班組長個人工作總結(jié)范本-文庫吧在線文庫
【正文】 和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。班組長個人工作總結(jié)范本 篇一 一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高?！ ∷自捳f“火車跑的快，全靠車頭帶”。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力?！ ∏袑嵶龊冒嘀醒不貦z查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。 九、xx年的工作方向 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。 班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。 在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。 在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)?！ ∥濉⒂不嘟M管理制度，定期舉行班組會議。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長在這豐收季節(jié)里伏案疾書總結(jié)一年的工作概況。新設(shè)備加工初期難免有諸多不順暢但辦法總比困難多。溝通無限理解萬歲。“巧婦難為無米之炊”因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀以防各班不時之需。為了員工的工資利益我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫據(jù)理力爭“功夫不負(fù)有心人”最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律加強質(zhì)量監(jiān)督力度盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生降低零缺陷確保產(chǎn)品合格。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機床若干臺后基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是的。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。 抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。 四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費，從自身做起。通過我們的努力，生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)
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