組織人事科個人工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 量。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。一是做好職稱評審推薦工作。積極協(xié)調，為新到校工作的_名同志辦理了醫(yī)療保險，解除了他們的后顧之憂。個別同志雖然已經入編，但由于政策的原因還沒有入崗定資。規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊?！ τ?020年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高。加強勞動人事管理工作 勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。及時組織試講，盡量減少因時間過長導致的人才流失。組織了暑假管理干部培訓班，收到較好效果?！ ∥?、教師考核工作、輔導員考核工作 為做好教師考核工作，本學期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行情景進行了多方面征求意見提議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據實際情景，進行了調整和修改，收到較好效果。根據投資公司精神，為了安定團結，從20_年5月20日我公司已接受東美人員22名合同工。最后，在上級公司的大力支持與援助下，經過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。崗前培訓，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓并且進行相關考核工作，對各部門自身建設起到推動作用。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。 做好基礎工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編 目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部要進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項工作順利開展夯實基礎，把人事管理提到一個新的高度?！ ?五)績效管理與考核 根據公司運行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權限，實施分層次管理和考核。 另外，針對貴賓廳人員的工作性質，貴賓廳人員在機場貴賓廳內做相關服務性工作，代表著我公司的形象?！ 『芎帽Ｕ狭速F賓廳業(yè)務 目前，隨著貴賓廳業(yè)務不斷擴張，公司共配有名員工前往浦東機場貴賓廳內工作。并以上海市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產任務結束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。 公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴格控制人員增長。認真完成了院領導交辦的其他任務。全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作?！ ∫?、招聘工作 結合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，經過網絡渠道發(fā)布招聘信息。我將在20_年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據分析與新聞源外推效果跟蹤。做好了事業(yè)單位法人年檢、失業(yè)保險基金年檢、醫(yī)療保險年審、勞動和社會保障年檢和殘疾人就業(yè)保障年審等工作，僅殘疾人年審一項，就為學校節(jié)省了8萬多元的殘疾人就業(yè)保障金。向省教育廳推薦了1名學科帶頭人、1名優(yōu)秀教育管理人才，向省人社廳推薦了1名學術技術帶頭人，向省供銷社推薦了6名優(yōu)秀教師、3名優(yōu)秀教育工作者。年初以來，按照分管領導的安排部署，嚴格了教職工請銷假制度，加大了對勞動紀律的督導檢查。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意廣泛吸取各種“營養(yǎng)”。由于我們科室工作的性質和特點，決定了很多工作都時間緊，任務重，工作量大。進一
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