【正文】 后，才能將牛腿正式焊在預(yù)埋件上，施焊后，共表面 要采有效的 防腐措施。 （ 1） 縫內(nèi)要充填聚乙烯發(fā)泡材料調(diào)整縫的深度，避免三邊粘膠。 幕墻工程安裝完成后，應(yīng)從上到下的清掃干凈，防止表面裝飾發(fā)生異常。施工人員須配備安全帽，安全帶，工具袋，防止人同及物件的墜落，在高層建筑幕墻安裝與上部結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時，結(jié)構(gòu)施工層下方須架設(shè)挑出 3m以上防護裝置，建筑在地面上 3m 左右，應(yīng)搭設(shè)挑出 6m水平安全網(wǎng)。 四、每周設(shè)一次工程例會，檢查上周計劃落實情況，對于個別延期項要分析原因，并于下周趕上。 三、與設(shè)計單位充分溝通，施工方案確定，施工工藝切實可行，避免返工浪費。 成品保護有護，包，蓋，封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬運材料時注意避免砸損地面材料。 八、為了不影響現(xiàn)在工作面，現(xiàn)場材料盡量不要堆放過多，這就要求項目經(jīng)理部更要工作細致，計劃準確，保證材料供應(yīng)連續(xù)。 加強施工作業(yè)面管理，做到現(xiàn)場整齊干凈，安全，施工秩序良好。 張貼有關(guān)安全文明施工標語，以警示施工人員。 第 十 四 章 工程質(zhì)量，安全保證，環(huán)境保護措施 第一節(jié) 承諾內(nèi)容 質(zhì)量承諾：優(yōu)良 工期承諾：自開工之日起工程竣工，總工期 75 天。 （ 4） 精選施工人員，進場人員必須嚴格挑選，考核合格才能上崗。 （ 12） 成品保護，裝飾成品是多人共同勞動成果，每道工序，環(huán)節(jié)，工種都涉及質(zhì)量問題，無論哪一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量不好，都將直接影響到最總的工程質(zhì)量，所以成品保護是高級裝飾的一個重要 課題，要讓所有的工作人員都來參與成品的保護，另外要安排專人巡查保護已完成的成品及半成品。 。 （ 10） 圖紙與現(xiàn)場不符，需要變更修改時，必須通過監(jiān)理及甲方代表簽字認可。 （ 2） 認證執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，標準和施工組織設(shè)計，各作業(yè)線必須做好技術(shù)，工藝，質(zhì)量，安全交底。 本工程工期短，要合理安排各工序，夜間加班及中午要避免使用噪音高地電動工具，采用全封閉管理，降低室內(nèi)施工噪音的外傳。遵守建設(shè)文明的規(guī)定，除做好安全，防火管理工作，保障配電箱，電動工具安全運行，應(yīng)該執(zhí)行各項安全措施，規(guī)章制度以外還要特別重視場榮，場貌管理。 原材料，半成品，成品及料具分類管 理，碼放整齊。 六、進場材料必須有合格證，檢驗報告具備，并先向監(jiān)理單位報檢，經(jīng)認可后方可使用。 第三節(jié) 成品保護 裝飾成品是多人共同勞動成果，沒道工序，環(huán)節(jié)，工種都涉及成品保護問題，重視自己，更是尊重他人，無論哪一環(huán)節(jié)的成品保護工作不好，都將直接影響 到最終的工程遺憾，以及無法挽回的損失。 第二節(jié) 控制工程成本 一、由項目經(jīng)理包死施工期限， 75 天工期必須全部完工，最后留出 5 天時間做最后清掃，修補工作時間。 二、吃透圖紙，認真勘察現(xiàn)場，將所有可能的圖紙與現(xiàn)場矛盾及變更解決在施工前，并將可能的質(zhì) 量問題提前預(yù)見并加以預(yù)防，避免產(chǎn)生不必要的返工延誤工期。安裝幕墻用的施工機具在使用前必須進行應(yīng)該檢驗，腳手架續(xù)作荷載試驗和各種安全保護裝置的運轉(zhuǎn)試驗，手電鉆，電動改錐，韓等槍等電動工具續(xù)作絕緣電壓試驗。 幕墻構(gòu)件應(yīng)注意保護，不使其發(fā)生碰撞變形，變色，污染和排水管堵塞等現(xiàn)象。 C≤ Q ≤ 30176。 （ 2）應(yīng)沿樓板外沿彈出墨線或用鋼琴線定出幕墻平面基準線，從基準線外反一定 距離為幕墻平面。 （ 3） 有效施工周期短， 75 天有效歷日必須完成，所以前期必須安排加班施工，才能確保如期完工。 三、 材料員必須在劃定的材料堆放點，將所有材料根據(jù)種類分別堆放整齊，并標明剩余數(shù)量。 （ 3） 檢查時工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量認真落實各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試作。 （ 7） 填 寫施工日記，負責整理交工驗收 所須的各項技術(shù)材料，負責工程檔案整理并移交有關(guān)單位。 （ 5） 項目經(jīng)理室安全生產(chǎn)的直接負責人，堅持安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，精心施工，縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)，新工藝，以求高效率。 工長： 負責各個班組的施工工作，計劃編制，各個班組的協(xié)調(diào)工序，進度控制，其它施工單位的協(xié)調(diào)配合。 當持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，即溫度計顯示 80%時，在木作施工現(xiàn)場，一方面增加工業(yè)用風(fēng)扇，另一方面旋轉(zhuǎn)干燥吸濕材料，在油漆施工時，加入適當?shù)幕姿?，確保工程質(zhì)量： 施工現(xiàn)場的排水用 PVC 管就近接入該區(qū)的原有的排水系統(tǒng) 內(nèi)。 