營業(yè)員服裝工作計(jì)劃與營業(yè)員的20xx年工作計(jì)劃匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制。%。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。營業(yè)員的2018年工作計(jì)劃公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。零售企業(yè)資金周轉(zhuǎn)一般比較慢，很多經(jīng)營者習(xí)慣按每3個(gè)月來計(jì)算一次大的資金循環(huán)。所以我們?yōu)榱吮苊怙L(fēng)險(xiǎn)的辦法：一是提高有效產(chǎn)品存貨率。④ 不定期打折 。（3）服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的基本利益，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。進(jìn)貨渠道：沈陽五愛街服裝批發(fā)市嘗長春遠(yuǎn)東服裝批發(fā)市嘗哈爾濱服裝批發(fā)市場（四）營銷策略開幕促銷當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。(但是這對(duì)于剛?cè)腴T的我或許有一些困難)服裝進(jìn)貨要適銷、適量，簡稱“雙適”，是經(jīng)商者必須把握的關(guān)鍵一條。晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球，燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和，加上暖光燈能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動(dòng)人。比如店面費(fèi)用、店面租金、店面期限、店面裝修等問題。涉及地理位置和交通條件等因素。關(guān)朋友借，但大多數(shù)朋友也都是在校學(xué)生，和我一樣沒優(yōu)資金。第三，我們沒有固定的老顧客，一切要從頭開始。第一，我們沒有大量的庫存，可以有足夠的空間擺放一些新款服裝。從上面數(shù)據(jù)可知，1845歲這兩個(gè)年齡段的消費(fèi)力相對(duì)較高。注：6分為及格，若連續(xù)2個(gè)月不及格，則自動(dòng)辭退。擺貨不整齊扣1分。上班期間不得接打私人電話超過五分鐘。每天兩次大掃除，早晚各一次，營業(yè)時(shí)間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個(gè)性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地?cái)傌浀礁哌_(dá)數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進(jìn)口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費(fèi)者的口味，都有人愿意掏錢捧常人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的；隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意；所以穿，有著很大的市場，每人都必須的；冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是；猶如一塊奶烙上，己有了無數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。作為衣食住行之首，人類對(duì)錦衣美服的追求似乎永遠(yuǎn)沒有止境。（一）本店的管理制度為規(guī)范專賣店管理，體現(xiàn)本店的形象及特色，特別制定本管理制度：導(dǎo)購需按店規(guī)穿著導(dǎo)購服裝。每月電話費(fèi)最高限額100元/月，超過部分由導(dǎo)購共同承擔(dān)。遲到、早退扣1分。1每月請假次數(shù)超過3次扣1分。（3）4565歲和65歲以上就不用考慮了。（二）市場競爭與其他店鋪相比之下，新開業(yè)的我們有很多優(yōu)勢。第二，我們沒有豐富的開店經(jīng)驗(yàn)，要不斷的摸索，可能會(huì)走很多彎路。貸款沒有屬于自己的車或者房屋。（3）客流量大。地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以要考慮到很多問題。（2）燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的。這個(gè)“懂”字包含的內(nèi)容非常多，不僅要知道進(jìn)貨的地點(diǎn)、各批發(fā)市場的價(jià)格水平和面對(duì)的客戶群，還要了解小店針對(duì)客戶群的喜好、身材特點(diǎn)，更重要的是要會(huì)淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。要給自己有足夠的安排時(shí)間。（2）
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