銷售部主管20xx年度個人總結(jié)與銷售部主管年度工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 決方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動性增強。負面因素分析：①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團團隊管理實效降低。⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風使舵，左右逢緣，趁機蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。⑤在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強。待待遇方面，基本消費了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強，標準更科學合理。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)市場遺留問題基本解決。我自己也是深感壓力重重，無所適從。這樣，在業(yè)務工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求，得到我們應得的利益。祝全體同仁在新的一年中，合作愉快，萬事如意!我于xx進入市場部，并于xx被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到
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