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人防指揮所外墻施工組織設計(存儲版)

2024-09-20 14:19上一頁面

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【正文】 后,才能將牛腿正式焊在預埋件上,施焊后,共表面 要采有效的 防腐措施。 ( 1) 縫內要充填聚乙烯發(fā)泡材料調整縫的深度,避免三邊粘膠。 幕墻工程安裝完成后,應從上到下的清掃干凈,防止表面裝飾發(fā)生異常。施工人員須配備安全帽,安全帶,工具袋,防止人同及物件的墜落,在高層建筑幕墻安裝與上部結構施工交叉作業(yè)時,結構施工層下方須架設挑出 3m以上防護裝置,建筑在地面上 3m 左右,應搭設挑出 6m水平安全網。 四、每周設一次工程例會,檢查上周計劃落實情況,對于個別延期項要分析原因,并于下周趕上。 三、與設計單位充分溝通,施工方案確定,施工工藝切實可行,避免返工浪費。 成品保護有護,包,蓋,封四種措施,在施工完畢的地面塊料面層上和搬運材料時注意避免砸損地面材料。 八、為了不影響現在工作面,現場材料盡量不要堆放過多,這就要求項目經理部更要工作細致,計劃準確,保證材料供應連續(xù)。 加強施工作業(yè)面管理,做到現場整齊干凈,安全,施工秩序良好。 張貼有關安全文明施工標語,以警示施工人員。 第 十 四 章 工程質量,安全保證,環(huán)境保護措施 第一節(jié) 承諾內容 質量承諾:優(yōu)良 工期承諾:自開工之日起工程竣工,總工期 75 天。 ( 4) 精選施工人員,進場人員必須嚴格挑選,考核合格才能上崗。 ( 12) 成品保護,裝飾成品是多人共同勞動成果,每道工序,環(huán)節(jié),工種都涉及質量問題,無論哪一環(huán)節(jié)的工作質量不好,都將直接影響到最總的工程質量,所以成品保護是高級裝飾的一個重要 課題,要讓所有的工作人員都來參與成品的保護,另外要安排專人巡查保護已完成的成品及半成品。 。 ( 10) 圖紙與現場不符,需要變更修改時,必須通過監(jiān)理及甲方代表簽字認可。 ( 2) 認證執(zhí)行國家技術規(guī)范,規(guī)程,標準和施工組織設計,各作業(yè)線必須做好技術,工藝,質量,安全交底。 本工程工期短,要合理安排各工序,夜間加班及中午要避免使用噪音高地電動工具,采用全封閉管理,降低室內施工噪音的外傳。遵守建設文明的規(guī)定,除做好安全,防火管理工作,保障配電箱,電動工具安全運行,應該執(zhí)行各項安全措施,規(guī)章制度以外還要特別重視場榮,場貌管理。 原材料,半成品,成品及料具分類管 理,碼放整齊。 六、進場材料必須有合格證,檢驗報告具備,并先向監(jiān)理單位報檢,經認可后方可使用。 第三節(jié) 成品保護 裝飾成品是多人共同勞動成果,沒道工序,環(huán)節(jié),工種都涉及成品保護問題,重視自己,更是尊重他人,無論哪一環(huán)節(jié)的成品保護工作不好,都將直接影響 到最終的工程遺憾,以及無法挽回的損失。 第二節(jié) 控制工程成本 一、由項目經理包死施工期限, 75 天工期必須全部完工,最后留出 5 天時間做最后清掃,修補工作時間。 二、吃透圖紙,認真勘察現場,將所有可能的圖紙與現場矛盾及變更解決在施工前,并將可能的質 量問題提前預見并加以預防,避免產生不必要的返工延誤工期。安裝幕墻用的施工機具在使用前必須進行應該檢驗,腳手架續(xù)作荷載試驗和各種安全保護裝置的運轉試驗,手電鉆,電動改錐,韓等槍等電動工具續(xù)作絕緣電壓試驗。 幕墻構件應注意保護,不使其發(fā)生碰撞變形,變色,污染和排水管堵塞等現象。 C≤ Q ≤ 30176。 ( 2)應沿樓板外沿彈出墨線或用鋼琴線定出幕墻平面基準線,從基準線外反一定 距離為幕墻平面。 ( 3) 有效施工周期短, 75 天有效歷日必須完成,所以前期必須安排加班施工,才能確保如期完工。 三、 材料員必須在劃定的材料堆放點,將所有材料根據種類分別堆放整齊,并標明剩余數量。 ( 3) 檢查時工現場各種用料的質量認真落實各種施工配合比,督促施工員按規(guī)范制作試作。 ( 7) 填 寫施工日記,負責整理交工驗收 所須的各項技術材料,負責工程檔案整理并移交有關單位。 ( 5) 項目經理室安全生產的直接負責人,堅持安全生產,文明生產,精心施工,縮短工期,提高質量,降低成本,實行科學管理,積極應用和推廣新技術,新工藝,以求高效率。 工長: 負責各個班組的施工工作,計劃編制,各個班組的協調工序,進度控制,其它施工單位的協調配合。 