20xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計(jì)劃范本(存儲(chǔ)版)
【正文】 生兒神經(jīng)官缺陷。按年度決算報(bào)表反映，總支出萬元。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是運(yùn)行中存在“以藥補(bǔ)醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對(duì)比重，%，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀。其次，近10余年來沒有高技術(shù)、高素質(zhì)專業(yè)人才來充實(shí)和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進(jìn)出機(jī)制僵化，群眾對(duì)“小醫(yī)院”的信任度大打折扣。以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全。此項(xiàng)工作力爭在上年的基礎(chǔ)上再增加收入3萬元。因此，再困難也要擠出經(jīng)費(fèi)加大培訓(xùn)力度。如何破解這些難題，一是要精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，在確保職工現(xiàn)有工資的前提下，還要正確面對(duì)“官司”，要主動(dòng)與當(dāng)事人協(xié)商，并做出梯度或長遠(yuǎn)的還款計(jì)劃，盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢。一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制，全院實(shí)行民主管理，對(duì)各科組實(shí)行目標(biāo)化管理，將各項(xiàng)責(zé)任制度落到實(shí)處，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和承包掛鉤責(zé)任制，實(shí)行五定一獎(jiǎng)一罰責(zé)任制，即“定人員、定任務(wù)、定職責(zé)、定出勤、定效益”的獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制，對(duì)完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予罰款，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性(具體方法待擬定)。 。俗話說：“三分成績，七分管理”。當(dāng)前，虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境，職工工資、醫(yī)療賠償、藥品等陳欠累計(jì)高達(dá)67萬元，近幾年來，以形成惡性循環(huán)態(tài)勢，上訴的、判決的、待執(zhí)行的接踵而至，給我院正常工作帶來了嚴(yán)重影響，醫(yī)院對(duì)此束手無策，只能托關(guān)系維持一時(shí)之渴。 注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊(duì)伍。此項(xiàng)工作在xx年的基礎(chǔ)上再增加收入10萬元。以人才培養(yǎng)養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì)。高級(jí)職稱僅有2人(其中有1名于xx年1月即將退休)占10%。從“差”字方面看，房屋、設(shè)備、人員、技術(shù)，缺少醫(yī)療服務(wù)能力，尤其是我鎮(zhèn)一些邊遠(yuǎn)村屯，如xx、xx等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的“空殼”現(xiàn)狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導(dǎo)致收入減少。其中醫(yī)療收入萬元，%?！ 、偌皶r(shí)對(duì)婦幼政策進(jìn)行宣傳，保持我村宣傳標(biāo)語不低于2條?！ 、倜吭?號(hào)我村上報(bào)孕產(chǎn)婦及兒童(包括流動(dòng)孕婦及兒童)人口信息，力爭準(zhǔn)確。抓好信訪、和上級(jí)交給的其他工作。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，定期組織專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為?！ 【?、加強(qiáng)衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)。落實(shí)孕產(chǎn)婦平產(chǎn)分娩免費(fèi)政策。完成五苗接種任務(wù)?！ ∪?、著力做好重大疾病預(yù)防控制工作?！ 《?、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實(shí)、穩(wěn)妥搞好改革。爭取衛(wèi)生院門診人次增加20%，住院人次增加15%。加強(qiáng)兒童預(yù)防接種信息化管理。繼續(xù)推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，爭取發(fā)展2名黨員和3名入黨積極分子?！ ?yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購置
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