行政經(jīng)理20xx年度工作計(jì)劃范文(存儲版)
【正文】 過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展?！ 「鞑块T之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細(xì)化?！ ?。 ?！ ∥?、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)?！ ?，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益?！ ??！ ⒖谔?、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)?！ ?，做好人才儲備計(jì)劃?！ ×?、勞動關(guān)系的處理?！ ??！ ∪?、績效考核的深化工作?！ ！ ∥濉⒛繕?biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。 保持與公司每一位員工的溝通
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