銷售經(jīng)理月度工作計(jì)劃樣本(存儲(chǔ)版)
【正文】 以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作?！ 〕浞职l(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識(shí)。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。造成時(shí)間，! 。 就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。 (2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法?！ 。鼋星?，對(duì)a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次?！ ∷?、實(shí)施措施： 。如果銷售員的業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏，直接影響銷售部的業(yè)績，現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)更新很快，不培訓(xùn)就等與落后，對(duì)用戶的疑問不能解答，直接影響銷售。銷售經(jīng)理月度工作計(jì)劃樣本 【篇一：汽車銷
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