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正文內(nèi)容

農(nóng)村合作銀行調(diào)研報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 制衡即銀行的各級(jí)各部門的員工都一律按照規(guī)定實(shí)行管理、操作、檢查、監(jiān)督,各司其職,不得擅離職守和隨意超越職權(quán)范圍開(kāi)展業(yè)務(wù),進(jìn)行交易活動(dòng),要恪盡本職。因此,經(jīng)理們除了會(huì)經(jīng)營(yíng)以外,還要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要讓他們認(rèn)識(shí)到“動(dòng)態(tài)變動(dòng)求生存、求發(fā)展”的道理。銀行要根據(jù)自身情況指定有特色的業(yè)績(jī)考核方法,比如建立全方位的績(jī)效考評(píng)制度,客觀公正的考評(píng)核心員工?! ?七)業(yè)績(jī)考核晉升原則?! ≡诟闹坪蟮你y行中,一個(gè)很重要的核心員工群體是高級(jí)經(jīng)理班子,這里面包括客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理以及分支行行長(zhǎng)。同時(shí),面向國(guó)內(nèi)外以高薪誠(chéng)聘優(yōu)秀的金融專業(yè)人才、管理人才。  (四)動(dòng)態(tài)管理原則?! °y行在選拔核心員工時(shí)要按照崗位選聘人才?! 」礁?jìng)爭(zhēng)即銀行在招聘、錄用、任用、晉升、考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)核心員工時(shí),都要引入以競(jìng)爭(zhēng)為主的激勵(lì)機(jī)制。由于調(diào)配制度的不夠完善,核心員工往往被大材小用,或者被分配到自己并不擅長(zhǎng)的位置,所具備的優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到發(fā)揮。本報(bào)告通過(guò)對(duì)銀行改制后核心員工選拔任用的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,梳理出一些問(wèn)題,并對(duì)核心員工的選拔任用提出一些建議。  改制以來(lái),銀行通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及提高對(duì)自身素質(zhì)的要求,在人力資源管理方面取得了一些進(jìn)展,但是其總體的發(fā)展現(xiàn)狀仍然不容樂(lè)觀,尤其在對(duì)于員工的選拔與任用環(huán)節(jié)主要有以下表現(xiàn):?jiǎn)T工的總體素質(zhì)不高,操作全能型人才、高學(xué)歷、高級(jí)專業(yè)人才緊缺導(dǎo)致相當(dāng)?shù)牟块T職能的發(fā)揮;在選人、用人和育人等管理行為上,多注重人際關(guān)系,而嚴(yán)重影響了員工積極性的發(fā)揮和創(chuàng)造力的提高;部分部門、支行及分理處中存在一種無(wú)形的“精英淘汰與擇劣”機(jī)制,真正有創(chuàng)新精神、求真務(wù)實(shí)的人才沒(méi)有任用的合適的崗位中去在客觀上扼殺了銀行的生機(jī)與活力;選拔方式單一刻板,“唯學(xué)歷論”盛行,考核標(biāo)準(zhǔn)只注重量化指標(biāo),忽視了對(duì)于員工的綜合考評(píng)。由于缺乏考評(píng)者的廣泛參與,績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)確性打了折扣,同時(shí)考評(píng)角度的單一也使得銀行只注重員工現(xiàn)在的表現(xiàn),而忽視了員工潛在的能力?! ?二)合理規(guī)劃原則。我們認(rèn)
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