鋼結(jié)構(gòu)建筑安全治理工作計(jì)劃與鋼鐵企業(yè)安全心得體會(huì)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 正確理念，堅(jiān)決克服重生產(chǎn)，輕安全的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不運(yùn)行。這就是因?yàn)闆](méi)有把安全工作放在第一位所導(dǎo)致的，而做好預(yù)防工作的瓶頸就在于提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，在我們的工作中，應(yīng)該以安全規(guī)章制度為保障，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習(xí)慣性違章行。四、思危莫居安。安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈、安全管理如履薄冰、如臨深淵謂之于此。應(yīng)該從小處做起，細(xì)節(jié)不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的不注重、不小心引起的，這些輕易被忽略的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的放大器，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全的漏洞，識(shí)別和防范現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。說(shuō)管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說(shuō)這也是管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。也許你覺(jué)得這是再普通不過(guò)的事，可是，如果親人們看不到你回家的身影，聽(tīng)不到你熟悉的聲音，一切幸福和承諾都將在剎那間嘎然而止.安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。安全就是幸福，只有擁有生命的安全，才能獲得人生的幸福。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是管，還必須理。強(qiáng)化對(duì)新員工的教育和管理，保證安全管理落實(shí)到每一個(gè)角落。因?yàn)榫影彩橇?xí)慣性行為的溫床，會(huì)存在一定的僥幸心理。不論是高危險(xiǎn)崗位人員還是其他人員，都應(yīng)該定期接受相關(guān)安全教育培訓(xùn)。在日常工作當(dāng)中，應(yīng)做到安全第一，預(yù)防為主，把安全作為頭等大事來(lái)抓，一滴水掉在油鍋里這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價(jià)太大了。鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車(chē)間更是危如累卵。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。將《鋼結(jié)構(gòu)建筑情況統(tǒng)計(jì)表》報(bào)專(zhuān)項(xiàng)整治辦公室。三、工作步驟及時(shí)間安排（一）排查摸底階段（二）集中檢查整治階段第一階段為集中整治階段，第二階段為治理階段。各街道、園區(qū)應(yīng)制定整治方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名（報(bào)送至專(zhuān)項(xiàng)整治辦公室），確保整治工作的順利開(kāi)展。建筑情況：建筑實(shí)際使用性質(zhì)與消防審核及驗(yàn)收要求是否一致；外墻及屋頂是否采用可燃性?shī)A心彩鋼板鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝情況：鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝使用的防火涂料是否符合要求，鋼結(jié)構(gòu)防火
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