【正文】 更，委托中冶南方完善總圖內(nèi)容。另根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，已起草了“關(guān)于公司用地結(jié)算的報(bào)告”遞交市政府，并協(xié)調(diào)國土局完成相關(guān)用地面積的測量，力爭今年底完成公司用地結(jié)算問題。均為公司歷史最好水平。三是認(rèn)真做好公司各類事故的調(diào)查及考核處理工作。(四)進(jìn)一步深化合理化建議工作開展，提高員工創(chuàng)新積極性。全年共審查非格式合同70余份，并及時(shí)提出了修改意見。四是目前正在積極準(zhǔn)備賓澤建訴公司、陽春四建建筑合同糾紛。三是完成公司20**20**三年碳排放報(bào)告數(shù)據(jù)的網(wǎng)上填報(bào)。三是完成了事故管理系統(tǒng)的開發(fā)，事故發(fā)生后的10分鐘以內(nèi)，由公司總調(diào)值班人員對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)造成的影響進(jìn)行錄入。存儲(chǔ)部分主要包含將公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)遷移至新的存儲(chǔ)和建立一套適合公司的企業(yè)數(shù)據(jù)備份恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)流程兩方面的內(nèi)容。進(jìn)一步加強(qiáng)員工上網(wǎng)管理，在防御設(shè)備后安裝上網(wǎng)行為管理設(shè)備，利用原有二臺(tái)防火墻放臵在核心與服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)區(qū)域間，監(jiān)控及控制公司內(nèi)部用戶安全訪問服務(wù)器。目前正在施工監(jiān)控點(diǎn)14個(gè)。通過消費(fèi)軟件統(tǒng)一管理食堂內(nèi)各獨(dú)立的IC卡刷卡機(jī)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。 為了進(jìn)一步做好敏感崗位業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范工作，保證信息化系統(tǒng)運(yùn)行的安全、穩(wěn)定，完善了《規(guī)劃發(fā)展部信息類資產(chǎn)管理辦法》、《規(guī)劃發(fā)展部硬件網(wǎng)絡(luò)管理制度》、《系統(tǒng)管理制度》、《應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)管理制度》、《系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)修改管理規(guī)定》等一系列信息化管理制度。同時(shí)在9月份完成了中心機(jī)房和各二級(jí)機(jī)房新增防火、防鼠安全設(shè)施實(shí)施工作確保機(jī)房安全。(一)切實(shí)履責(zé)把關(guān)，使獨(dú)家議標(biāo)全年“歷史低位”運(yùn)行。二是對(duì)邀請(qǐng)投標(biāo)商明顯不合理、有“組合、圍標(biāo)”嫌疑或規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、配臵等要求不明確、指定品牌等有可能影響公平、有效充分競爭項(xiàng)目，退回要求完善、整改，全年共退此類委托20多項(xiàng)，盡力堵漏提質(zhì)。這些文件的修訂進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保招標(biāo)組織有序。如材料年標(biāo)，按項(xiàng)目性質(zhì)分組，分為招標(biāo)項(xiàng)目、議標(biāo)項(xiàng)目以及比價(jià)續(xù)標(biāo)項(xiàng)目3個(gè)組，明確每組的責(zé)任招標(biāo)員。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：一、做好投資管理基礎(chǔ)工作，夯實(shí)項(xiàng)目管理。(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目。在20xx年公司績效辦法的基礎(chǔ)上，做好對(duì)各單位績效指標(biāo)分解、指標(biāo)運(yùn)行情況的評(píng)估分析，實(shí)時(shí)關(guān)注績效指標(biāo)的完成情況，做好績效調(diào)整工作，重點(diǎn)關(guān)注一季度轉(zhuǎn)爐大修、煤氣發(fā)電項(xiàng)目建成投產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營變化和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行的特點(diǎn)，認(rèn)真做好績效分析和 “回頭看”工作。流程、制度的優(yōu)化是一項(xiàng)持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重心，結(jié)合存在的突出問題作重點(diǎn)調(diào)研分析，并提出管理改進(jìn)方案。做好公司信息安全保障工作。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)充監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)施工作。改變 “粗獷式”操作方式，從嚴(yán)把關(guān)，精細(xì)操作，從源頭開始，對(duì)招標(biāo)委托、投標(biāo)商推薦、招標(biāo)文件內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保招標(biāo)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。堅(jiān)持推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，堅(jiān)持崗位業(yè)務(wù)輪換，做好人員管理和培訓(xùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《黨員廉政建設(shè)責(zé)任實(shí)施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》等一系列文件和制度。根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別工作基礎(chǔ)，針對(duì)各崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。