項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)范文與項目經(jīng)理年終工作總結(jié)(多篇范文)匯編(存儲版)
【正文】 貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁，貢獻自己的應(yīng)有力量，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團隊員工的全力配合。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量安全放在首位。在工地開工之前，組織召開 “工前會議”，針對圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、規(guī)劃和安排，劃分相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮團隊力量。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要謙虛謹慎，在肯定成績的前提下，查找不足,總結(jié)經(jīng)驗，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經(jīng)營指標。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。項目計劃控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃。二是材料的管理，在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場材料與工程預(yù)算兩進行對比，找出不足，制定對策?？紤]到項目總工期的要求，我將繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場進度控制，積極組織好人力投入，確保工期按照預(yù)期要求全部完成，保證寶武公路按照預(yù)期的質(zhì)量目標與工期目標順利交工。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。七、 今后的工作計劃安排 按照公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務(wù) 在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。四、 施工管理情況 在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。近年在施工管理過程中，我善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并結(jié)合公司的規(guī)章制度，對成本、質(zhì)量、安全、文明施工有了全面的認識。工程項目工作總結(jié)范文并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。檢查結(jié)束，得到了驗評組專家的認可和較高的評價，為創(chuàng)自治區(qū)文明施工現(xiàn)場和“亞心杯”奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)贏得了榮譽。三、 強化安全管理為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。五、 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府c1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程六、 抓好項目部建設(shè)在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項工作。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。繼續(xù)抓好寶武公路項目管理工作，寶武公路工程時間緊，任務(wù)重。認識管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員的密切配合，各負其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那
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