超市營業(yè)員銷售工作計劃與超市采購工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 堅持一個中心。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎(chǔ)、蹲點協(xié)助抓經(jīng)營。（2）調(diào)整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進(jìn)采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭XX年促銷占比達(dá)到18%以上，有效降低促銷商品退貨率。設(shè)立“品類管理”小組，通過強化對商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經(jīng)營數(shù)量，特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡，門店開業(yè)二個月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。包括：采購、運營、人事、培訓(xùn)、信息、財務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責(zé)任制，行政副部長以上人員的績效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。（1）面對現(xiàn)實，推進(jìn)地采保供應(yīng)。二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高門店經(jīng)營能力。按時更換、檢查賣場陳列。清楚掌握本
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