【正文】 ，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日?！　?. 工作狀態(tài)不穩(wěn)定，比如前兩天狀態(tài)不錯(cuò)的時(shí)候跟客戶聊得非常好，包括打新單時(shí)接通率都會(huì)高些。　　，試圖找出一種適合自己，使用起來得心應(yīng)手的方式?！　《?、營(yíng)銷思路　　營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念?！　′N售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場(chǎng)?！　〈黉N策略，在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營(yíng)銷理念，它具有如下幾個(gè)特征：一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。銷售工作計(jì)劃 篇8　　根據(jù)我司在20xx年五月份銷售中所取得的成效，其實(shí)也存在著一定的問題沖突，所以在六月份的銷售月工作計(jì)劃中我們將這一系列問題羅列，共分成了六方面內(nèi)容，請(qǐng)看我的6月銷售工作計(jì)劃：　　一、數(shù)據(jù)分析：　　 季度任務(wù)完成進(jìn)度；　　 未按計(jì)劃完成的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表；　　 特殊項(xiàng)目完成進(jìn)度；　　二、6月份銷售業(yè)績(jī)分解：　　本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策；　　實(shí)地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作事項(xiàng)；　　促銷活動(dòng)安排及促銷人員調(diào)用列表；　　特殊項(xiàng)目銷售分解目標(biāo)；　　三、問題分析：　　存在問題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生的影響；　　對(duì)產(chǎn)生的問題是否有解決的辦法；　　銷售環(huán)節(jié)的問題表現(xiàn)，及解決建議；　　四、銷售月工作計(jì)劃中將六月重點(diǎn)配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表；　　五、增長(zhǎng)點(diǎn)：　　銷量增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施；　　新客戶、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程　　六、改進(jìn)：　　對(duì)公司流程、制度的改進(jìn)建議；　　政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議?！　r(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略?！　∪N售目標(biāo)　　銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。銷售工作計(jì)劃 篇7　　一、市場(chǎng)分析　　年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的優(yōu)化資源配置，使其利用最大化?！　?. 自我要求不強(qiáng)，平時(shí)業(yè)余時(shí)間沒有充分利用來學(xué)習(xí)提高自己，總體能力素質(zhì)不夠強(qiáng)。雖然跟自己的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，但前景是好的，心態(tài)是正的，信心是飽滿的!當(dāng)然問題也是突出的:　　1. 技能不過硬，話術(shù)還有問題。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題?！　〉绞辉路荨⒁袃芍寥齻€(gè)穩(wěn)定的客戶。　　對(duì)所有的客戶工作態(tài)度要端正、給客戶一個(gè)好的印象、為公司樹立形象?！　∪?、個(gè)人工作計(jì)劃如下：　　以開發(fā)客戶為主、調(diào)研客戶信息為輔、兩者結(jié)合、共同開拓鋼管市?！　?duì)老客戶和固定客戶、要經(jīng)常保持聯(lián)系、勤拜訪、多和客戶溝通、穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。要想在這片成熟、競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的無煙戰(zhàn)場(chǎng)上打出一片天地。以上是我新的個(gè)人銷售工作計(jì)劃，請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)過目。每個(gè)部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會(huì)的要學(xué)。從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)*萬(wàn)元。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng)，贏得用戶的信任?！　?五)拓展方案　　1將石大做一個(gè)很好的樣板　　2將石大這個(gè)樣板向新疆其它城逐步推廣　　3待網(wǎng)絡(luò)成熟后，將會(huì)有更好的項(xiàng)目加入　　(六)結(jié)束語(yǔ)　　這份計(jì)劃書已經(jīng)詳細(xì)書寫完畢，由于個(gè)人思想限制，其中可能有不盡如人意，有不完善的地方，以后會(huì)多加補(bǔ)充完善的?！　?老年人：老年人行動(dòng)不是很方便，在這個(gè)平臺(tái)上會(huì)讓他們感受到真正的便利?！　?一)商家分析　　1在無利益或者利益相對(duì)很少的前提下，對(duì)網(wǎng)絡(luò)包裝信息服務(wù)宣傳感興趣的商家占80%?！　∽孕攀欠浅Ｖ匾摹！　∫娍蛻糁耙嗔私饪蛻舻臓顟B(tài)和需求。而新老客戶之間的維護(hù)又有很大的差異?！　∪ル娮映堑扔玫奖彻猱a(chǎn)品集散地收集廠家資料?！　倓倧氖逻@一行業(yè)的我手頭上沒有現(xiàn)成的客戶，也沒有這方面的人脈，這不得不讓我把開發(fā)客戶作為重中之重，畢竟業(yè)務(wù)是要有足夠多的客戶來支持的?！　∫?、開發(fā)客戶?！　±镁W(wǎng)絡(luò)的資源找有用背光的相關(guān)廠家，先進(jìn)行電話拜訪，然后爭(zhēng)取預(yù)約上門拜訪。我有足夠充裕的時(shí)間去開發(fā)客戶再到進(jìn)一步維護(hù)客戶客情?！　∫恢芤恍〗Y(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。隨著技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)將