門(mén)診部護(hù)師工作計(jì)劃開(kāi)頭與門(mén)診部護(hù)理工作計(jì)劃結(jié)尾匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 在科主任的支持下，組織門(mén)診護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，通過(guò)觀看技術(shù)操作錄像、示范、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了規(guī)范和統(tǒng)一，促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高，順利通過(guò)了醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操作考核。換位思考即處理問(wèn)題時(shí)在患者和消費(fèi)者之間換位思考。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)與規(guī)范服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),建立以護(hù)士長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管進(jìn)行考核評(píng)分的體系,獎(jiǎng)罰分明,每次將考核的結(jié)果公布,年終總結(jié)與目標(biāo)管理掛鉤,服務(wù)的主要任務(wù)是服務(wù)于病人,就要做到以病人為中心,把病人的痛苦當(dāng)作自己的痛苦,把病人當(dāng)親人,時(shí)時(shí)刻刻為他們生活著想,取得他們的護(hù)理工作的信任,使互患關(guān)系相互信任、相互支持,護(hù)士長(zhǎng)在科室實(shí)際上是一個(gè)內(nèi)當(dāng)家,因此要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、嚴(yán)格規(guī)章制度、獎(jiǎng)勤罰懶,按多勞多得,不勞不得分配原則,注重管理,不搞人情關(guān)系。門(mén)診部護(hù)師工作計(jì)劃開(kāi)頭與門(mén)診部護(hù)理工作計(jì)劃結(jié)尾匯編第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)門(mén)診部護(hù)師工作計(jì)劃開(kāi)頭一、工作任務(wù)在總護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部或門(mén)診部
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