緊緊抓住“降本增效”主線，實(shí)施降價(jià)創(chuàng)效、提質(zhì)控價(jià)進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管控，促使招標(biāo)工作“前伸后移”。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目的實(shí)施工作。定期檢查各單位合理化建議活動(dòng)開展情況，促進(jìn)各單位合理化建議活動(dòng)有序開展，進(jìn)一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責(zé)任感。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定“減事故增效益”的意識(shí)，促進(jìn)公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護(hù)措施，使事故發(fā)生率降低。各專業(yè)工作的開展，強(qiáng)調(diào)以服務(wù)現(xiàn)場為重心、強(qiáng)調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的實(shí)際情況，解決實(shí)際問題。(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風(fēng)項(xiàng)目跟進(jìn)。二、2018年工作計(jì)劃20xx年鋼材市場形勢(shì)仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷售、運(yùn)營管控等諸多方面仍將會(huì)受到挑戰(zhàn)。二是強(qiáng)調(diào)“四個(gè)平衡”，即原則與靈活平衡、全局與個(gè)體平衡、速度與質(zhì)量平衡、效益與效率平衡。(四)堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任、規(guī)范過程、嚴(yán)明招標(biāo)紀(jì)律。但招標(biāo)中心緊緊圍繞“低成本戰(zhàn)略，最大限度為公司創(chuàng)效”主線，切實(shí)履責(zé)，嚴(yán)格、規(guī)范管理，精細(xì)操作，靈活處臵，力求最大限度創(chuàng)效。 20xx年，招標(biāo)中心圍繞公司“降本增效”主線，克服種種壓力和困難，圓滿地完成了公司的各項(xiàng)招(議)標(biāo)任務(wù)。截止20xx年12月3日共接收和處理報(bào)告710個(gè)，其中系統(tǒng)維護(hù)報(bào)告290個(gè)，用戶職責(zé)申請(qǐng)表報(bào)告321個(gè)，網(wǎng)絡(luò)接入申請(qǐng)報(bào)告99個(gè)。生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)開通，確保了公司生產(chǎn)高效和穩(wěn)定。完成了食堂IC卡數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目實(shí)施。完成了技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)增補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施。同時(shí)利用原有視頻核心交換機(jī)，構(gòu)建雙核心交換機(jī)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域和雙核心構(gòu)建環(huán)形網(wǎng)絡(luò)。完成了信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目交流和實(shí)施工作。主要完善的內(nèi)容如下：一是在系統(tǒng)中開發(fā)日生產(chǎn)報(bào)表，由以前的各個(gè)二級(jí)單位通過電話報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)給總調(diào)度室，總調(diào)度室手工對(duì)其匯總，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^在系統(tǒng)中錄入，提交后由調(diào)度室審核，系統(tǒng)自動(dòng)匯總。一是按時(shí)、按質(zhì)完成了向湘鋼本部、陽江(陽春)市統(tǒng)計(jì)局、廣東省鋼協(xié)報(bào)送月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)表工作。二是完成了深圳**訴中鐵七局、南山鐵路公司工程合同糾紛一案辦理，案件審理結(jié)果：公司不承擔(dān)任何責(zé)任。(五)做好工商、法律事務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。三是根據(jù)煉鋼廠申請(qǐng)，組織對(duì)“煉鋼(汽車直供)用輔料驗(yàn)收”流程中二次計(jì)量單的核對(duì)、流轉(zhuǎn)工作方案進(jìn)行分析、討論，并提出了優(yōu)化方案，并以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行。事故管理基礎(chǔ)工作：一是建立了《事故簡報(bào)》制度，每周、每月定期對(duì)公司發(fā)生的各類事故及事故閉環(huán)管理情況進(jìn)行通報(bào)。8月份，適時(shí)調(diào)整了能源中心、物流中心績效考核辦法，提高了自發(fā)電量、鐵路運(yùn)量等指標(biāo)的績效基數(shù)和加分幅度。廠內(nèi)征地經(jīng)相關(guān)部分的積極配合，順利完成三山公司缺少用地、馬水生活區(qū)排水管堵塞等零星協(xié)調(diào)問題。到達(dá)的主要圖紙包括3電動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)建設(shè)工程、馬水生活區(qū)多功能體育館建設(shè)、邊坡山泉水回收利用項(xiàng)目、一棒加熱爐大修項(xiàng)目、生鐵塊卸車線新建防雨棚等施工圖。三期主要建設(shè)內(nèi)容進(jìn)一步明確。截止20xx年11月份。(3)嚴(yán)格過程把控，降低投資費(fèi)用。3月初，將年度技改項(xiàng)目調(diào)研情況進(jìn)行整理，編制了“20**年度一般技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”，按季度推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。(4)不斷改善職工工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)努力。鋼鐵行業(yè)在當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境中利潤水平很大程度上取決于利廢能力。