當持續(xù)下雨,空氣濕度較大時,即溫度計顯示 80%時,在木作施工現場,一方面增加工業(yè)用風扇,另一方面旋轉干燥吸濕材料,在油漆施工時,加入適當的化白水,確保工程質量: 施工現場的排水用 PVC 管就近接入該區(qū)的原有的排水系統 內。 3. 節(jié)約材料消耗,要從材料采購,運輸,使用及竣工后的回收等環(huán)節(jié),認真采取 措施。 (六)、機械動力部門 負責各類機械的管理和維修,嚴格按照施工組織設計方案配備大中型機械用具,加強機械調度,防止寧多勿少,寧窩勿調,寧少勿修,提高設備完好率和利用率,減少停歇,按期考核和提供各類 機械的使用情況,負責機械費成本的降低。 根據施工詳圖,結合圖紙上不可預見的工程項目和施工方案以及技術措施,會同材料員和 勞動定額員,根據分工原則編制施工預算。 二、 降低成本的具體措施 降低成本,要落實到各部門在成本管理中 ,各級職能部門如下: (一)、生產 計劃 部門 生產部門要合理地組織施工生產,正確地選擇施工方案,做到均衡施工 ,增加生產,增加效益。 三.各施工單位的人員,材料,運輸要統一規(guī)劃管理,有秩序的進行。 ( 3)編制整體工程施工方案,施工總進度計劃,并以月計劃為中心,嚴格計劃管理,使各施工點的作業(yè)計劃與整 體施工計劃相銜接,并得以實現。 ( 1)計劃任務 以施工任務書的方式下到施工班組,以保證實施,施工任務書有明確的計劃目標,具體的施工任務及技術措施,質量要求,獎罰條款等內容,使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。 ( 5) 對所處的施工區(qū)域作業(yè)環(huán)境,操作設施設備,工具,用具等必須認真檢查,發(fā)現隱患立即停止施工 ( 6) 必須嚴格執(zhí)行各類防火,防爆告誡,易燃場所嚴禁吸煙及動用明火,消防器材 不準挪作他用。 我們具備良好的資信,資金狀況和 履約能力,具有豐富的工程策劃,管理,組織,實施和控制的經驗和水平,在該工程上不折不扣地實施??顚S?,多年來,我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。 二、 所有設備,材料必須有經過 IS09001 認證產品質量,具備出廠合格證,有關設備部門的檢驗報告,準用證等有關資料,部分資料送驗。 做加工定貨準備工作,各種施工用材落實到廠并確定其交貨時間。本工程配備項目經理一名,崗位質檢,安檢員多名,材料采購員一名,預算員一名,技術資料管理員一名。 人防指揮所 外 墻 施 工 組 織 設 計 單位名稱 目 錄 一、 編制依據 ?????????????????????? ? 3 二、 工程概況 ??????????????????? ?? ?? 3 三、 工程目標 ???????????????? ???? ? ?? 3 四、 施工準備 ?????????????????????? ? 3 五、 施工組織管理 ??????????? ?????????? 5 六、 施工進度及工期 ?????????????????? ? ? 7 七、 與協作單位的配合措施 ?? ??????????? ?? ? ? 8 八 、 施工合理化建設及降低成本措施 ?????? ??????? 9 九、 雨季施工及現場排水措施??????????????? ? 12 十 、機械設備,勞動力計劃及材料的供應 ?????? ???? ? 15 十一、主要項目的施工順序及進度安排 ??????? ??? ? ? 17 十二、主要施工方案及施工要點 ??????????? ???? 18 十三、施工技術組織措施 ??????????? ??? ? ? ? ? 21 十四、工程質量,安全保證,環(huán)境保護措施 ???????? ?? 24 第一章 編制依據 根據該工程的地理環(huán)境位置 ,我公司明確了該工程的要求,并對該工程制定了詳細的施工組織計劃,我們將嚴格按照 IS09001 國際質量標準體系控制施工質量標準體系控制施工質量,按時完成施工任務, 編制本施工組織設計方案的主要依據: (一 ) 依據 礦區(qū)武裝部 及人防指揮所 石材幕墻裝飾工程圖紙。 一、 技術人員的配備:根據本工程的特點和施工任務,我公司設立以項目經理為總指揮的裝飾工程項目部,下設 有項目經理室,工程技術組,財務室,材料供應室,并明確了各崗位的職責和范圍。 聯系設計人員深入工地現場,摸清結構施工過程中的設計變更情況有可能出現的偏差,對于設計中的不明確的及欠妥處做到一次洽商變更基本落實。 第三節(jié) 材料設備的準備 一、 根據設計要求,對該
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