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20xx關(guān)于“放管服”改革工作情況的調(diào)研報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 接落實(shí)。從縣級(jí)層面來看,縣行政服務(wù)中心分為總部、一部、二部,辦公不在一起,導(dǎo)致群眾辦理多項(xiàng)事情時(shí)要跑幾個(gè)地方,且現(xiàn)有布局也不能滿足“前臺(tái)綜合受理、后臺(tái)分類審核、統(tǒng)一窗口出件”政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一要求。二是服務(wù)水平待提升。要聚焦社會(huì)需求,建立群眾“點(diǎn)菜”機(jī)制,把群眾和企業(yè)意見集中、反映強(qiáng)烈的事項(xiàng)作為減權(quán)放權(quán)的重點(diǎn),大力削減企業(yè)投資、項(xiàng)目入園、資格許可認(rèn)定、教科文衛(wèi)等領(lǐng)域?qū)徟马?xiàng)。全面推行“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管,隨機(jī)確定檢查對(duì)象和檢查人員,及時(shí)公開檢查結(jié)果,杜絕權(quán)力尋租現(xiàn)象。著力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、便民化建設(shè),優(yōu)化大廳窗口設(shè)置,將原各站所分設(shè)的辦事窗口整合為綜合窗口,培養(yǎng)“全科”干部,實(shí)行“全科”受理,推行“全科”服務(wù)。推行xx縣與溫嶺市“跨省通辦”的做法,拓寬合作區(qū)域,方便在外務(wù)工的xx人辦事?! 。?qiáng)化工作督查考核。建立健全企業(yè)和群眾滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制,經(jīng)常性地開展?jié)M意度調(diào)查,讓企業(yè)和群眾評(píng)判改革成效。建議將鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展考核體系。建立分管領(lǐng)導(dǎo)抓總攬、政務(wù)服務(wù)辦抓統(tǒng)籌、牽頭部門抓專項(xiàng)推進(jìn)、其他部門抓具體落實(shí)、窗口單位支持配合的工作機(jī)制,形成齊抓共管工作局面,召開專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決難點(diǎn)、堵點(diǎn)。依托“江西政務(wù)服務(wù)網(wǎng)”、“贛服通”、“掌上xx”等政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上平臺(tái),推動(dòng)實(shí)體大廳向網(wǎng)上大廳延伸,推進(jìn)線上線下融合。盡快啟用新市民服務(wù)中心,高標(biāo)準(zhǔn)打造智慧大廳,將一部、二部與總部整合,與群眾相關(guān)的業(yè)務(wù)都進(jìn)駐,真正實(shí)現(xiàn)“前臺(tái)綜合受理、后臺(tái)分類審批、統(tǒng)一窗口出件”。強(qiáng)化清單的執(zhí)行落實(shí),切實(shí)把監(jiān)管責(zé)任和措施落到實(shí)處,防止監(jiān)管“缺位”和管理“真空”。  三、推進(jìn)我縣“放管服”改革工作的幾點(diǎn)建議  (一)加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度。②工業(yè)項(xiàng)目入園審批環(huán)節(jié)多、審批時(shí)限長(zhǎng),需經(jīng)過十多個(gè)職能部門、三到六個(gè)月才能審批完成,有的甚至要一年以上。部分行政許可事項(xiàng)需集中審批,辦理審批的業(yè)務(wù)又涉及上級(jí)部門眾多專網(wǎng),專網(wǎng)之間、專網(wǎng)與政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、“贛服通”網(wǎng)上審批平臺(tái)之間均不能互聯(lián)互通,制約“一網(wǎng)通辦”,使得部分事項(xiàng)在網(wǎng)上審批后,仍需現(xiàn)場(chǎng)遞交紙質(zhì)材料,已在實(shí)體大廳辦理的部分事項(xiàng),還需填補(bǔ)網(wǎng)上流程,造成“二次錄入”或“多頭辦理、多頭審批”,影響審批效率?! 。ǘ┰诒O(jiān)督管理方面  。有的縣直單位存在“甩鍋”心態(tài),選擇性的將一些責(zé)任大、難辦事項(xiàng)下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn),把責(zé)任撇開。四是匯聚事項(xiàng)“一鏈辦”。一是努力推行“一門辦”。截至目前,開展“雙隨機(jī)”抽查事項(xiàng)XX個(gè),錄入監(jiān)管行為數(shù)據(jù)XX個(gè)。按照“應(yīng)減必減、該放就放”要求,
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