3. 節(jié)約材料消耗，要從材料采購，運輸，使用及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認真采取 措施。 （六）、機械動力部門 負責各類機械的管理和維修，嚴格按照施工組織設(shè)計方案配備大中型機械用具，加強機械調(diào)度，防止寧多勿少，寧窩勿調(diào)，寧少勿修，提高設(shè)備完好率和利用率，減少停歇，按期考核和提供各類 機械的使用情況，負責機械費成本的降低。 根據(jù)施工詳圖，結(jié)合圖紙上不可預(yù)見的工程項目和施工方案以及技術(shù)措施，會同材料員和 勞動定額員，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算。 二、 降低成本的具體措施 降低成本，要落實到各部門在成本管理中 ，各級職能部門如下： （一）、生產(chǎn) 計劃 部門 生產(chǎn)部門要合理地組織施工生產(chǎn)，正確地選擇施工方案，做到均衡施工 ，增加生產(chǎn)，增加效益。 三．各施工單位的人員，材料，運輸要統(tǒng)一規(guī)劃管理，有秩序的進行。 （ 3）編制整體工程施工方案，施工總進度計劃，并以月計劃為中心，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè)計劃與整 體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。 （ 1）計劃任務(wù) 以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實施，施工任務(wù)書有明確的計劃目標，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施，質(zhì)量要求，獎罰條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 （ 5） 對所處的施工區(qū)域作業(yè)環(huán)境，操作設(shè)施設(shè)備，工具，用具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工 （ 6） 必須嚴格執(zhí)行各類防火，防爆告誡，易燃場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材 不準挪作他用。 我們具備良好的資信，資金狀況和 履約能力，具有豐富的工程策劃，管理，組織，實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實施?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。 二、 所有設(shè)備，材料必須有經(jīng)過 IS09001 認證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出廠合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準用證等有關(guān)資料，部分資料送驗。 做加工定貨準備工作，各種施工用材落實到廠并確定其交貨時間。本工程配備項目經(jīng)理一名，崗位質(zhì)檢，安檢員多名，材料采購員一名，預(yù)算員一名，技術(shù)資料管理員一名。 人防指揮所 外 墻 施 工 組 織 設(shè) 計 單位名稱 目 錄 一、 編制依據(jù) ?????????????????????? ? 3 二、 工程概況 ??????????????????? ?? ?? 3 三、 工程目標 ???????????????? ???? ? ?? 3 四、 施工準備 ?????????????????????? ? 3 五、 施工組織管理 ??????????? ?????????? 5 六、 施工進度及工期 ?????????????????? ? ? 7 七、 與協(xié)作單位的配合措施 ?? ??????????? ?? ? ? 8 八 、 施工合理化建設(shè)及降低成本措施 ?????? ??????? 9 九、 雨季施工及現(xiàn)場排水措施??????????????? ? 12 十 、機械設(shè)備，勞動力計劃及材料的供應(yīng) ?????? ???? ? 15 十一、主要項目的施工順序及進度安排 ??????? ??? ? ? 17 十二、主要施工方案及施工要點 ??????????? ???? 18 十三、施工技術(shù)組織措施 ??????????? ??? ? ? ? ? 21 十四、工程質(zhì)量，安全保證，環(huán)境保護措施 ???????? ?? 24 第一章 編制依據(jù) 根據(jù)該工程的地理環(huán)境位置 ，我公司明確了該工程的要求，并對該工程制定了詳細的施工組織計劃，我們將嚴格按照 IS09001 國際質(zhì)量標準體系控制施工質(zhì)量標準體系控制施工質(zhì)量，按時完成施工任務(wù)， 編制本施工組織設(shè)計方案的主要依據(jù)： (一 ) 依據(jù) 礦區(qū)武裝部 及人防指揮所 石材幕墻裝飾工程圖紙。 一、 技術(shù)人員的配備：根據(jù)本工程的特點和施工任務(wù)，我公司設(shè)立以項目經(jīng)理為總指揮的裝飾工程項目部，下設(shè) 有項目經(jīng)理室，工程技術(shù)組，財務(wù)室，材料供應(yīng)室，并明確了各崗位的職責和范圍。 聯(lián)系設(shè)計人員深入工地現(xiàn)場，摸清結(jié)構(gòu)施工過程中的設(shè)計變更情況有可能出現(xiàn)的偏差，對于設(shè)計中的不明確的及欠妥處做到一次洽商變更基本落實。 第三節(jié) 材料設(shè)備的準備 一、 根據(jù)設(shè)計要求，對該