jiān)督措施和辦法。比如對行政職能科室重要崗位人員進行日常談話警示等不夠，靠前監(jiān)督少，事后監(jiān)督比較多，沒有形成長效機制，對重要部門防范點位提示不夠。具體說就是紀檢工作停留在了參觀、開會、傳文件上，抓實在事比較少，真正抓制度建設、抓典型、抓警示教育不夠，特別是黨風廉政建設與街道的改革發(fā)展結合得不緊，存在“兩張皮”現(xiàn)象。你作為街道維穩(wěn)負責人，過問的少、關注的少，存在顧此失彼的問題，系統(tǒng)分析、綜合研判，前瞻性工作不到位。作為班子中的老同志，拼搏進取的銳氣少了、工作中按部就班，四平八穩(wěn)，對我們這些年輕同志傳幫帶的作用發(fā)揮不明顯。　　6工作缺少嚴謹。社區(qū)黨建只是停留在既有的典型殷金鳳身上，在推進社區(qū)服務型黨組織建設方面沒有實招。作為新到街道工作的領導沒有充分認識到基層社會矛盾的復雜性，沒有把矛盾調處化解工作上升到維護地區(qū)安全穩(wěn)定的高度來考慮，較重視城管、綜治等表面性強的工作，不注重排查信訪矛盾這樣基礎性工作，只在出現(xiàn)重大信訪事件等問題時，才去關注，放馬后炮　　。指導各位副職開展工作有欠缺，經濟工作不親力親為，整體籌劃研究不足。與機關和社區(qū)同志們交流少，工作接觸中也多以就事論事，不夠注重與一線工作人員的交流溝通。比如缺乏對機關黨建工作開展情況的關心，帶頭參與機關黨員活動和調動機關干部參