酒店洗衣房工作總結與酒店班組的半年工作總結匯編(存儲版)
【正文】 能放在一起洗滌的物品盡量的放在一起洗，這樣就可以避免了在不滿載的情況下啟動機器，很大程度節(jié)約了大量的能源，同時員工的工作量也無形中增加了，員工在洗前要把不同物品分別做上不同的標記，洗后還要按照所做的不同標記將物品分開才能進行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁瑣是沒有干過這項工作的人很難想象的，特別是夏天，天氣炎熱車間內的溫度很高不要說是干活就是呆上一會兒也會渾身濕透但員工都沒有絲毫的怨言，周而復始每天辛勤地工作著。協(xié)助經理做好制服布草入庫盤點、登記工作。針對一段時間以來遺留物品較多的現(xiàn)狀，安排員工進行查房的培訓，指導員工發(fā)現(xiàn)查房中容易忽略的盲點。三 接待服務方面，各個崗位密切配合，根據(jù)預案做好跟進進，均完成了各項考核指標，基本實現(xiàn)了服務質量0投訴，安全事故0發(fā)生，同時也積累了一定的黃金周接待經驗。，分析崗位上個月存在的問題并對各班組的工作進行考核獎勵，起到了一定的激勵作用。員工操作馬虎，同時領班檢查控制不到位，導致了整體衛(wèi)生質量的下降，在部門的二級質檢和崗位的三級質檢中低于95分的房間出現(xiàn)頻率較高。，對做的好的員工進行獎勵，以此提高衛(wèi)生質量。，通過不同的機會和形式提高培訓的質量和效果，提高員工的意識和能力。，對適合的人員進行考核，由人力部或部門頒發(fā)證書，對熟練員工起到激勵作用的同時也能提高他們帶新員工的能力。，影響了崗位工作的開展，對其他員工也造成了惡劣的影響。同時崗位的培訓工作創(chuàng)新不足，形式仍然比較單一。四 團隊和人員方面，短信祝福、為生日員工唱生日歌并贈送禮品等多項員工關愛活動，獲得了員工的一致認可，提高了員工的滿意度。，15月份崗位工完成了房餐貢獻 元，超額完成了部門的考核指標。，安排專題培訓。任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開所有員工的共同努力，所以工作中，生活里我都團結洗衣房的所有同事，充分體現(xiàn)了酒店團隊文化意識。按時返回各部門，以便他們及時給客人
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