采用高爐脫濕鼓風(fēng)技術(shù)，可以使鼓風(fēng)空氣狀態(tài)全年恒定，四季如冬，從而避免氣象變化對(duì)高爐的影響，使高爐爐況穩(wěn)定、高產(chǎn)順產(chǎn)并節(jié)能降焦。因而為保證工程建設(shè)工期，施工圖的出圖計(jì)劃必須提前4個(gè)月。在鋼鐵行業(yè)不景氣，市場持續(xù)低迷的情況下，如何將全年投資費(fèi)用控制在計(jì)劃以內(nèi)，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng)造更多效益。在今后的工作中我將以對(duì)工作，對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，一如既往的嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立足崗位，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，做一名優(yōu)秀的工會(huì)干部。所有會(huì)員的個(gè)人信息、所有會(huì)員單位的信息、企業(yè)招工的信息，需要求職人員的信息等等在平臺(tái)上一幕了然。三、廣泛參與，全面推動(dòng)自己的進(jìn)步積極參與職工服務(wù)中心的工作，不斷提高自己的工作能力。一、開展調(diào)研，全面了解服務(wù)中心基本情況xx職工服務(wù)中心是區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的為職工提供直接服務(wù)的機(jī)構(gòu)，是想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，解職工之所難，關(guān)心職工疾苦，傾聽職工意見，反應(yīng)職工呼聲服務(wù)廣大職工的平臺(tái)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、勤勤懇懇、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神也深深影響著我，他們時(shí)時(shí)處處都展現(xiàn)出優(yōu)秀建設(shè)者的風(fēng)范，讓我深受感染，在此對(duì)他們致以崇高的敬意。 第四篇：企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié)1企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié)根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的組織安排，我于XX年6月28日至8月20日在中建鐵路有限公司沈丹客運(yùn)專線中心試驗(yàn)室進(jìn)行了為期50多天的掛職鍛煉，通過近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，我的收獲很大，我對(duì)土工試驗(yàn)的整個(gè)工作流程有了更深入的認(rèn)識(shí)，以下就是本人對(duì)這次企業(yè)掛職鍛煉的總結(jié)。受公司委派，多次到國家民委、省民委爭取流資貸款和項(xiàng)目資金。公司黨委將民族工作重任交給我，即是信任，也有期待。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，學(xué)習(xí)貫徹市三次黨代會(huì)的要求和部署，努力做到融會(huì)貫通、學(xué)以致用，真正用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決問題，推動(dòng)工作。四、通過企業(yè)實(shí)踐鍛煉，改變思想觀念，提高教師學(xué)習(xí)技能積極性在沒有下廠實(shí)踐鍛煉時(shí)，認(rèn)為自己理論水平比工人高，接受能力比工人強(qiáng)，又是專業(yè)教師，要向一個(gè)只有初高中水平的普通工人請(qǐng)教，心理很難接受，下廠實(shí)踐鍛煉積極性不高。作為專業(yè)課教師，首先自己必須具有過硬的實(shí)際操作技能才能教好學(xué)生，所以我要求參加實(shí)踐鍛煉，踏踏實(shí)實(shí)從生產(chǎn)一線做起，抓住一切機(jī)會(huì)自己動(dòng)手操作，積累經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高自己操作能力和知識(shí)應(yīng)用能力。該方案包括了兩部分：一部分是專業(yè)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，其闡述了華海歷年生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)方法，主要由“甘蔗工業(yè)產(chǎn)量10年度（XXXX）對(duì)比圖”、“社會(huì)總產(chǎn)值與國內(nèi)生產(chǎn)總值10年（XXXX）對(duì)比圖”、“茶葉產(chǎn)量10年度（XXXX）對(duì)比圖”及“機(jī)制糖10年度（XXXX）對(duì)比圖”構(gòu)成；另外一部分則是描述第一部分所建議的統(tǒng)計(jì)圖表的繪制方法，通過詳細(xì)的操作步驟來滿足企管部各類員工對(duì)如何繪制統(tǒng)計(jì)圖的學(xué)習(xí)需要。至今掛職期已滿，在華海糖業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)支持幫助下，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)了知識(shí)，得到了鍛煉，增長了才干，取得了成績，提高了能力，得到了掛職部門的好評(píng)，現(xiàn)匯報(bào)如下：第一、 端正思想，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變掛職鍛煉是一個(gè)難得的機(jī)遇，我深知：雖不參加具體分工及工作，但也不能當(dāng)看客；雖時(shí)間短，但不能得過且過。第三個(gè)是熱愛農(nóng)墾，通過此次掛職鍛煉，加深了對(duì)華海糖業(yè)的了解，對(duì)湛江農(nóng)墾有了新的見識(shí)，對(duì)廣東農(nóng)墾有了新的感情，從而更加熱愛農(nóng)墾。 在實(shí)踐鍛煉中，熟悉了解企業(yè)生產(chǎn)工作流程，了解與自己所教專業(yè)相對(duì)應(yīng)企業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，有利于他們?cè)诮虒W(xué)中及時(shí)補(bǔ)充反映當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場的新技術(shù)、新工藝，從而豐富教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量。機(jī)械工程系二00一二年八月二十七日第三篇：在企業(yè)掛