銷售月度工作計(jì)劃書樣本與銷售月度工作計(jì)劃內(nèi)容匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。 首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)） 有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。計(jì)劃與困難并存，請(qǐng)經(jīng)理多多指導(dǎo)，我會(huì)好好努力克服困難，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)!銷售月度工作計(jì)劃內(nèi)容一、為什么要寫工作計(jì)劃計(jì)劃是提高工作效率的有效手段（1）消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生
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