鋼構(gòu)公司年度工作總結(jié)與鋼渣公司全年述職述廉匯編(存儲版)
【正文】 的服務(wù)工作。完成與建設(shè)公司各相關(guān)職能部門的銜接溝通和公司安環(huán)管理臺帳的建立。這次演練也是鋼渣公司成立以來第一次成規(guī)模，有計劃的演練。組織特殊工種取證及復(fù)證55余人次。針對4堆場開推土機(jī)的員工，特供塑料大瓶裝的鹽汽水，確保他們能喝到清涼飲料，避免了長途奔波。同時在8月委托上海市環(huán)保局對鋼渣微粉生產(chǎn)線進(jìn)行了邊界粉塵濃度和邊界噪音強(qiáng)度及對鋼渣水洗場地的噪音、邊界粉塵濃度的測試。我希望在明年的工作中在這方面能提高和改善，加強(qiáng)現(xiàn)場的管理、提高自己的業(yè)務(wù)能力；我將在已取得的成績的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好上級部門布置的各項工作，敢于創(chuàng)新，力爭在明年各項工作能上新臺階！。消除了揚(yáng)塵污染。為了確保不發(fā)生中暑引起的工傷工亡事故。完成轉(zhuǎn)崗教育58人次，復(fù)工教育44人次，上崗教育49人次?！鞍偃瞻踩顒印被顒悠陂g，根據(jù)建設(shè)公司的有關(guān)精神和公司要求，組織全員參與“查找我身邊的隱患”活動，以此提高全員安全意識。11年具體完成工作如下：建立健全和完善各類管理制度。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂年工作計劃如下。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。5加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。
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