【正文】 能夠達成如此的業(yè)績?！　」芾淼某掷m(xù)改進進展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度?！　×硗釾X年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；7—6開關總裝每月可完成199臺452單元?！　《?、質(zhì)量方面　　新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善?！　∥?、工藝方面　　新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定?！　〗M織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作?！　∷?、制定并實施車間各項工作流程　　年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度?！　∫陨鲜潜救藢Ρ韭毠ぷ鞯囊稽c認識，再次感謝領導對本人的信任。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組肯定和諧不了?！　“葱碌墓べY統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用?！　⊥晟茖ω熑稳恕⒇熑伟嘟M的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的xx運行情況進行監(jiān)督考核。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。下一步，我們的工作仍不容樂觀！　　新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養(yǎng)；職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度：　　深入進行”質(zhì)量第一”的思想教育，發(fā)動員工開展：”生產(chǎn)技能大比拼”的活動，樹立榜樣，推廣先進！　　嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品?！　≈饕o材料　　對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理?！　⊥瓿晒窘晦k的其他任務?！　z漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去異常因素下每日可完成12單元，每月可完成261單元；每日可完成開關5臺，每月可完成開關125臺?！　∪?、本月存在的問題　　各生產(chǎn)部門對基礎數(shù)據(jù)（工時）收集較困難?！　‘斎晃乙彩怯卸ㄆ趯Ω黜棛C器進行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。回想著一年的時間，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩(wěn)穩(wěn)，我仍舊還是對著一年的工作進行了簡單的總結。最主要的就是黑白倒班，我們在車間里面工作的話，和他們工廠總公司的人是不一樣的，我們不會是一天到晚的坐在位子上面，走動的也一定是比較多的，因為我們是生產(chǎn)員?！　≌缤麄兯f的，在工廠的車間的工作是很累的，也是很枯燥無味的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變，其實倒也是好的。在這一系列的問題下及時總結經(jīng)驗，之后我安排好當天的計劃同時也安排好第二天的計劃，同時也備好第二天的物料。最后在一系列的問題下及時總結經(jīng)驗教訓，之后實施罰款制度逐步好轉。由于采取了這中加薪加崗補，產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效效益?！　∥濉⒑葑グ踩芾聿环潘??！　〕浞掷美龝蛙囬g班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。為了不讓類事發(fā)生我們將建立輥系零件的使用周期檔案，對各種輥系零件進行排查及時更換?！　榱藞A滿完成生產(chǎn)任務，使軋線順利實現(xiàn)“高質(zhì)量、達產(chǎn)、達效”的目標?！　荚嚥患案袢藛T及因休假未參加考試人員進行補考?！　〖訌娫O備的維護，對其進行集中處理，保證效率。　　xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改?！　《?、存在的不足：　　員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導?！　榱吮Ｕ先松?、設備的安全,真正實現(xiàn)“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的原則。特別是裝車，為了不在我們這一環(huán)節(jié)卡殼，作業(yè)區(qū)領導輪流到現(xiàn)場組織吊裝，保證了材的卸裝及車皮保質(zhì)的出廠?！　∫荒暌惨^去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到?！　∪?、現(xiàn)場管理得到改善?！　?0xx年已經(jīng)悄悄離我們而去，一年來，在公司領導與各位同事的支持與幫助