中層干部培訓工作心得體會范文匯編(存儲版)
【正文】 兒，明晰責權、出臺考核、獎勤罰懶，引導員工變得積極主動，才會打造一個主動積極的部門，執(zhí)行力也就有了保證。在擔當責任與尋找借口之間，體現(xiàn)了一個中層管理者的敬業(yè)和擔當，服從和誠信的工作的態(tài)度。只有通過團隊合作對中層能力的放大效應，執(zhí)行力的提高才能落到部門工作的各個角落。強化執(zhí)行力就是一個不斷提升和積累的過程，通過定期組織團隊內(nèi)部員工的學習和總結，在反思中豐富經(jīng)驗，在總結中學習成長，明確公司、部門、甚至是個人的不足和困難，在解決問題和準備解決問題的過程下，執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高。公司的發(fā)展，除了要有遠見的高層領導班子、適時的發(fā)展戰(zhàn)略、合理的管理體系、優(yōu)秀的員工隊伍外，更需要起著承接聯(lián)通作用的中層管理者良好的執(zhí)行力來保駕護航。執(zhí)行力在中層發(fā)揮管理作用中起著決定性的作用，由此說提高中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個時期的發(fā)展中都有著非常重要的意義?！ 〉诎?，總結反省是關鍵。為發(fā)揮團隊的才智和力量，做好基礎工作。在領導面前不講借口，恪守職責，不給執(zhí)行力留缺口。中層管理者不能事事等領導交待，也不能凡事都親力親為?！ 〔荒苷_理解領導的意思，將會出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當中，方向的小小偏差、會在不斷的執(zhí)行中，誤差變大，最終導致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標越遠，甚至是背離了領導的意圖和目的，產(chǎn)生工作的失誤有可能給公司造成無法彌補的損失。通過此次培訓學習，我深刻體會到，作為管理者不要用自己之長比他人之短，要用能力和人格“服眾”；要以懂經(jīng)營與會管理“稱職”；要用一種寬廣的胸懷承認差距；要用一種崇高的境界找出差距；要用自己的能力去努力縮小差距；要持之以恒地增加知識儲備，提高工作能力；要培養(yǎng)自己的學習、生活、工作中的良好習慣；要對自己的工作任務優(yōu)化排序；還要有比較強的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和各種應變能力；要有系統(tǒng)的培訓員工，提高他們的能力，培養(yǎng)和增強他們的信念。堅持將“醫(yī)者父母心”作為護理工作的核心價值理念，加強人文管理，提高護士的歸屬感和幸福感，努力建設一支醫(yī)德高、業(yè)
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