銀行支行行長20xx年度個人工作總結與銀行支行財務工作總結年中總結匯編(存儲版)
【正文】 xx年上半年，**支行認真貫徹落實**各項工作部署，以***行長年初工作會議上的講話精神為指針，在分行領導及相關部室的指導下，以建設“****”為宗旨，以做***信貸業(yè)務特色銀行為目標，緊緊圍繞“**”的工作主題，拓市場提業(yè)績，防風險保安全，各項工作扎實推進，各項工作指標均已完成。從行業(yè)看，上半年批零行業(yè)投放貸款**筆***億元。保證擔保貸款**億元,占**%。在完成**各項培訓任務的前提下，充分發(fā)揮業(yè)務骨干的前沿優(yōu)勢，采取多種形式，針對操作風險、業(yè)務理論、工作技能等方面，分層次、分類別集中組織培訓。并對全行票據(jù)業(yè)務、貸款新規(guī)、低風險業(yè)務進行了全面自查。 ***貸款**億元，占**%。（五）客戶數(shù)量**戶，較年初增長**戶,完成客戶拓展計劃**%。同時營業(yè)部員工的績效工資也位居支行經(jīng)營部門的前列。四是注重學習性團隊建設，形成濃厚的學習氛圍。通過以上工作，四季度效果非常顯著：開發(fā)了****、****、****、*****等優(yōu)質客戶，穩(wěn)定了*****、*****、*****等，盤活了*****、*****、*****存量客戶。修訂完善了多項制度、辦法，制定了營業(yè)部內(nèi)部的管理制度體系，包括考勤、衛(wèi)生管理、服務標準，營業(yè)部經(jīng)營任務分解考核細則、營業(yè)部績效工資分配辦法等，進一步完善了服務體系和業(yè)務考核體系，發(fā)揮考核機制的作用，充分調(diào)動員工的工作積極性。一、年初，結合雙貫標工作，完善制度，狠抓管理。定期業(yè)務會議決定營銷策略，及時向行領導、公司部反映營銷情況。三是制訂崗位標準，給予不同待遇，實行動態(tài)管理，提高柜面人員服務和競爭意識。xx年，營業(yè)部各項工作有了全面發(fā)展，中間業(yè)務收入實現(xiàn)
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